1、研发投入核算体系管理制度1、目的为了加强公司研发项目投入的费用管理，规范财务对于研发投入的具体核算管理流程，特制定本制度。 2、范围本制度适用于本公司所有研发费用投入的核算管理。 研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。 3、研发投入核算体系管理3.1 公司研发投入费用公司研发投入费用指本公司在产品，技术，材料，工艺等研发过程中发生的费用，包括：1.研发互动直接消耗的材料，燃料和动力费用。 2.公司在职研发人员的工资，奖金，津贴，补贴，社会保险费，住房公积金等人工费用及外聘研发人员的劳务费用。 3.用于研发活动的仪器，设备，房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维
2、护，维修等费用。 4.用于研发活动的软件，专利权，非专利技术等无形资产的摊销费用。 5.用于中间试验和产品试制的模具，工艺设备开发及制造费，设备调整及检验费，样品，样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。 6.研发成果的论证，评审，验收，评估以及知识产权的申请费，注册费，代理费等费用。7.通过外包，合作研发等方式，委托其他单位，个人或与之合作进行研发而支付的费用。 8.与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费，资料翻译费，会议费，差旅费，办公费，外事费，研发人员培训费，培养费，咨询费，高新科技研发保险费用等。 3.2 研发投入费用审批流程 公司严格规定研发费用的开支范围和标准，并
3、严格审批程序。优研发部门提出研发项目建议，有研发部门完成项目的调研和立项，并评估所涉及到的研发投入费用计划，在项目立项决策时由销售部门，研发部门，技术总工程师，总经理，财务经理等相关部门会议决策研发投入费用，决策通过后，由研发部门提出申请，技术总工程师审批，财务经理审批，总经理批准。 3.3 研发费用归集核算 按照研发项目或者承担研发任务的部门，财务设立台账归集核算研发费用。公司依法取得知识产权后，在境内发生的知识产权维护费，诉讼费，代理费。“打假”及其他相关费用支出，从管理费用据实列支，不应纳入研发费用。公司研发部门发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担生产任务的，要合理划分研发与生产费
4、用。 财务协助研发部门做好研发投入费用的预算编制和控制。 公司对研发费用的入账方式做了规定：首先是将公司研究与开发的过程划分为研究阶段与开发阶段：规定研究阶段的支出全部费用化，计入当期损益（管理费用）；开发阶段的支出符合资本化条件的（按照财政部有关规定中列出的五条资本化条件），才能确认为无形资产。 公司研发费的纳税扣除，按照财政部，国际税务总局有关规定执行。 3.4 建立研发准备金制度建立公司建立了研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本（费用）。 3.5 研发投入费用的年度审计 公司每年都在当年年度财务会计报告中，按规定披露研发费
5、用相关财务信息，包括研发费用支出规模及其占销售收入的比例，集中收付研发费用使用情况等。会计师事务所在审计年度会计报表时，也对公司研发费用的使用情况预计了足够的重视。 3.6 研发投入费用的集中使用对技术要求高、投资数额大、单个研发部门难以独立承担的研发项目，则公司可以确定集中使用研发费用，其研发费用总额，原则上不超过会计报表年营业收入的 2%,使用后的年末余额连续 3 年超过当年集中总额 20%或者出现赤字的，公司应当调整集中的标准。公司集中使用研发费用时，应当按照权责利一致等原则，确定研发费用集中收付方式以及研发成果的分享办法，维护所属股东的合法权益。由技术部提出立项申请会同会计财务科针对实际情况制定预算开发人员，财务对项目实施完成后费用进行决算主管部门组织进行项目审计项目立项 项目预算 项目决算 项目审计
