1、关于“中石化台宜加油站维修改造工程” 延期竣工的工期说明报告建设单位：中国石油化工股份有限公司北京石油分公司监理单位：中石化华夏监理有限公司施工单位：江苏江都建设集团有限公司日 期：2012 年 12 月 6 日- 1 -目 录一、 工程概况 2（一） 、施工简述3（二） 、图纸到货不及时对工期的影响3（三） 、土建施工对工期的影响3（四） 、其他设备安装单位对我方工期的影响4（五） 、甲方供货延迟及缺件多对工期的影响5（六） 、完成合同外工程量对工期的影响5二、结 束 语 6 2一、工 程 概 况中石化台宜加油站维修改造工程由江苏江都建设集团有限公司承建，中石化华夏监理有限公司监理，地址位于
2、丰台区。从开工到投产用时近 3 年时间，工程质量全部合格。本安装工程具有以下特点：1、施工时间紧：原计划工程建设工期为 120 天。但由于以下的种种因素，造成工期延迟；2、土建与安装的施工协调难度大：土建与安装的协调工作难度较大、立体交叉作业多，土建施工的进度往往决定了设备安装的进度。在本工程的施工过程中，土建基础施工滞后，经常出现安装停顿的现象，造成安装窝工、无法连续作业，安装迟迟未能全面铺开。3、图纸到货不理想，设计院蓝图提供时间：2011 年 9 月 01 号，影响材料计划的编制、影响材料的采购；5、甲供材料采购周期较长，一般都在 2 个月以上；（一） 、施工简述合同规定工期：2011
3、年 9 月 02 日开工 、 2011 年 12 月 30 日竣工。按合同规定，我单位人员在 9 月 02 号进入现场，对原有结构进行拆除处理。但2011 年 6 月 1 日才通知我单位施工人员进入现场，正式开工日期为 2011 年 9月 02 日，前期造成再施人员提前进场 90 天。（二） 、图纸到货不及时对工期的影响施工过程中，甲方的图纸到货不及时，导致现场无法施工，详细图纸发放记录如下：1、设计院蓝图提供时间为 2011 年 9 月 01 号，已严重影响施工作业；2、土建施工 2011 年 10 月，部分图纸才交付安装，但仍缺少很多图纸，且设计院提供的管道蓝图，测量尺寸与图纸标注尺寸存在
4、偏差较大，影响了材料计划的编制工作，间接影响到施工作业的开展； 1、 （三） 、基础处理对工期的影响一、 根据原图纸的设计要求，基础的土方开挖尺寸为原有基础尺寸，后经现场实际开挖后，发现根据施工规范及设计要求，需要进行加大尺寸开挖，基础处理，由于基础处理的原因，致使我施工方的木工、钢筋工、测量工、试验工。电焊工、水暖工，等人没有工作面，导致我施工方在人工费方面的开销加大- 3 -2、 （四） 、洗车房对工期的影响：由于洗车房的施工图纸需要变动，使我施工方未能进行正常施工，施工方的管理人员及现场工人无法进行作业，我方为使人工费降低，对管理人员及施工人员进行了临时放假，对人员的往返车票及伙食进行了
5、报销3、 （五） 、城管执法对工期的影响我施工方在进行洗车房正事施工第五天时，受到了北京市丰台区城管执法大队的停止施工的通知，原因洗车房为违章建筑，不允许再次进行洗车房施工，我方在接到通知第一时间及时汇报到了中石油项目负责人，我方本着甲乙双方友好的原则，与丰台区城管执法大队、丰台区建委、丰台区消防等各部门积极进行协调，花费大量人力、物力、财力，此间的时间耗费了 60 天，致使我方施工人员（20 人）无作业面可施工（六） 、完成合同外工程量对工期的影响业主设备、材料订货周期过长，以至于到货不及时，现场设计错误及不符合操作习惯的问题较多，现场变更量大，甲供设备改造、甲供设备质量问题维修等等原因致使
6、我方完成大量的合同外的工程量，从而导致工期延期。二、结 束 语综上所述，本工程工期的延期，主要由上述 6 大因素造成。但值得庆幸的是，在施工过程中，我们得到了业主方、监理方的大力支持，我们对你们表示由衷的感谢，确保了本工程的顺利完工、顺利投产。在这里，我们深感荣幸，能承接贵公司这个项目，感谢贵公司给予了我方一个展示的平台，如果下次还有合作的机会，我方会一如既往地本着“一切为用户着想，一切为用户服务”的宗旨，奉行我公司“科学管理筑精品，诚实守信创一流”的质量方针，为贵公司奉上满意的产品！同时，我方也真诚地希望贵公司能从公平公正的角度出发，和我方共谋发展，开创一个双赢的局面！谢谢！此致 敬礼！江苏江都建设集团有限公司
