1、员工淘汰管理办法一、目的：为了鼓励先进、鞭策后进，实现优势劣汰，在公司逐步形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，充分调动所有员工的工作积极性、创造性，促进各项工作的顺利开展，特制定本办法。二、适用范围本规定适用于天桥集团后勤部门及个下属分公司的高、中层及以下员工。三、释义为强化公司的激励机制，在全面岗位量化考核的基础上，对公司员工按系统按照管理效果和任务完成情况进行综合考评的排名，年度内管理有效、任务完成出色的人员作为先进予以表彰，对管理效果差、任务完成情况不好的人员予以处罚和淘汰。四、考核频次及淘汰比例1、每季度综合考试一次，每半年淘汰一次；季度考核结果要及时与被考核人沟通，鼓
2、励其发扬成绩，改进不足；2、原则上每次各部门按 1%至 3%的比例进行淘汰，如果按此比例不足一人的按一人淘汰，当预淘汰名额出现并列时，按其关键考核项由考核小组组长裁决淘汰；五、考核组织1、淘汰考核具体组织部门在集团公司人力资源部，各部门综合管理部配合；各部门负责人主持实施，各业务部门由总经理组织实施；（1） 、各业务部门主管总经理对本公司的中层管理人员进行考核；中层管理人员对本公司一般管理人员进行考核。（2） 、集团公司人力资源部和各业务部门综合管理部负责收集整理考核结果。2、考核工作小组具体实施部门在公司人力资源部，人力资源部部长担任组长。3、组长负责组织有关部门受理考核申诉和仲裁，并作为淘
3、汰考核工作的最终裁定领导。4、各业务部门综合管理部负责对公司员工进行宣传，并负责督促本公司各系统的考核工作。六、各种淘汰因素1、违反公司“八不准”任何一条规定，直接做辞退处理；2、所有员工必须严格执行公司的各项规章制度，年度累计违反公司规章制度 3 次（含） ，给与降职、降薪或调岗处理，超过 5次（含）直接做辞退处理；3、半年内连续 3 个月岗位量化考核不及格，为不合格员工，做辞退处理；4、半年内连续 3 个月工作计划完成率低于 70%（含） ，为不合格员工，做辞退处理。5、半年内办学习班 3 次以上，做辞退处理。6、上述各项因素出现 1 次均为淘汰现象。七、淘汰程序1、各部门一般员工出现被淘
4、汰迹象时，人力资源部和各业务部门综合管理部提前通知其主管领导，由其主管领导负责与员工本人进行面谈，了解员工在工作中存在的问题，并帮助其解决；2、各部门中层员工出现被淘汰迹象时，人力资源部和各业务部门综合管理部提前通知所在公司总经理，由所在公司总经理与员工本人进行面谈，帮助其找到影响工作的原因并改进。3、各部门一般员工符合淘汰因素时，人力资源部和各业务部门综合管理部负责填写员工淘汰审批表报所在公司总经理和总裁审批。4、各部门中层员工符合淘汰因素时，人力资源部和各业务部门综合管理部负责填写员工淘汰审批表报所在公司总经理和总裁审批；5、审批通过后人力资源部和各业务部门综合管理部负责通知本人，告知已经
5、被淘汰，办理工作交接。八、罚则1、集团公司人力资源部和各业务部门综合管理部收集整理考核结果不及时，扣罚负责人 1 天岗位工资。2、各部门一般员工出现被淘汰迹象时，人力资源部和各业务部门综合管理部没有及时通知本人，扣罚经办人 2 天岗位工资。3、各部门员工符合淘汰因素时，人力资源部和各业务部门综合管理部么有及时填写员工淘汰审批表审批，扣罚部门负责人 3 天岗位工资；4、各部门一般员工出现被淘汰迹象时，人力资源部和各业务部门综合管理部已经通知其公司主管部门负责人，其主管部门负责人和所在公司总经理没有与员工本人进行面谈，扣罚主管部门负责人和所在公司总经理 5 天岗位工资。九、附则1、本办法由天桥集团人力资源部制定并负责解释2、本办法自董事长批准下发之日起执行。2013 年 8 月 26 日附件 1员工淘汰审批表填表时间：姓名 年龄 部门入职时间职务联系方式家庭住址淘汰原因：总经理： 签字意见：人力资源部部长： 签字意见：副总裁： 签字意见：董事长： 签字意见：备注：
