1、鸿基集团计划体系结构 鸿基集团总体战略体系集团中长期战略规划年度经营计划各单位月度重点工作计划专项分解计划等重点项目总控计划 重点工作专项计划1 、 确立鸿基集团的使命 、 愿景 、 核心理念及价值观体系2 、 明确总体战略定位 ， 制定鸿基集团总体战略3 、 明确集团核心能力体系 ， 制定相应的目标及措施1 、 以均衡 、 持续 、 协调发展为原则 ， 设计集团战略目标体系2 、 按照战略规划要求 ， 分项制定具体的中长期战略目标3 、 以战略目标为基础 ， 编制集团的阶段性战略及策略体系1 、 明确集团及各子公司年度经营指标体系2 、 制定集团年度经营策略及各子公司运作策略3 、 编制各业
2、务板块经营管理重点任务及年度绩效考核体系1 、 分析重点工作任务 ， 明确相应的工作目标2 、 制定工作推进计划及考核标准3 、 系统评价专项工作成果 ， 确定后续工作任务1 、 按照上一级计划的任务要求 ， 分解落实各部门当月的具体工作2 、 制定月度计划的工作目标及进度 ， 明确相应的考核标准3 、 加强关键节点的过程控制 ， 检查落实分项工作的完成情况 ， 及时修正和调整工作计划 ， 确保上一级计划任务的完成1 、 按照投资测算方案及项目规划要求 ， 确定项目关键控制点 ， 编制项目总控计划2 、 以项目总控计划为指导 ， 落实项目各部门分解计划 ， 制定相应的工作目标及考核标准各单位
3、（ 内控 ） 月度计划附件： 鸿基集团计划管理架构年度经营计划重点工作专项计划重点项目总控计划各单位月度重点工作计划 、 专项分解计划集团中长期战略规划各部门按月度工作计划执行计划管理部门对月度计划完成情况进行抽查相关部门对未完成任务制定改进计划和方案运营中心对计划完成情况进行督察责任单位对未完成任务制定改进计划和方案战略管理中心牵头对各公司年度经营计划完成情况进行检查和评价集团董事局对年度计划完成情况进行考核集团董事局制定新的总体发展战略集团董事局提出年度经营总体要求各子公司按照要求制定年度经营目标集团与各子公司进行目标沟通和协商特级计划一级计划二级计划三级计划各部门 （ 内控 ） 月度计划
