1、ISO/9000推行计划,1）背景 2）期待效果 3）推行组织 4）推行职责 5）推行考评标准 6）附件,目录,拟制：杜永永 审核： 批准： 2013年11月30日,1.ISO9000是国际标准化组织， ISO9000质量管理体系在全球的普遍应用的事实已表明质量在世界经济一体化的趋势下，具有的特殊意义。事实上，随着入关的临近，我们已被纳入一场没有硝烟的，关于企业生命存亡的世界质量大战。目前，国际市场上，各种招标和贸易谈判中，取得ISO9000第三方认证证书，已成为签约的先决条件。2.随着公司规模的不断扩大，有利于提升公司管理体系的水平。,一、背景,按照ISO9000推行计划，成立推行小组，通过
2、系统的学习，提高公司质量管理水平，公司人员的品质意识，调动人员工作的积极性，订单量增加的可能性加大，并在2014年前半年取得ISO9000认证。,二、期待效果,三、A推行领导委员会组织,副主任,委员,国内事业部,组长,营销处,组长,配套处,委员,制造事业部,组长,生产制造处,组长,生管物流处,组长,工程处,委员,经理部,组长,委员,企业发展部,组长,委员,财务部,组长,委员,技术中心,组长,委员,质量管理部,组长,管理者代表,总质量师,三、B推行执行委员会组织,生产制造处,组员,管理者代表,顾问,营销处,组员,技术中心,组员,企业发展部,组员,经理部,组员,配套处,组员,工程处,组员,生管物流
3、处,组员,质量管理部,组员,财务部,组员,四、推行职责,1.制定公司质量方针与目标 2.保证资源的提供 3.进行系统文件的审核 4.保证体系文件的执行 5.作出改进的决策,领导委员会职责,1.完成或组织完成体系文件的编写任务 2.进行部门内部的培训，保证系统的执行 3.完成部门内审及公司审核所安排的工作 4.收集并提出改善建议,执行委员会职责,五、ISO9001推行考评标准,1.认证的通过与否 2.工作进度的及时性 3.内审中重复出现的问题,部门的考评,1.参与率（占15%）：活动参加情况（迟到、早退、请假） 2.培训效果（占15%）：考评情况 3.任务的完成率（占55%）：布置任务的完成情况 4.部门内推行效果（占15%）：运行的有效性情况,成员的考评,ISO9000推行计划里程碑节点,谢谢！,
