1、安全生产合格班组考核实施细则项目 考核内容 评分标准 标准分数 实得 分 扣分原因一、组织建设1、必须成立由班组、安全员、劳动保护检查员等人员组成的班组安全管理小组，并能认真履行安全职责，组织班组成员执行安全生产责任制。2、班组长必须经过厂安全培训考核，合格后方可上岗。3、班组安全管理小组每月至少召开二次安全生产会议，研究班组安全管理工作，开展安全合理化建设活动（有具体内容、有记录）未成立班组安全管理小组扣 2 分未经过培训考核扣 3 分有记录内容但不具体扣 1-3 分无记录扣 5 分235二、制度建设1、建立（贯彻）班组安全生产责任制2、建立（贯彻）班组检查制度3、建立（贯彻）班组安全奖惩制
2、度没建立扣 2 分没贯彻扣 6 分贯彻不得力扣 2-4 分226三、安全教育1、做好“五同时”即做到在计划、布置、检查、总结、评比、生产五同时，同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。把生产指标同安全指标捆在一起实施。2、班组每月不少于一次学习安全操作规程，安全法规及分析五同时少一次扣 1 分检查记录1、没组织学习扣 3 分53事故案例。3、班组必须进行岗位安全教育，新员工上岗教育，复工、变换工种岗位教育并积极完成我厂安全生产计划。4、班组成员人人明确班组安全职责，班组事故隐患、有害作业控制点和安全操作规程。2、内容不具体扣 1-3 分查证记录，发现一次扣 2 分现场查证，有一人不合格扣
3、2 分210四、安全检查1、班组成员上岗前必须对个人防护用品穿戴、操作设备设施、作业环境进行安全检查，生产区域做到文明整洁、信道畅通，危险区域标志明确各种物品定位有效。2、班组每周必须对生产设备设施、安全装置、作业环境个人防护用品使用安全标志等进行一次全面检查，总结找出差距，一般隐患班组能解决的不上交车间，并采取防范措施有责任人。每发现一条款不合格扣 3 分1、无记录扣 8 分2、有记录但整改措施效果不明显5-10 分（班组自己能解决的隐患问题）。12810五、目标管理1、班组要做到个人无违章，岗位无隐患，班组无事故。2、开展事故预知活动、危险源认别及危险源的控制管理。1、发生一次人身事故（轻伤扣 20 分，不能评为安全合格班组）2、员工熟悉本岗位的危险源及控制方法、检查要点及作业注意事项等内容。发现一起违章和隐患扣 5-10 分。2010合 计
