1、一汽轿车未来战略规划建议草案（2016-2020）,一汽轿车,红旗,产品定位：做中国性价比之王，同价位下，配置最高，安全级别最高，质量最好,成功案例：中国皮卡王：长城中国轻面王：五菱中国SUV王：长城,策略：同质产品下，在车的特点上我们无法超越对手，但在性价比上做到极致，树立口碑，同价下做到无敌。,产品定位：民族豪车品牌代表中国精英级成功人土首选座驾对战ABB，并获得国人口碑,策略：定位于ABB同级别，丰富产品线，强化自身品质的同时，借助红旗情怀，占领精项级成功人士市场份额，做到民族豪车的代表典范,元首级车型定位：超豪华，竞品劳斯、宾利限产：100台定价：400W,SUV车型定位:豪华SUV竞
2、品：陆虎产销：20000定价：100W,礼宾车车型:D级竞品：ABB同级别产销：2000定价：200W,年轻精英车型:商务B级竞品：ABB同级别产销：5000定价：20W,中年精英车型:商务C级竞品：ABB同级别产销：5000定价：40W,HQ-R,HQ-Y,HQ-L,HQ-Z,HQ-X,只侧重于中国版豪华,商务人士身份代言,限定身份地位可买或不对市场开放,中国越野王者,青年人的骄傲与自豪,SURPERMAN 的尊荣,大国之器，卓尔不凡,礼仪不二之选商务最高尊荣,红旗事业部,车型定位：A竞品:同级A产销：100000定价：6-8W,车型定位:A+竞品：同级产销：50000定价：7-9,车型:B
3、级竞品：同级B产销：100000定价：9-12W核心之产品，主要诉求对象,车型:中级SUV竞品：同级别产销：60000定价：10-14W主打性价比之拳头产品,车型:小型SUV竞品：同级别产销：60000定价：8-10W发动机:1.5T或1.8T(动力版),奔腾品牌战略失误之处：1.投入新品B30，弱化已为消费者熟知的B50，同级车自抢市场，着实不可取，大忌。必两选一，重新恢复定位方可救之。2.SUV更新不足，着重外观上车灯，内饰面仪表板与DVD即可大获成功3.SUV产品线缺失，可下探小型SUV,侧重于B级车与国产入门及及中级SUV,卖点：1.性价比2.安全、操控,OLEY品牌战略失败之处做为品牌运作，定位开始不明确，导致以三厢入市不叫好，两厢入市不卖座可以纵观成功车型GOLF、AQUA等小型车之路线重新开拓市场,中国版高尔夫车型定位：A级RS运动版产销：100000定价：6-8W运动基因：经典的动力（T），牛X的底盘,中国版AQUA（HV）车型定位：A0级混动产销：100000定价：6-8W环保基因：亮丽外形，牛X的环保动力系统,(HV)AQUA,只侧重于A0级HV与A级RS运动,CHS(选用科立远动力系统直接迭代),自主顶级微车品牌,
