1、关于提升固定资产管理水平的思考固定资产是衡量一个单位综合实力的重要指标，是各项工作顺利进行的重要物质保证。如何科学有效的搞好固定资产管理，确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现增值保值，笔者谈几点粗浅的认识。一、固定资产管理中存在的突出问题 （一）固定资产管理观念淡薄。长期以来，实际工作中普遍存在重购置、轻管理的现象，忽视现有资产的管理使用，轻视现有资产的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪费。多年来，行内对资金的支出均严格把关，但在购回的固定资产管理上，对谁来管、管什么、如何管的概念模糊。由于固定资产管理观念淡薄，没有严格的财产管理制度，造成了资产使用效益低、领用手续不完备等现象大量存在，也
2、为以后的资产清理、报废、报损等带来了难度。（二）固定资产管理制度不健全。对于固定资产没有一套完整的验收、保管、使用等管理措施，购买时没有充分论证设备的使用效益，造成设备使用效率不高，闲置现象严重；人员工作岗位变动对原来使用的资产没有移交，存在“物随人走”现象；有的支行在资产使用、报废处理等手续办理上不严，疏于管理。（三）固定资产处置不规范。财务部门与固定资产管理部门之间缺乏有效沟通，财务部门负责固定资产的财务核算，固定资产管理部门对资产管理缺乏有效的管理手段和具体办法。对闲置、报废固定资产的处置比较随意，不对有关资产进行评估，随意定价处置。二、加强固定资产管理的几点建议（一）提高认识，强化固定
3、资产管理观念。必须清醒地认识到，固定资产是国有资产的重要组成部分，是企业依法行使管理职能的物质基础，是集中核算工作不可缺少的重要组成部分。应大力宣传加强固定资产管理的重要性，使员工充分认识加强固定资产管理工作的必要性、重要性和自觉性。同时，实行固定资产管理奖惩制度，管理目标与个人业务绩效评定挂钩，通过多种方式提高员工自觉保护固定资产意识。（二）建章立制，健全固定资产业务岗位制度。行内应当建立固定资产业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。不断完善固定资产管理的各项规章制度，对资产的申报、招标、采购到资产的验收、保管、使用、维修、处
4、置等各个环节都予以明确责任，对固定资产的增减、管理、效益等方面加以监督和考核。除建立健全固定资产账簿登记制度和固定资产卡片管理制度、确保固定资产账账、账实、账卡相符外，还应当建立固定资产处置环节的控制制度和事后监督检查制度，明确监督检查机构或人员的职责权限，定期或不定期地进行检查。（三）明确职责，加强固定资产管理的事中监控。一要健全固定资产保管制度，做到购置时有验收，领用时有登记，保证账与实物一致。二要规范固定资产日常核算，健全固定资产账卡资料。三要建立固定资产使用人责任制度，确保资产按规定用途合理使用。四要对造成固定资产损失的有关责任人员进行责任追究，对毁坏、丢失固定资产的行为进行处理。处置
5、资产应按规定进行资产评估，按资产评估价进行处理，以有效防止国有资产流失。资产处置后要如实进行资产核销账务处理，对残值收入和转让收入要及时入账。（四）利用现代化手段，对固定资产进行管理。为了及时管理和掌握固定资产的流动，合理调配资源，建立科学有效的网络管理系统，一方面可以及时登记和掌握固定资产的增减变动、库存情况，避免重复购置；另一方面可以合理组织和调配闲置的资产，促进闲置资产的再利用，避免浪费。（五）加强会计核算监督，确保账账、账实相符。一方面，提高财会人员的素质，增强财会人员的高度责任感和工作态度，在财务入账时认真审核，与资产部门加强沟通，确定行之有效的方法，将资产视同资金管理，及时与资产部门核对，确保账账相符，在条件许可的情况下实行计算机联网管理；另一方面，建立固定资产盘库制度，不定期地进行固定资产盘点清查。通过清查，及时发现问题，堵塞管理中的漏洞。
