1、员工个人发展计划书填写日期： 编号：T/WIG02 （4.3)-E*此计划书适用于新员工或调入新职位的员工。它将成为您在同望开展工作和学习的指引，它将能帮助您不断检讨和自我提高，它亦是您的经理对您的工作进行评估的重要依据。请您务必与您的经理一同讨论，将此计划书完成。姓名： 部门： 职位： 入职（调动）日期：一、 自我评价：1、 学历 低 一般 适合 高2、 相关的工作经验 无 一般 适合 丰富3、 接受培训程度 低 一般 适合 高4、 专业知识 差 一般 适合 很好5、 专业技能 差 一般 适合 很好6、 实际工作能力 差 一般 适合 很好7、 对本职位的认识 差 一般 适合 很好8、 社交能
2、力 差 一般 适合 很好9、 忠诚度及稳定性 差 一般 适合 很好10、 自信心 差 一般 适合 很强11、 责任心 差 一般 适合 很强12、 主动性 差 一般 适合 很强13、 心理承受力 差 一般 适合 很好14、 逻辑思维能力 差 一般 适合 很好15、 对同望价值的认同 差 一般 适合 很好16、 身体素质 差 一般 适合 很好17、 性格 差 一般 适合 很好小结：我自身优点是： 我要改进的是： 请根据以上问题来填写，将问题的编号写在小结的两方面，亦可自行发挥，增加内容。二、 外因评价：1、 公司的整体发展趋势 差 一般 适合 很好2、 公司对人力资源的重视程度 差 一般 适合 很
3、好3、 公司的企业文化建立 差 一般 适合 很好4、 公司晋升制度 差 一般 适合 很好5、 公司奖励制度 差 一般 适合 很好6、 公司对人材的需求程度 差 一般 适合 很好7、 公司培训制度 差 一般 适合 很好8、 公司薪资制度 差 一般 适合 很好9、 您负责工作的开展情况 差 一般 适合 很好10、 部门的业务发展 差 一般 适合 很好11、 部门的团队精神 差 一般 适合 很好12、 部门职位竞争程度 差 一般 适合 很好13、 部门的整体素质 差 一般 适合 很好14、 部门整体素质与您的比较 差 一般 适合 很好15、 本部门的人力资源状况 差 一般 适合 很好16、 部门的工
4、作目标 差 一般 适合 很好17、 您的经理对下属的要求 差 一般 适合 很好18、 市场竞争的激烈程度 差 一般 适合 很好19、 您将受到的阻力 差 一般 适合 很好小结：我的机遇是： 我的挑战是： 请根据以上问题来填写，将问题的编号写在小结的两方面，亦可自行发挥，增加内容。三、 计划人的目标、工作、主要行动及时间安排（这一部分在经理指引下完成）：（一） 、计划人的目标1、计划人对自己的抱负是在 年 月前成为（拥有）： 以上内容包括薪酬、岗位、工作经验与知识等方面2、计划人觉得什么样的个人状况是最理想的： 包括个人群体关系、团队中所处角色、掌握的技术管理知识、心理状态、对工作的认识度、对企
5、业的认同感等方面3、到两年后的今天，即 年 月，计划人希望在同望能达到的职级是：职称是： 。4、第一年内计划人希望在同望能达到的职级是： 职称是： 。（二） 、计划人的工作：1、 计划人认为该职位的责任和工作范围有以下几方面：A、 B、 C、 D、 E、 2、 计划人认为两年目标计划完成，其关键在以下几方面：A、 B、 C、 D、 E、 （三） 、计划人主要的行动及时间安排：针对计划人的自我评价和外因评价及计划人的目标第一年第一步： 第二步： 第三步： 第四步： 第五步： 。第二年第一步： 第二步： 第三步： 第四步： 第五步： （四） 、计划人希望得到的帮助和支持及培训是：1、 2、 3、 4、 5、 包括公司提供办公工具、工作环境、挑战机会，或者资深员工给予协助、培训等方面计划人： 日 期： 审阅人签名：
