1、SGXS-0061某服装直营薪资考核方案一、 店长薪资及考核标准店长=底薪标准+提成标准1、底薪标准：基本薪金+公司福利公司福利职称 职级 基本薪金餐补 社保 全勤奖合计高级 2600 150 200 50 3000中级 2200 150 200 50 2600店长初级 2000 150 200 50 2400各区域可根据经济发展水平、当地工资水平、进行级别调配。并完善审批手续。2、提成标准：提成+奖金每月由店长根据年指标分解上报每月销售指标，根据已审批的指标，店长按完成的销售收入的百分比计提店长的月度奖金。 （享受总销售提成的店长,不再享受个人销售提成，但个人业绩不得低于店铺销售平均值，个人
2、销售充公）店铺完成销售指标 60%（含）以下 销售金额*0.5%*完成比例店铺完成销售指标 61%-80% 销售金额*0.5%店铺完成销售指标 81%-100% 销售金额*0.8%店铺完成销售指标 101%-120% 销售金额*1%店铺完成销售指标 121%-150% 销售金额*1.2%店铺完成销售指标 150%（含）以上 销售金额*1.5%备注：店长在满勤情况下，按规定计提奖金，如缺勤 3 天以上者，则按实际出勤天数计算提成。奖金根据每期激励奖金结算。3、试用期店长：店长试用期一至三个月（从入职之日起算） ，试用期间，按 70%奖金标准执行，考核期结束后拿全额奖金。在没有店长的店铺，店助考核
3、期间，店助行使代理店长职能，按 70%奖金标准执行。4、员工其他福利待遇参考店铺员工福利制度 。SGXS-00625、转正并通过晋升考核者由公司颁发岗位任命书，方可进行相应薪资调整。二、导购薪资及考核标准：导购=底薪标准+提成标准1、底薪标准：基本薪金+公司福利公司福利职称 职级 基本薪金餐补 社保 全勤合计店助 1800 150 200 50 2400金牌 1700 150 200 50 2100高级 1600 150 200 50 2000中级 1500 150 200 50 1900导购实习 1400 150 0 50 1600备注：各区域可根据经济发展水平、当地工资水平、进行级别调配。
4、并完善审批手续。店助提成模式班次业绩达成金额（元） 提成比例 备注班次完成销售指标60%（含）以下销售金额*0.5%*完成比例 抽成班次总业绩班次完成销售指标 61%-80%销售金额*0.5% 抽成班次总业绩班次完成销售指标 81%-100%销售金额*0.8% 抽成班次总业绩班次完成销售指标 101%-120%销售金额*1% 抽成班次总业绩班次完成销售指标 121%-150%销售金额*1.2% 抽成班次总业绩班次完成销售指标150%（含）以上销售金额*1.5% 抽成班次总业绩备注：另设两班业绩 PK 奖项，任何一个班次业绩第一并完成当月指标，奖励班次 800 元SGXS-00632、提成薪金：
5、提成+奖金导购提成模式（分个人销售）业绩达成金额（元） 提成比例 备注121%-150% 5% 个人业绩抽成 5%101-120% 4% 个人业绩抽成 4%81%-100% 2.5% 个人业绩抽成 2.5%61%-80% 2% 个人业绩抽成 2%60%以下 1.5% 个人业绩抽成 1.5%备注:业绩目标要根据总公司下达的指标进行合理的分解下去。奖金则依据每期激励薪金结算。3、试用期员工：试用期一至二个月（从入职之日起算） ，试用期间前三天不计算个人指标，店铺员工当月的销售指标/当月天数*新入职员工（第四天开始）天数，按正式员工指标的 70%作为新员工个人指标。实习期结束后按正式员工执行。4、员
6、工其他福利待遇参考店铺员工福利制度 。三、店铺长期激励奖金：1、连带奖3 件（每单） 4 件（每单） 5 件（每单） 6 件（每单） 7 件（每单）5 元 10 元 15 元 30 元 50 元2、新开 VIP 单次消费奖励客户单次消费800 元客户单次消费1000 元客户单次消费2000 元客户单次消费3000 元客户单次消费4000 元以上10 元 30 元 50 元 100 元 200 元3、售卡奖：每售出一张 VIP 卡，奖励 5 元1、月销售冠军，且完成率在 100%以上，奖励现金 150 元2、个人月销售指标完成 100%以上，奖励现金 80 元3、店铺完成月冲刺指标，店长奖励 200 元4、1）店铺月指标完成率在百分百以上且超额 10000 元，奖励店铺基金 800 元SGXS-00645、月销售低于 15000 元，赞助店铺成长基金 50 元此薪资方案为薪资方案确认版，本月起正式执行。最终解释权归上海星盘服饰有限公司所有。2013 年 7 月 29 日上海星盘服饰有限公司
