1、 移交清册 部门 职称 姓名离职原因 离职日期 年 月 日一.文件及物品移交名 称 数 量 单 位 内 容二.待办事项移交待 办 事 项 已 完 成 情 况 待 办 重 点监交人: 接替人: 移交人:一式三份:一份存部门,一份交离职人收存 ,一份送人事部门转稽核室。326人事资料表公司 部 科 组 第 页前两年 前三年前一年 前两年人员编号 姓 名性别出 生年月日学历进本公司 日期职位职称 本年基本月薪前一年考绩主办工作备注人事主管 经办人328员工名册年 月 日 页次出生日期 到职日期 薪 资职别员工编号姓名性别年 月 日年龄学历年 月 日籍贯担任工作本薪 职务津贴技术津贴329 员工履历表
2、年 月 日 姓 名 性 别 籍贯身份证号码学校名称 科别 起讫日期 毕业或肄业 有无证件学 历服务单位 职 务 担任工作 到职日期 离职日期 有无证件经 历曾受过何种奖励 曾受过何种惩罚志愿工作 姓名永久 职业通信处现在介绍人住址粘贴相片处330员工人事资料表年 月 日姓 名 性别 男 女户籍地址通信地址联系电话 日： 夜：出生日期 年 月 日 配偶 有 无照 片籍贯 省（市) 县 子女 有 无 （ ）人身份证号码最高学历 学校 科（系） 毕业 肄业应聘项目 伙食 全伙 半伙 自理希望待遇 住宿 住宿 通勤经 历起 止 服务单位 职 务 薪 资年 月 年 月工作专长人事部门意见主管批示紧急联络
3、人 关 系 电话地址填表人 332人事登记表页次入厂编号 姓 名到厂日期性别出身 日期籍贯 身份证号码 户籍所在地学历实取日期335职务异动公告年 月 日 编号姓 名部门职称原任职等异动性质部门职称新任职等事由生效日期备 注公司人事部343买卖合约书甲方：产约人乙方：并为甲方向乙方购下货品双方议定各项条件如下：货品名称 规 格 单 价 数 量 总 价1、交货时间地点方式：1. 交货期限： 以前2. 交货地：3. 方式4. 运费二、验收： 1. 验收地点2. 乙方保证所交货品为完好新品。3. 若所交货品一部分或全部不符合完好新品的约定，乙方应负责更换或赔偿 退还所发生的费用归乙方负担。3、保证责
4、任：4、罚则：5、其他 甲 方：负责人乙 方： 负责人地址年 月 日432工艺流程表产品名称 规 格 设计产量 每 月 每 日工艺流程审 核制 订452设备计划表增购希望级别 价格项次设备名称 生产产品1 2 3 4附属设备及工具 设备单价 附属设备 工具 合计厂牌注：增购希望级别一栏根据意欲购进的设备的质量性能等级可在 1.2.3.4.中划“”454原材料需求量计划表类别一 类别二产品名称原材料名称包装方式规格单价 自制 订购 一般 采购期预定库存量库存价值单位重量库存总重量备注说明：类别二需自行加工 需交外厂加工直接配装和使用 455人力计划表年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至
5、年 月职能部门人数工时数每人月工资每月工资额人数工时数每人月工资每月工资额人数工时数每人月工资每月工资额（二）辅助人员（参照组织图）1 2 3 4单 位 编制人数 编制人数 编制人数 编制人数注：1.2.3.4.各栏表示不同方案计划配备的人数。456年度生产计划表月 月 月 月 月产品名称 级别 单价数量金额数量 金额数量金额数量金额数量金额产值合计审 核 填 表461月度生产计划安排表月份预计日期生产单位生产项目生产数量 起 止安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本 毛 利总经理 厂长 审核 拟定463月度人力计划安排表月份起止日期部门生产项目生产数量 自 至安排人力 人力
6、 起止日期 人力 起止日期 备 注464各部门生产良品率控制表 产品名称科 科 科 科 科日期 产量良品良品率产量良品良品率产量良品良品率产量良品良品率产量良品良品率100908070产出率60468制造号码生产效率记录表（一）单位别： 月份日 期工作人数实际工时平均工时效率机器使用率平均收成率平均用料率本日生产项目470生产效率日报表月 日 备注编号生产项目实际工时 产量标准工时实际工时 产量标准工时实际工时 产量标准工时合 计备注472产品修改申请表提案人 股长 科长 申请日期申请原因：性能改良 降低成本 模具设计上需要 铸造上需要加工困难 组织困难 销售上需要 服务困难 创新 其他申请内
7、容： 机种 零件处理情况：核准 审核 承办备注：注：本单一式两联：第一联：申请单位 技术科 改良科第二联：申请单位 技术科 申请单位498产品生产过程分析表作业编号 作 业 名 称 使用设备 使用工具模具同时工作人数作 业时 间工 作负荷率501各生产过程产量分析表产 品 名 称 设 计 产 量 每 月本过程编 号 生产过程名称 合格率后续作业生产量 生产量本过程效 率工作人数每日生产时数每件生产时间502防止不合格产品产生查核表简要说明:质量不合格是主管的致命伤，同时也是企业的致命伤。主管为了防止质量不合格情况发生，必须从各个角度多加留意才行，事实上，此时，不妨用下述的查核表来经常查对作业现
8、场有无异状，如果察觉有异，那就要立刻拿出改进的方案。查核表查 核 事 项 查核栏 对策概要是否发生突发性的质量异常现象？质量异常现象的时间是否连续？质量异常现象是否周期性地发生?偏离规格的产品是否过多？瑕疵情况是否过大？是否在产品的某个部分整修的情况特别多？平均值这个数据资料是否有问题？关于产品方面顾客对于产品的抱怨是否呈报到生产部门来？机械的作业能力是否降低了？同型的不同机台作业能力是否差距甚大？所有的机械都顺利地运转吗？故障现象是否过多？故障的处理是否得当？对于机械是否充分地维护和保养？在开机作业前是否做过全面的检查？有没有需要更换的零件？机械的杂音是否过大？机械的操作是否过于复杂？关于机
9、械方面是否需要更换新的机械？是否按照工具的用途正确地使用工具？工具是否受损？工具的精密度或锐利度是否已经大为降低？关于工具方面 工具的准备或补修是否齐全？508（续表）查 核 事 项 查核栏 对策概要原料的质地是否有问题？原料是否有瑕疵或质量参差不齐？是否有异样或劣质的材料混入？原料供应厂商有问题吗？关于原料方面 原料的保管或处置是否周全？是否人手不足？是否老练的技术员人手不足？是否遵照作业标准或指示去作业？作业的分配妥当吗？是否作业员之间的能力差距过大？是否造成错误的现象过多？是否作业的质量不一？是否过于勉强地作业？作业员是否有质量至上的意识？员工之间的人际关系有问题吗？关于作业员方面员工的
10、健康状况有问题吗？作业的顺序有问题吗？作业现场的配置序列有问题吗？作业现场的温度、湿度是否适当，空气是否流通？作业现场的照明是否恰当？噪音现象是否过于严重？作业现场是否整理得秩序井然？作业环境是否准备周全，合乎标准？关于作业方法方面作业环境是否时时都斟酌的留意使其确实合乎标准？509申请领款单申请部门： 年 月 日领款日期 客户名称 付款摘要 金 额 付款条件 凭 证 备 注合 计董事长 总经理 出 纳 会 计 经 理 申请部门主管 申请人102生产管理表格产品名称作业名称分析期间 年 月 日至 年 月 日共 日 分析者改进原因改进经过配合事项改进建议与方案：效益分析批示者 审核 报告人 51
11、4生产通知单品名： 编号： 日期： 年 月 日生产说明：零件名称 规格 用量 零件名称 规格 用量 零件名称 规格 用量备 注完成日期 年 月 日数 量备 注 厂长意见515生产线进度安排表拟定日期：进 度 安 排 合计部门 说 明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15产品名称数量金额进 度生产线一需要人力产品名称数量金额进 度生 产 线 二需要人力产品名称数量金额进 度生产线三需要人力标准： 拟订：521 生产状况记录表部门： 日期：项目记录项目 管理范围 异常情况及记录 说明产量 出勤人数 收或减 级别级率 开机率标准实际差异上级交办事项处理对策主管批示525考核作业人员记录表日期： 日期： 日期： 日期： 日期： 日期： 日期：考核项目 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣品质产量合作专心情形安全习惯清洁习惯可靠性技术水平考核人意 见建议接受何种训练考核人上级主管527生产产品状况记录表机种件号 品名工程次序工程内容材料 成 品 不合格原因及不合格数合 格 不 合 格工作时间 材料不合格 加工不合格日期收到加工结存 生产交出结存生产交出结存正班小时加班小时工作者备注裂纹缺料气缓砂孔加工过度位置偏差合计531
