1、1高级管理人员 2009 年度经营目标管理责任书责任人姓名： ； 负责公司： ；一、考核期限：2009年 1月 1日2009 年 12月 31日二、2009 年预算目标1、2009 年主要预算目标单位：（万元）前二年数据（参考）考核指标 预算项目 2006年度 实际值2007年度 实际值2008年度 实际值2009年度预算目标值利润总额销售额基本绩效指标附加绩效指标三 、薪酬构成和发放办法 薪酬构成1、薪酬构成为：薪酬总额 基本工资 绩效工资 年终奖金；2、基本工资：月度足额发放2绩效工资: 根据月度考核情况,月度发放年终奖金: 根据年度考核情况,年底发放 责任人的薪酬数额责任人的目前基本工资
2、为：￥ 元/月（税前） ；绩效工资为: ￥ 元/月（税前）年终奖金的计算和发放责任人的年度绩效考核结果，依照高级管理人员年度绩效考核办法计算，年度奖金与年度业绩完成情况挂钩，年终考核后一次性发放。四、监管机制1、监管部门集团绩效评核小组作为监督管理部门，组织高管人员于 2008年 12月 31日前签订 2009年度经营目标管理责任书，并依照责任书和集团相关管理办法落实和监管本考核工作。2、违纪处理对违反集团各种规章制度的人员，将严格依照规章制度规定追究相关责任并予以处罚。五、附则1、本责任书由集团绩效评核小组负责解释。如集团内外部客观环境发生较大变化，可以修订目标及有关条款，年度考核以修订后的责任书为准。2、本责任书经集团总经理和责任人签字后生效。3、本责任书一式两份，责任人一份，集团绩效评核小组保存一份。集团总经理： 责任人：_签章：日期： _ 日期： _
