1、 业务人员绩效考核表考核日期： 考核对象（姓名）：绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司成为行业第一设计公司。绩效考核阶段 月度考核 季度考核 年中考核 年终考核绩效考核部门 有限公司绩效考核项目 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则 公平、公正、公开考核组织负责人 裁决小组、人力资源部。考核项目占比 优秀（10 分）好(8-9 分)良好（6-7 分）较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评 上司评 裁决小组 平均分能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10 分）能胜任个人工作，效率较高。 （好：8
2、-9 分）工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7 分）勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5 分）.1、个人工作任务及效率（60%） 工作效率低，时有差错（极差（1-2 分）具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10 分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9 分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7 分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5 分）工作技能(10%)对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2 分）任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10 分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9 分）有责任心，能自动自发（良好
3、：6-7 分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5 分）工作态度与责任感（10%）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2 分）专业成长神速（优秀;10 分）专业成长快速（好;8-9 分）专业成长稳定（良好：6-7 分）专业没有成长（较差：4-5 分）.2、综合能力 （30%）成长（10%）专业倒退（极差：1-2 分）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10 分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9 分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7 分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5 分）.3、日常行为规范表现（10%） 经常违反公司制度，被指正时态度
4、傲慢（极差：1-2 分）奖励：全勤 4 分 奖惩加/减分处罚: 行政处罚 次4= 分 迟到早退 次0.3 + 旷工 天2 +事假 天0.2 +病假 天0.1= 分总计本月得分 分 分 - 分= 分评价等级 A90-100 分 B80-89.99 分 C70-79.99 分 D60-60.99 分 E60 分以下注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；2、员工自评须于每月 29 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。4、优秀组考核 80 分以上奖励 1000 元（
5、组考核得分最高组） ；优秀员工考核分 80 分以上奖励 500（部门全体员工综合考核得分最高者） 。销售经理考核表考核日期： 考核对象（姓名）：绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核阶段 月度考核 季度考核 年中考核 年终考核绩效考核部门 有限公司绩效考核项目 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则 公平、公正考核组织负责人 创意总监、执行总监考核项目占比 优秀（10 分）好(8-9 分)良好（6-7 分）较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评 上司评 本项平均分.1、部门业绩指标（60%）每月能
6、否按时、按质、按量完成影像公司业绩指标（优秀：业绩指标 91%以上,好：业绩指标 81%-90%,良好：业绩指标 71%-80%，较差：业绩指标 61%-70%,极差; 业绩指标 60%以下.）善于领导部署提高工作效率，积极达成部门月度工作计划和目标（优秀 10 分）灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标（好：8-9 分）尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标（良好;6-7 分）不愿部署工作，工作意愿低沉（较差：4-5 分）领导能力（10%）领导方式不佳，常使属下不服或反抗（极差：1-2 分）能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10 分）能胜任个人工作，效率较高
7、。 （好：8-9 分）工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7 分）勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5 分）工作任务及效率（10%）工作效率低，时有差错（极差（1-2 分）具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10 分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9 分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7 分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5 分）工作技能(5%)对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2 分）爱护团体，常协助别人（优秀：10 分）肯应他人要求帮助别人（好：8-9 分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（良好;4-5
8、分）.2、综合能力（30%）协调（5%） 精神散漫不肯与别人合作（较差：1-2 分）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10 分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9 分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7 分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5 分）.3、日常行为规范表现（10%） 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2 分）奖励：全勤 4 分 奖惩加/减分处罚: 行政处罚 次4= 分 迟到早退 次0.3 + 旷工 天2 +事假 天0.2 +病假 天0.1= 分总计本月得分 分 分 分评价等级 A90-100 分 B80-89.99 分 C7
9、0-79.99 分 D60-60.99 分 E60 分以下 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；2、员工自评须于每月 29 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。4、优秀组考核 80s 分以上奖励 1000 元（组考核得分最高组） ；优秀员工考核分 80 分以上奖励 500（部门全体员工考核得分最高者） 。物料执行绩效考核表考核日期： 考核对象（姓名）：绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现
10、公司战略发展总目标。绩效考核阶段 月度考核 季度考核 年中考核 年终考核绩效考核部门 安徽意图广告有限公司绩效考核项目 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则 公平、公正绩效考核方法 KPI 与 360 度相结合考核法（满分 100）考核组织负责人 裁决小组、人力资源部。考核项目占比 优秀（ 10 分）好 (8-9 分)良好（6-7 分）较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评 上司评 裁决小组 平均分能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10 分）能胜任个人工作，效率较高。 （好：8-9 分）工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7 分）勉强胜
11、任个人工作，无甚表现（较差：4-5 分）、个人工作任务及效率（60%）工作效率低，时有差错（极差（1-2 分）具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10 分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9 分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7 分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5 分）工作技能(10%)对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2 分）任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10 分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9 分）有责任心，能自动自发（良好：6-7 分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5 分）工作态度与责
12、任感（10%）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2 分）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10 分）爱护团体，常协助别人（好;8-9 分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7 分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5 分）、综合能力 （30%）协调性（10%）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2 分）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10 分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9 分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7 分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5 分）、日常行为规范表现（10%）经常违反公司制度，被指正时态度傲
13、慢（极差：1-2 分）评价得分 (第 1 项平均分)权重系数+(第 2 项平均分)权重系数+（第 3 项平均分）权重系数= 分 出勤：迟到、早退 次0.3 + 旷工 天2 +事假 天0.2 +病假 天0.1= 分 处罚:行政处罚 次4= 分奖惩加/减分 奖励:表扬 次4= 分总计本月得分 分 分 - 分 + 分 = 分评价等级 A90-100 分 B80-89.99 分 C70-79.99 分 D60-60.99 分 E60 分以下注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
