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xx公司各部门组织架构、岗位设置及制度建设梳理模板.doc

1、 XX 公司 部组织架构、岗位设置及制度建设一、部门核心职责填写说明:请描述本部门在公司层面所承担的核心业务方面职责、与公司其他职能部门协作及对所负有的主要管理、协调职能。(一)职责一:(二)职责二:(三)职责三:(四)职责四:二、部门组织架构填写说明:请绘制本部门组织结构图(现有班组或模块、下设岗位)及人员配置编制。部门可根据自身对部门核心职能的理解提出组织结构及岗位设置、编制设想,具体设置及标准待人力资源部完成“三定”工作并报请公司领导批准后再行确定。(一)部门组织结构图经理副经理/助理XX 主要模块XX 主要模块 XX 主要模块 XX 主要模块岗位 2岗位 1岗位 3岗位(二)岗位编制职

2、位名称 编制数(人)经理副经理/助理岗位1岗位 2岗位 3岗位 4岗位合计三、各相关岗位工作说明书填写说明:(1)请对部门设置的每一岗位职责进行描述或归纳,例如 xxx 部经理岗位、xxx 部 xx 主管岗位、xxx部 xx 专员岗位等。您可以对相关岗位职责归纳也可以描述核心工作内容。(2)结合部门专业要求,请您对相关岗位任职资格提出标准或要求,您所提供的标准或要求不作为现阶段招聘或人员配置依据,具体标准及要求依据“三定”后报经领导批示文件为准。岗位工作说明书部 门岗位名称岗位代码(暂不填) 直接上级职层(中层/主管/员工) 直属下级工作职责1、2、3、任职资格教育背景:工作经验:任职要求:1

3、、2、3、四、需要建立的制度(规定、流程、办法) (可只填名称)填写说明:请结合公司要求,考虑您所在部门业务模块需要出台的的管理制度(规定、流程、办法) ,例如外派人员管理制度、会议制度、项目合同管理制度等,以及您部门内管理制度及业务流程,例如招聘流程、财务报销流程等。(一)公司层面制度1、2、3、(二)部门层面制度1、2、3、示例:集团人力资源部(仅为形式示例)一、部门核心职责职责一:负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作;职责二:指导子公司人力资源部开展招聘工作;职责三:新开分店班子搭配;职责四:负责集团干部考核与选拔工作;职责五:负责集团员工关系管理工作;职责六:负责集团员工职

4、业发展规划引导、培训管理工作;二、部门组织架构(一)部门组织结构图经理副经理/助理培训模块招聘模块 干部管理模块 员工关系模块大学生招聘岗位 2店总招聘岗位 1(二)岗位编制职位名称 编制数(人)经理 1副经理/助理 1招聘 3培训 3干部管理 3员工关系 1合计 12三、各相关岗位工作说明书岗位工作说明书部 门 人力资源部岗位名称 经理 岗位代码(暂不填) 直接上级 分管总裁职 层(中层/主管/员工) 中层 直属下级 副经理工作职责(1)主持人力资源部日常管理工作;(2)负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作;(3)指导子公司人力资源部开展招聘工作;(4)新开分店班子搭配;(5)负

5、责集团干部考核与选拔工作;(6)负责集团员工关系管理工作;(7)负责集团员工职业发展规划引导、培训管理工作;(8)分管集团人事垂直系统所有子公司的人力资源部,负责集团人事政策的落实推动,人事工作的指导与监督。任职资格教育背景:人力资源相关专业本科及以上学历;工作经验:大型多元化集团企业人力资源总监级五年以上相关经验任职要求:1、年龄:35-50 岁之间,男女不限;2、具有良好的职业素质、较强的责任心、一定的亲和力;具有良好的组织协调、沟通和人才挖掘与甄别能力;3、熟悉人力资源的六大模块(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理) ;4、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。四、需要建立的制度(规定、流程、办法) (可只填名称)(一)公司层面制度1、员工日常行为规范2、招聘管理制度3、薪酬管理制度4、员工轮岗制度5、干部管理制度6、干部挂职管理规定7、干部任前谈话、任命宣布(读)管理办法(二)部门层面制度1、部门值班办法2、部门培训制度

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