1、项目组织架构图项目经理技术部 ：技术部长、技术员 工程部 ：工程部长、专业工程师 预算合约部 ：合约部长、预算员 质检部 ：质检部长、质检员 物资设备部 ：物资部长、材料员 资料室：资料员 安全部：安全部长、安全员出纳、会计项目执行经理土方施工队 基坑支护施工队 管桩施工队 装修施工队 室外工程施工队 园林绿化施工队防水施工队土建施工队 水电安装施工队项目总工程师 项目安全主任项目经理部管理人员配备表部门名称 职务 职 责项目经理负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施等项目总工程师直接领导各级技术人员，施工员和有关
2、职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任；贯彻执行技术规范、标准、制订施工项目的技术管理制度等执行经理负责贯彻施工组织设计、进行项目劳力、材料、机具、资金等生产要素的协调与调配，确保施工生产的施工进度；及时解决施工生产中出现的各种问题等项目决策层安全主任 全面负责本工程的安全管理、文明施工及 CI 策划等，并落实解决工程相关安全问题等技术部长 组织对工程的进一步深化设计，在施工前提供出设计及施工工艺，并与业主、设计单位及时沟通等技术部技术员 对工程进行深化理解，并对细部作法做出详尽设计等工程部长 认真组织好各专业管理人员的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等工 程 部 专业工程师(土建、安
3、装、电气、给排水)负责工程生产、技术、质量、安全等各项管理、检查等质量部长严格执行质量管理条例、施工验收规范、质量检验评定标准、行使监督检查职能，及时分析施工工程的质量情况，参加或组织质量会议，研究质量问题等质 量 部质量员 负责分部分项工程的检查及监督工作等安全主任（安全总监兼）组织安全、环境教育，认真贯彻执行安全生产及环境管理方针、政策、法令、规章制度及对工程安全事故预防和处理工作等安 全 部安全员 参与项目安全生产计划的编制，指导管理现场的安全生产工作，监督安全保证体系的正常运转等物资部长 全面负责工程物质采购、供应、管理工作，并对物质管理工作进行监督及检查等机械管理员 负责工程的所有施工机械设备管理，并提前准备好机械设备，保证施工进度等物资设备部材料员 负责工程物质的采购、供应、管理，并对进场物质进行严格检查，做出质量评定等合约部长 协调与审核施工现场的各项经济签证与索赔工程，做好施工项目成本核算的有关工作等合约部预结算人员 负责工程项目的竣工结算的编制及与业主审定工作，及时编制图纸变更，经济签证的预算和材料分析表等
