1、附录 1公司治理结构：是一种联系并规范股东（财产所有者） 、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。简单的说，就是如何在公司内部划分权力。良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。 我国公司治理结构是采用“三权分立”制度，即决策权、经营管理权、监督权分属于股东会、董事会或执行董事、监事会（独立董事） 。通过权力的制衡，使三大机关各司其职，又相互制约，保证公司顺利运行。股东会、董事会、经理和监事会的职权比较图表股东会职权 董事会职权 经理职权 监事会职权1.决定公司的经营方针和投资计划；1.负责召集
2、股东会，并向股东会报告工作；1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；1.检查公司财务；2.选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；2.执行股东会的决议； 2.组织实施公司年度经营计划和投资方案；2.对董事、经理执行公司职务时违反法律法规或者公司章程的行为进行监督；3.选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；3.决定公司的经营计划和投资方案；3.拟订公司内部管理机构设置方案；3.当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4.审议批准董事会的报告； 4.制订公司的年度财务预算方案、决算方案；4.拟订公司的基本管理制度；4.提议召开临时股东会；5.审议批
3、准监事会或者监事的报告；5.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；5.制定公司的具体规章； 5.公司章程规定的其他职权。6.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；6.制订公司增加或者减少注册资本的方案；6.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；7.审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；7.拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；7.聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；8.对公司增加或者减少注册资本作出决议；8.决定公司内部管理机构的设置；8.公司章程和董事会授予的其他职权。9.对发行公司债券作出决议；9.聘任或者解聘公司经理（总经理）（以下简称经理），根据经
4、理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；10.对股东向股东以外的人转让出资作出决议；10.制定公司的基本管理制度。11.对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；12.修改公司章程。 总结可言，即我国企业采取的是“三会一总” 、 “四权分离”的公司治理结构。三会一总指的是股东大会、董事会、监事会和以经理为代表的经理层。四权则是指公司的所有权、经营权、决策权和监督权。通过这一结构，所有者将自己的资产托管给董事会，董事会作为最高决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖励及解雇权；高级经理人员受雇于董事会，组成董事会领导下的执行机构，在其授权范围内开展经营活动。股东大会作为公司的最高权力机构，在选举产生董事会的同时，为保证董事和经理人员合规经营，还选举产生了监事会，负责监督公司的财务、经营和投资分配等。
