1、DRAFT,百灵时代集团发展策略,百灵时代广告有限公司二一年十月,2,2,目前中国公共交通媒体现状及机会,660个城市拥有公共交通基础设施，其中超过188个城市拥有一定规模的公交广告户外发布。,属地企业分散经营，没有一个统一的媒体经营者能建立起连通4个直辖市、15个副省级城市（经济发达地区）的公交广告投放网络。,针对京、沪、津、渝4大直辖市、15个副省级城市建立统一的公交媒体投放网络，率先满足客户投放需要，形成核心竞争优势,2009年投放量为30亿元人民币左右，近3年保持 30%以上的年增长率。,国家住房和城乡建设部确立北（京）、上（海）、广（州）、天（津）、重（庆）的五大国家中心城市地位。,
2、建设部2010年2月5日公告的全国城镇体系规划描述,3,业务发展概况,中国五大中心城市之一，广州地铁媒体广告的唯一独家运营商。广州地铁全线网广告媒体包括：广州地铁一号线、二号线（武广高铁接驳线）、三号线、四号线、五号线、三号线（广州白云机场接驳线）、广州城市中轴线珠江新城旅客自动输送系统、八号线及2019年前开通新线路之全部广告媒体（除地铁电视）的独家广告经营权； 广东省广佛地铁线全线广告媒体的独家广告经营权；拥有广州公交超过337条线路、8600多辆巴士的车身及车内广告媒体的独家经营权，占广州公交巴士媒体市场份额90%以上；四川省成都地铁一号线全线站台、站厅灯箱、梯牌及列车广告媒体的独家广告
3、经营权，是成都地铁媒体广告的唯一独家运营商；自主拥有广州珠江夜游14艘游船广告媒体的独家经营权。,百灵时代广告在北京、广州、香港、重庆、天津、苏州、佛山等国内大中城市拥有公交广告媒体业务，而且拥有广州、成都、佛山3地的地铁媒体独家经营权，是中国境内唯一公共交通媒体主和广告经营的经营者，创中国户外广告经营的先河。,4,4,与2008年相比的业务进展,2008-2010年刊例价&上刊率的增长情况 单位：元,2008-2010年百灵时代年度收入&利润情况 单位：万元,2008-2010年间百灵时代年均利润增长率100%,5,5,通路M&A策略全新的经营模式,三年时间内选择18个目标城市的属地公交广告
4、企业；整合对象：年利润总额人民币200万元；整合目标：1、持股51%，确保能合并财务报表2、主导董事会，但保留原管理层负责日常经营3、与原管理层签订股东协议、章程、经营目标责任书，保证整合后年度利润总额人民币200万元，年增长率 10%；否则须作股权调整，由我方主导经营,6,通路整合策略的特点,采用 “连锁加盟”的经营模式，充分发展母公司股东在中国公交的核心地位，吸 引、鼓励各地公交媒体或连结分散的各地公交媒体企业，形成统一的投放网络,7,7,通路M&A投资策略,对满足整合条件的目标企业，将采取“现金+期权”方式进行收购整合。,用三年时间向18个目标城市的目标企业分别进行收购整合，所需资金总额约为1.6亿元人民币（折合约2500万美元）。此后，百灵时代除了获得最有价值的全国公交媒体投放网络外，每年还将收获2000万以上的投资收益。若能成功运用这个商业发展模式，将会为百灵时代带来长久稳定的业绩增长。,M&A模式,投资计划,8,8,通路M&A策略收益预测,天津、沈阳、成都北京、深圳,上海、重庆、长春苏州、大连、西安,2010年12月前,南京、武汉、长沙青岛、济南、厦门,2011年6月前,2011年12月前,百灵时代推行通路M&A策略的收益预测 单位：万元,9,百灵时代发展进程,10,Thank You！,
