1、XXX 工程项目管理合同 XXXXXXXX 工程项目管理合同 第 1 页 共 24 页 XXXXXXX与XXXXXXX 公司_XXXXXXXX 工程项目管理合同合同编号： 签订时间：二零 年 月XXX 工程项目管理合同 XXXXXXXX 工程项目管理合同 第 2 页 共 24 页 目 录1. 词语定义 .32. 工程概况 .43. 组成合同的文件及优先解释顺序 .44. 付款安排 .45. 项目管理任务及内容 .56. 双方权利、义务及责任 .107. 不可抗力 .138. 保险 .139. 保密和公开 .1310. 环境条款 .1311. 反贿赂 .1412. 一般条款 .1413. 项目管
2、理 .1414. 赔偿及争议 .1615. 合同生效、变更与终止 .1616. 合同份数 .17XXX 工程项目管理合同 XXXXXXXX 工程项目管理合同 第 3 页 共 24 页 工程项目管理合同甲方： （以下简称甲方）乙方： 公司（以下简称乙方）依照中华人民共和国合同法及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程项目管理协商一致，订立本合同。本合同附件具有与合同同等的法律效力，附件包括：附件 1：工作范围和项目定义；附件 2：项目进度表；附件 3：乙方的人力计划及议定的费用清单；附件 4： 项目项目管理计划书。1.词语定义1.1 甲方：指承担直接投资责任和
3、委托项目管理业务的一方,即 。1.2 乙方：指承担项目管理业务和项目管理责任的一方，即 。1.3 项目管理机构：指乙方派驻本工程现场实施项目管理业务的组织。1.4 项目经理：指经甲方同意，乙方派到项目管理机构全面履行本合同的全权负责人。1.5 工程：指甲方委托实施项目管理的工程。1.6 承包人：指除乙方以外，甲方就工程建设有关事宜签订合同的当事人。1.7 设计单位：指取得相应工程设计资质等级证书并获得甲方委托的负责本工程设计的单位。1.8 项目管理工作：系指本合同规定的乙方工作范围的总称，包括协助甲方工程采购及施工管理的项目管理服务工作。1.9 设计条件：系指由甲方提供的或应由甲方提供的，并系
4、乙方开展项目管理工作时必需的基础工程设计数据、设计标准、设计说明、包括设计规定及其它条件的工程规定。1.10 设计文件及其它文件：包括按本合同规定由甲方提供给乙方和乙方提供给甲方的所有图纸、图表、设计、方案、简图、计算书、工程规定、报告、证书、操作及维修说明、备品备件清单和其它相关文件及其由双方书面认可的对上述文件的任何变更。1.11 项目：系指按合同规定的于 ：(工程内容描述)等。1.12 工程进度：系指乙方按要求完成本合同规定义务的合同周期。所述合同周期开始于合同生效日并结束于竣工。1.13 施工：系指为完成项目建设而进行的所有必要的土建工程、机电工程、数据中心及设备和材料的安装工作。1.
5、14 施工现场：系指项目建设的场地及指定的与其相邻或不相邻的建筑和公共服务区域，如：材料集散区和设备存放区等。1.15 现场施工设施：系指为完成项目安装和现场操作所必须的一切设施，但该设施将不构成整个项目的不可分割的一部分。1.16 施工现场公用工程：系指施工过程中现场具备的电力、工业用水及饮用水等。1.17 分包方：系指乙方将该合同项下应由乙方提供的服务工作的一部分分包给任何实体，该实体称为分包方。1.18 设备：系指将构成项目不可分割的整体所有各种材料和设备的总称。1.19 供货商：系指所有得到与本合同相关的设备、材料或服务订单的实体。XXX 工程项目管理合同 XXXXXXXX 工程项目管
6、理合同 第 4 页 共 24 页 1.20 竣工：指施工承包商按合同及设计文件中的要求，完成全部新项目及为其配套的室外工程的工作，包括：1.20.1 数据中心施工及验收合格。1.20.2 消防完成并验收合格。1.20.3 室内电气、IT、保安监控、给排水、通风与空调工程、室内管道工程施工、系统试验、调试完成并验收合格。1.20.4 办公装修完成并验收合格。1.20.5 土建主体改造及室外工程改造完成并验收合格。1.20.6 新项目区室外配套工程施工及验收完成。1.21 合同：合同系指本合同文本，合同附件、报价清单及其它所有补充文件应被视为本合同不可分割的组成部分1.22 合同价款：指本合同签定
7、时，甲乙双方确定的，甲方用以支付乙方按照合同约定完成承包范围内全部监理工作并承担相应责任的款项。1.23 书面形式：指合同书、信件和数据电文（包括传真和电子邮件）等可以有形地表现所载内容的形式。1.24 不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。1.25 合同生效日：在双方授权代表签字后生效。2.工程概况2.1 工程名称： 项目。2.2 工程地点： 。2.3 工程规模： 。 2.4 工期： 个日历日2.5 项目管理范围：见第 5 条项目管理任务及内容。3.组成合同的文件及优先解释顺序3.1 组成本合同的文件及优先解释顺序如下：3.1.1 本合同条款3.1.2 标准、规范及有关技术文件
8、3.1.3 项目进度表（附件 2）3.1.4 工作范围和项目定义（附件 1）3.1.5 乙方的人力计划及议定的费用清单；3.1.6 项目项目管理计划书。3.2 标准、规范及有关技术文件3.2.1 建设工程委托项目管理合同适用的法律是指国家的法律、行政法规，以及专用条件中议定的部门规章或工程所在地的地方法规、地方规章；3.2.2 政府批准的建设计划、规划要点、设计要点及有关文件；3.2.3 项目管理合同及甲方认可的其它项目管理工作文件（如安防、CI 及 VI 等相关要求、规定） ；3.2.4 正式的设计文件、图纸及说明；3.2.5 依法签订的与本工程有关的合同或协议。4.付款安排4.1 合同价款
9、：人民币（大写）： ；（小写）： 。XXX 工程项目管理合同 XXXXXXXX 工程项目管理合同 第 5 页 共 24 页 4.2 付款安排4.2.1 本合同生效且乙方进场、乙方提交有效发票后 20 个日历日内，甲方向乙方支付合同价款的 20%，计人民币（大写）： 4.2.2 开始施工起第二个月末, 乙方提交有效发票后 20 个日历日内，甲方向乙方支付合同价款的 30%，计人民币（大写）： 4.2.3 开始施工起第四个月末, 乙方提交有效发票后 20 个日历日内，甲方向乙方支付合同价款的 30%，计人民币（大写）： 4.2.4 乙方完成合同规定的全部工作内容，经甲方确认,且乙方提交有效发票后2
10、0 个日历日内，甲方向乙方支付合同价款的 20%，计人民币（大写）： 4.2.5 乙方开户名称： 乙方开户银行： 乙方银行帐号： 发票4.3.1 发票应送达 采购部。5.项目管理任务及内容5.1 协助报建：乙方应按双方确定的内容，协助甲方下列工作：5.1.1 规划报建；5.1.2 供电报建；5.1.3 消防报建；5.1.4 验收竣工图并移交甲方和办理政府归档工作；5.1.5 甲方向政府有关部门办理相关项目的各种款项（相关费用由甲方负责） 。5.2 协助采购服务：乙方将会协助甲方审核采购对象的质量、行业内信誉、及企业实力。不包括对供应商工厂的考察，当确有必要且供应商工厂距离现场 100 公里外，
11、甲方应向乙方支付相应的费用（如交通、住宿和餐费等） 。乙方应协助甲方要求设备供货商对供货设备提供质量担保，其质保期至少应等同于项目质量保证期。由乙方负责编制招标文件和订单，协助甲方发标和招标。采购服务主要工作包括下列内容：5.2.1 协助甲方确定设备资源及厂商5.2.2 编制询价文件5.2.3 协助甲方评标和评标报告5.2.4 推荐合同厂商5.2.5 编制材料状态报告5.2.6 催货和运输协调5.2.7 监督项目管理单位或施工单位进行设备现场检验5.2.8 单、证管理和控制5.2.9 供应商交货文件汇总和归档5.3 施工管理5.3.1 乙方在项目执行策划过程中要与甲方一起进行施工承包策划，并准
12、备施工承包与控制计划。5.3.2 乙方应代表甲方要求施工承包商对供货设备提供书面质量担保，其质保期至少应等同于项目质量保证期。5.3.3 乙方在施工过程中进行的施工管理工作包括：管理施工承包商，控制施工进度和确认完成的工程量，保证施工质量和安全，并负责施工合同管理。施工管理的主要工作及各方职责见下表：XXX 工程项目管理合同 XXXXXXXX 工程项目管理合同 第 6 页 共 24 页 服务范围矩阵表 项目管理 (CM) Date: 6 月 30 日 , 2014图 例 单 位 明 细主要负责参与、审核、辅助NIS不在工作范围甲方 乙方施工承包商备 注一、协助采购管理1 工作包定义 1.1 设
13、计包 1.1.1 机电改造1.1.2 建筑消防1.1.3 机房气体消防1.1.4 数据机房1.1.5 十千伏高压及变电房1.1.6 网络布线1.1.7 安全监控1.1.8 二次装修1.2 施工包 1.2.1 机电改造（空调、照明、电气、给水排水）1.2.2 建筑消防工程1.2.3 数据机房1.2.4 网络布线（含通信网络）1.2.5 十千伏高压及变电房设备安装1.2.6 二次装修工程（室内装修和外立面改造）1.2.7 气体消防1.2.8 安全监控系统1.2.9UPS 系统安装1.2.13 防白蚁1.3 主要设备采购 1.3.1 发电机1.3.2 电缆及母线XXX 工程项目管理合同 XXXXXX
14、XX 工程项目管理合同 第 7 页 共 24 页 服务范围矩阵表 项目管理 (CM) Date: 6 月 30 日 , 2014图 例 单 位 明 细主要负责参与、审核、辅助NIS不在工作范围甲方 乙方施工承包商备 注1.3.3 冷水机组1.3.4 冷却塔1.3.5 水泵1.3.6 办公区域用空调机组1.3.7UPS 及电池1.3.8 数据机柜1.3.9 机房专用精密空调1.3.10 高压柜1.3.11 低压柜1.3.12 变压器1.3.13 消防火灾报警设备1.3.14 漏电火灾报警设备1.3.15 气体消防设备1.3.16 卫生洁具1.3.17 变电所自动化设备2招标文件、邀标：上述设计、
15、施工和设备包的中标文件准备及邀请招标 3 招标澄清与答疑 4 招标审核 5 合同签订 6 合同变更 7 合同完成 二、工程造价管理1 审查分包商月进度付款申请是否与工程进度相符 2 工程结算及付款 3 费用概预算 4 变更审查 5 付款计划、费用预测及报告 三、现场施工管理XXX 工程项目管理合同 XXXXXXXX 工程项目管理合同 第 8 页 共 24 页 服务范围矩阵表 项目管理 (CM) Date: 6 月 30 日 , 2014图 例 单 位 明 细主要负责参与、审核、辅助NIS不在工作范围甲方 乙方施工承包商备 注1 机电改造（空调、照明、电气、给水排水） 2 建筑消防工程 3 数据
16、机房 4 网络布线（含通信网络） 5 十千伏高压及变电房设备安装 6 二次装修工程（室内装修和外立面改造） 7 气体消防 8 安全监控系统 9 UPS 系统安装 10 发电机系统安装及环保处理 11 疏散楼梯改造 12 室外工程（化粪池、油罐、停车场等） 13 甲方采购设备的安装 四、设计管理1 设计管理 1.1 机电改造 1.2 建筑消防 1.3 机房气体消防 1.4 数据机房 1.5 十千伏高压及变电房 1.6 网络布线 1.7 安全监控 1.8 二次装修 1.9 上述各个项目设计协调及界面划分、管线综合协调 五、协调管理1 空间管理 （进度、时间） 2 安全卫生管理 2.1 现场公关安全
17、 2.2 现场的财物安全 XXX 工程项目管理合同 XXXXXXXX 工程项目管理合同 第 9 页 共 24 页 服务范围矩阵表 项目管理 (CM) Date: 6 月 30 日 , 2014图 例 单 位 明 细主要负责参与、审核、辅助NIS不在工作范围甲方 乙方施工承包商备 注2.3 现场卫生管理 2.4 现场垃圾清理 六、文档管理1 文件控制 2 施工管理表格 3 审查材料变更申请 4 项目会议纪要 5 回复 RFI（Requests for Information） 6 月报、周报 7 测试报告 8 确认已完成工程量 9 操作维修手册 10 保修维护协议 11 竣工图 七、质量管理1
18、质量方案审核和改进方案 2 施工质量预防措施制定 3 审查样品 4 施工过程监督和检查 5 关键施工专业指导 6 施工分项检查检测 7 材料现场检测 8 验收及移交 八、安全管理1 施工安全计划 2 用电安全 3 事故报告 及应急回应 4 安全措施强制执行 5 培训 XXX 工程项目管理合同 XXXXXXXX 工程项目管理合同 第 10 页 共 24 页 服务范围矩阵表 项目管理 (CM) Date: 6 月 30 日 , 2014图 例 单 位 明 细主要负责参与、审核、辅助NIS不在工作范围甲方 乙方施工承包商备 注九、进度管理1 提供施工控制计划 2 细化施工计划 分包商、供货商提供详细
19、计划3 计划更新 分包商、供货商提供详细计划4 纠偏措施 5 施工次序安排 6 材料及设备到场计划 7 试车计划 十、政府报建1 方案设计审查 2 报建 2.1 规划局报建 2.2 质监站报建 2.3 安监站报建 2.4 供电局报建 2.5 消防报建审查 3 施工图审查 4 办理工程规划许可证 5 施工招标 6 施工许可证 7 竣工验收 6.双方权利、义务及责任6.1 甲方6.1.1 权利6.1.1.1 甲方有选定工程承包人，以及与其订立合同的权利6.1.1.2 甲方有对工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和设计使用功能要求的认定权，以及对工程设计变更的审批权。6.1.1.3 乙方若调换
20、项目经理须提前 7 个日历日通知甲方，并经甲方同意，XXX 工程项目管理合同 XXXXXXXX 工程项目管理合同 第 11 页 共 24 页 且调换的项目经理的资历、专业职能等须与原项目经理相同或相近。6.1.1.4 甲方有权要求项目管理机构提交项目管理工作周、月度报告及项目管理业务范围内的专项报告。6.1.1.5 当甲方发现乙方人员不按项目管理合同履行项目管理职责，或与承包人串通给甲方或工程造成损失的，甲方有权要求乙方更换项目管理人员，直到终止合同并要求乙方承担相应的赔偿责任或连带赔偿责任。6.1.2 义务6.1.2.1 甲方应当负责工程建设的所有外部关系的协调，为项目管理工作提供外部条件。
21、6.1.2.2 甲方应当在合同签订后的 14 个日历日内，免费向项目管理机构提供与工程有关的、为项目管理机构所需要的工程资料，包括施工图纸一套、承包人的施工合同、甲方的 CI、VI 及相关规定等。6.1.2.3 甲方应当在 7 个日历日内，就乙方书面提交并要求作出决定的一切事宜作出书面回复。6.1.2.4 甲方应当授权一名熟悉本工程情况、能迅速作出决定的常驻代表，负责与乙方联系。更换常驻代表，要提前 3 个日历日通知乙方。甲方驻现场代表为张胜汉。6.1.2.5 甲方应当将授予乙方的项目管理权力，以及项目管理机构成员的职能分工，及时书面通知已选定的承包合同的承包人，并在与承包人签订的合同中予以明
22、确。6.1.2.6 甲方应在不影响乙方开展项目管理工作的时间内提供如下资料：6.1.2.6.1 与本工程合作的原材料、构配件、机械设备等生产厂家名录。6.1.2.6.2 提供与本工程有关的协作单位、配合单位的名录。6.1.3 责任6.1.3.1 甲方应当履行项目管理合同约定的义务，如有违反，则应当承担违约责任，向乙方赔偿由此造成的经济损失；6.1.3.2 甲方如果向乙方提出的赔偿要求不能成立，则应当补偿由该索赔所引起乙方的各种费用支出；6.1.3.3 依据合同约定向乙方支付项目管理酬金。6.2 乙方6.2.1 权利6.2.1.1 甲方在委托的工程范围内，授予乙方以下项目管理权利:6.2.1.1
23、.1 选择工程施工分包单位的审核权与建议权；6.2.1.1.2 对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向甲方的建议权；6.2.1.1.3 对工程结构设计和其它专业设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，自主向设计单位提出建议，并向甲方提出书面报告；如果由于拟提出的建议会提高工程造价，或延长工期，应当事先取得甲方的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，乙方应当书面报告甲方并要求设计单位更正；XXX 工程项目管理合同 XXXXXXXX 工程项目管理合同 第 12 页 共 24 页 6.2.1.1.4 审批工程施工组
24、织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，自主向承包人提出建议，并向甲方提出书面报告；6.2.1.1.5 主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向甲方报告；6.2.1.1.6 征得甲方同意，乙方有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向甲方报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在 24 小时内向甲方作出书面报告；6.2.1.1.7 工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全的施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到项目管理机构复
25、工令后才能复工。发布停、复工令时应向甲方报告；6.2.1.1.8 工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的审核和建议权；6.2.1.1.9 在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和建议权，以及各专业工程结算的复核权。未经项目管理机构签字确认，甲方有权决定是否支付工程款；6.2.1.2 乙方在甲方授权下，可对任何承包人合同规定的义务提出变更。如果由此严重影响了工程费用、质量、进度，则这种变更须经甲方事先批准。在紧急情况下未能事先报甲方批准时，乙方所作的变更也应在 24 小时内书面通知甲方。在项目管理过程中如发现承包人工作不力，乙方可要求
26、承包人调换有关人员。6.2.1.3 在委托的工程范围内，承包人对甲方的任何意见或要求（包括索赔要求） ，均必须首先向项目管理机构提出，由项目管理机构研究并在 2 个工作日内出具书面处理意见，再同甲方和承包人协商确定。当甲方和承包人发生争议时，项目管理机构应根据自己的职能，以独立的身份予以判断，公正地进行调解。当甲方与承包人的争议由政府建设行政主管部门或仲裁机关进行调解或仲裁机关仲裁时，乙方应当提供作证的事实材料。6.2.2 义务6.2.2.1 乙方按合同约定派出项目管理工作需要的项目管理机构及项目管理人员，向甲方报送委派的项目经理及其项目管理机构成员名单、项目管理规划，完成项目管理合同中约定的
27、项目管理工程范围内的项目管理业务。在履行合同义务期间，应按合同约定定期向甲方报告项目管理工作。6.2.2.2 乙方在履行本合同的义务期间，应运用合理的技能，认真、勤奋地工作，为甲方提供与其水平相适应的咨询意见，帮助甲方实现合同预定的目标，公正地维护各方的合法权益。6.2.2.3 乙方使用甲方提供的设施和物品属于甲方的财产。在项目管理工作完成或终止时，应将其设施和剩余的物品库存清单提交给甲方，并按双方约定的时间和方式移交此类设施和物品。6.2.2.4 在本合同期内或合同终止后，未征得有关方同意，不得泄露与本XXX 工程项目管理合同 XXXXXXXX 工程项目管理合同 第 13 页 共 24 页
28、工程、本合同业务活动有关的保密资料。6.2.2.5 乙方协助甲方做好外部协调工作。6.2.3 责任6.2.3.1 乙方的责任期即项目管理合同有效期。在项目管理过程中，如果工程建设的进度推迟或延误而超过约定的日期，双方应进一步约定相应延长的合同期；6.2.3.2 乙方在责任期内，应当履行项目管理合同中约定的义务，如乙方未完成合同规定的某些工作内容，甲方则有权扣除相应工作内容的项目管理费用；如因乙方过失而造成甲方经济损失，应当向甲方赔偿；累计赔偿总额（除本合同第 6.1.1.5 条规定以外）不应超过项目管理报酬总额（除去税金） 。6.2.3.3 乙方对承包人违反合同规定的质量要求和完工（交图、交货
29、）时限，不承担责任，但对影响工程质量和工期得具体事项，应在发生后的 3 个日历日内书面通知甲方，若因未及时通知甲方导致甲方损失扩大的，乙方应承担相应责任；因不可抗力导致项目管理合同不能全部或部分履行，乙方不承担责任；6.2.3.4 乙方向甲方提出赔偿要求不能成立时，乙方应当补偿由于该索赔所导致甲方的各种费用支出。7.不可抗力7.1 尽管合同双方已经尽到努力，但由于合同双方无法控制、无法预见及无法避免的原因（以下称“不可抗力” ）而使合同执行被拖延，被防碍、被干预时，无论甲方还是乙方都无需对不能继续履行合同而负责。7.2 不可抗力应限于：天灾，战争（宣战的或未宣战的） ，起义，恐怖组织行动，政府
30、行为或具有政府职能的组织（包括立法机关，法院或其执行官员）的行为，罢工，抗议，停工或其他工人暴动，恶劣的天气状况，以及其他类似事件。7.3 不可抗力事件发生后，乙方应立即通知甲方代表，在人力所能及的条件下迅速采取措施，尽力减少损失，甲方应协助乙方采取措施。不可抗力事件结束后 48 小时内乙方向甲方代表通报受害情况和损失情况，及预计清理和修复的费用。不可抗力事件持续发生，乙方应每个日历日向甲方代表报告一次受害情况。不可抗力事件结束后 14 个日历日内，乙方向甲方代表提交清理和修复费用的正式报告及有关资料。7.4 因合同一方迟延履行合同后发生不可抗力的，不能免除迟延履行方的相应责任。8.保险8.1
31、 工程开工前，乙方为建设工程和施工场内的自有人员生命财产办理保险，支付保险费用。8.2 乙方必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和机械设备办理保险，支付保险费用。8.3 保险事故发生时，甲、乙双方有责任尽力采取必要的措施，防止或者减少损失。8.4 如乙方未办理相应的保险，发生的人身伤亡、财产损失全部由乙方承担。9.保密和公开9.1 乙方相应的保密义务见乙方已签署的承诺函XXX 工程项目管理合同 XXXXXXXX 工程项目管理合同 第 14 页 共 24 页 10. 环境条款10.1 乙方应遵守国家关于环境保护的相关法律和政策。11. 反贿赂11.1 乙方对其
32、雇员在进行本合同下的活动时应具有完全控制权，并应被视为独立的签约方。无论出于何种目的，乙方都未被指定为甲方的代理，并被明确禁止进行确实会或可能会造成乙方是甲方代理人的印象或引起乙方是甲方代理人的推断的任何举动。此外，乙方也未被授予任何权利或权力，使其可以任何方式代表甲方或以甲方的名义产生任何明示的或默示的义务或责任。11.2 乙方向甲方陈述，不论是与本合同项下进行的交易有关的，还是与涉及到甲方的其它业务交易有关的，如果向下列人员进行的任何直接或间接的支付或有价物转让会违反该等支付或转让发生国所制定的法律或会违反中国的法律，乙方从未进行过该等支付或转让，并保证不会有这样行为：任何政府官员或雇员（
33、包括政府企业的雇员或公共国际组织的雇员） ，或任何政党或公职候选人；或任何其他人或实体。11.3 双方承诺，不得为了获得业务而实施商业贿赂或认可或默许敲诈勒索、回扣，或以其它非法或不当方式获得业务而进行任何支付或有价物转让。11.4 乙方进一步陈述并保证，乙方熟悉有关中国反贿赂法律的所有条款，并保证：乙方不是国家机关，也不附属于任何国家机关；乙方没有违反中国反贿赂法律的行为；并且在有关向甲方提供的服务方面，乙方不得违反或使甲方违反中国反贿赂法律。11.5 无论本合同有任何相反规定，甲方一得知可使其断定乙方违反了或使甲方违反了中国反贿赂法律的事实，可立即中止或终止本合同。11.6 如本合同按照上
34、述 11.5 条终止，甲方既可扣留或向乙方收取因乙方的行为导致甲方支付的任何费用、罚款或违约金，还可扣留或向乙方收取一定金额，该金额等同于乙方在违反相关中国法律的交易或事件中所赚取或将赚取的金额。12. 一般条款12.1 通知、同意、批准、证书和决定：除另有规定之外，合同文件中提及的由任何人发出、给予的任何通知、同意、批准、证书或决定均应是以书面形式体现的，任何这种书面形式均不应以任何理由扣留或延误。12.2 合同部分无效，不影响其他部分效力的，其他部分仍然有效。12.3 一方宽容延迟或不强制执行本合同条款或给对方宽限期的，均不影响或限制该方的权利和义务。对本合同的任何条款的豁免非经书面作出并
35、由被请求方签署同意的应视为无效。不追究对本合同任何条款的违约责任不应理解为以后不追究同类或不同类的违约。12.4 本合同的解释：12.4.1 标题仅供参考不影响解释；12.4.2 引用法规、立法、命令、规定或其他文件的应理解为引用其本身外，还包括其修订或重新实施案。XXX 工程项目管理合同 XXXXXXXX 工程项目管理合同 第 15 页 共 24 页 13. 项目管理13.1 项目进度13.1.1 乙方明确项目进度对于甲方的重要意义并知晓进度是履行合同义务的基本要求，应保证按期完成项目管理工作。 “项目进度”详见附件 2。13.1.2 一旦发生由于乙方的原因造成项目管理工作进度落后于项目进度
36、，乙方应立即采取措施并依据甲方的指示进行补救，补救工作应由乙方完成包括但不限于要增加额外人员和加班和增加额外的费用等。13.1.3 由于甲方原因等非承包商可控原因而造成的进度延误，甲方应进行补救，并承担因补救而增加的额外人员费用和额外加班费用等，乙方应积极配合甲方相关工作。13.1.3 由于甲方原因或其他因素造成工程的停建、缓建时, 甲方应及时将相关情况书面通知乙方, 乙方在接到通知之日起停止正常工作并在 15 日内完成撤场准备工作,将相关工程资料交还甲方。甲方发出书面通知之日起 15 日内按乙方实际工作日(从发出书面通知之日起顺延 15 日)向乙方支付当月已发生实际工作日的服务费,支付标准按
37、甲方认可的人力进度表计算;书面通知之日前甲方已支付的相关费用, 乙方不予以退还。13.1.4 由于政府及市政（水、电、气等）部门审批等非项目管理所能控制的时间，不在项目管理进度责任范围内。13.2 工作变更13.2.1 乙方工作范围应包括由于非颠覆性设计及文件更新而导致的正常的补充与变更，不增加额外的费用。13.2.2 在发生较大变更的情况下,变更不包括在合同总价中并应作为额外费用由甲方支付给乙方。 典型的变更列举如下：13.2.2.1 重复工作重复全部或部分乙方已按要求完成并且得到甲方批准的工作；13.2.2.2 额外工作需由乙方进行的圆满完成项目建设所必须的合同（项目）范围或合同规定项目管
38、理工作范围之外的工作；13.2.2.3 偿付费用：在发生重复工作和额外工作的情况时，重复工作和额外工作的相应费用应支付给乙方，双方应达成协议并按附件 3 中规定的人工时费率计算费用；13.2.2.4 只有符合以下条件，甲方将考虑乙方提出的额外工作量：13.2.2.4.1 乙方对发生的额外工作给予明确的说明，并提交一份变更前经甲方确认的原有文件的拷贝；13.2.2.4.2 在进行变更工作之前，乙方应向甲方提出变更将造成的对项目管理工作及/或额外设计以及对费用和进度的影响，并应得到甲方的批准；13.2.2.5 如在甲方要求乙方进行额外工作时，在额外工作开始前，乙方应报甲方批准完成甲方要求额外工作所
39、需人工时以及分项进度的变更。13.3 项目管理工作验收13.3.1 当甲方确认项目达到竣工时，乙方认为已完成其项目管理工作并应书面通知甲方。收到通知 15 天内，甲方将书面通知乙方：13.3.1.1 认可项目管理工作并签署竣工证书；XXX 工程项目管理合同 XXXXXXXX 工程项目管理合同 第 16 页 共 24 页 13.3.1.2 项目管理工作未能完全按合同要求完成；13.3.2 若甲方未在 15 天内回复乙方通知，将被认为项目管理工作已得到甲方认可。在甲方回复乙方项目管理工作未能完全按合同要求完成时，乙方应立即与甲方联络，并采取一切必要的措施来按照甲方的建议完成项目管理工作，并向甲方报
40、告其已采取的改进和完善措施。13.3.3 对项目管理工作的认可并不减轻任何乙方按合同规定应负的责任；13.3.4 乙方在责任期内由于自身原因造成甲方实质损失的违约赔偿；13.3.4.1 不按照合同约定履行施工管理义务和职责，直接导致施工进度严重滞后的（甲方和其它第三方原因除外） ；13.3.4.2 不按照合同约定发放指令，直接导致施工质量无法达到要求的或造成安全事故的；13.3.4.3 乙方员工由于玩忽职守，直接导致施工质量无法达到要求的或造成安全事故的；13.3.4.4 乙方在责任期内由于自身原因造成甲方实质直接损失的赔偿；13.3.4.5 发生以上违约情况时，双方同意按以下办法承担责任，赔
41、偿损失：赔偿金=管理费 X(损失金额/项目总金额)。14. 赔偿及争议14.1 赔偿14.1.1 若因甲方原因造成的工期延长（自项目管理工作开始之日起 198 个日历日以后） ，可以视情况给予乙方经济补偿，具体金额双方协商确定；14.1.2 若非甲乙双方原因造成的工期延长，乙方服务时间根据延长时间顺延；14.1.3 若因乙方原因造成工期延长，则乙方除将服务时间顺延外，还要承担相应的违约责任。14.2 争议14.2.1 甲、乙双方在履行合同时发生争议，可以协商解决。当事人不愿协商或者协商不成的，按以下方式解决： 提请深圳仲裁委员会按照该会仲裁规则进行仲裁，该仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。1
42、5. 合同生效、变更与终止15.1 本合同甲乙双方签字盖章后生效；至双方履行完合同权利和义务止。15.2 本合同的项目管理服务期限自 20 年 月 日起开始实施计，至本项目整体竣工验收合格之日止。但服务期限后的竣工图审核、配合结算等工作，乙方仍需负责，相关费用已包含在本合同价款内。15.3 当甲方认为乙方无正当理由而又未完全履行项目管理义务时，可向乙方发出指明其未履行义务的通知。若甲方发出通知后 3 个日历日内没有收到满意答复，可在第一个通知发出后 7 个日历日内发出终止项目管理合同的通知，项目管理合同即行终止，甲方有权要求乙方退还已支付给乙方的项目管理费用，且乙方应在项目管理合同终止次日起
43、14 个日历日内完成返还，返还金额根据通知终止的时间按付XXX 工程项目管理合同 XXXXXXXX 工程项目管理合同 第 17 页 共 24 页 款安排的比例计算。15.4 合同的协议终止并不影响各方应有的权利和应当承担的责任。15.5 未经双方的书面同意，无论甲方或乙方，均不得转让本合同约定的权利和义务。16. 合同份数本合同一式叁份，甲方贰份，乙方壹份。均具同等法律效力。甲方（公章）： 乙方（公章）： 公司法定代表人或委托代理人： 法定代表人或委托代理人：年 月 日 年 月 日XXX 工程项目管理合同 XXXXXXXX 工程项目管理合同 第 18 页 共 24 页 附件一：工作范围和项目定义本项目的总布置图见附图，其中阴影线部分为本项目的工作范围，即为“项目” ；项目建设管理的内容包括但不限于 工程。XXX 工程项目管理合同 XXXXXXXX 工程项目管理合同 第 19 页 共 24 页 附件二：项目进度表根据甲方与乙方的协商，本次服务的主要进度为如下：附件三：乙方的人力计划及议定的费用清单3.1 项目管理人力计划
