1、 厂房屋面维修工程施工方案年 月 日一、 施工时间：拟定于 年 月 日至 月 日二、 施工地点： 三、 施工内容： 对彩钢板屋面更换维修，面积约 平米。四、 作业类型：拆除、安装五、 组织机构：1、针对本工程的要求，项目部配置本着精干、高效、平衡、协调、一专多能的原则。我公司将抽调一批施工经验丰富、技术过硬的项目管理人员全面负责本工程的施工管理工作，保质保量的完成施工任务。2、领导小组职责：（1） 负责作业方案的审核；（2） 负责作业全过程中的组织与协调工作。3、 管理单位负责人： 职责：（1） 负责组织作业方案的编制与审核。（2） 负责作业全过程中的指挥、组织与协调。（3） 根据现场情况，负
2、责突发事件的应急处置。4、作业组职责：(1) 按照方案严格执行。(2) 确认安全措施到位。(3) 彩钢板屋面板拆除及安装作业。(4) 要随时留意作业环境，发现不安全情况，要立即采取相应措施并执行相关预案。5、安全监护：职责：（1） 负责作业过程进行全程监护，包括：复核作业手续、实时识别风险、气体检测、环境监测、检查施工器具、检查锁定程序、监督落实安全措施等。（2） 发现不安全情况，要立即采取相应措施，并有权制止施工。（3） 负责现场流程确认，为作业提供必要条件。六、 主要施工方法及技术措施：为能够保证工程按质、按量、按期完成，每步工序都进行精心组织、合理安排，将不利因素考虑周详，避免不必要的误
3、工、误时，以秦皇岛市第三建筑工程公司为依托，以配套的管理人员为基础，努力打造出精品工程。1、更换彩钢屋面板施工准备防护网安装原彩钢瓦屋面拆除吊线安装彩钢板屋面板场地清理竣工验收2、更换机柜间顶棚施工准备原顶棚板拆除重新安装顶棚板场地清理竣工验收3、满堂脚手架搭设3.1、本工程脚手架搭设人员必须是经过按现行国家标准特种作业人员安全技术考核管理规则考核合格的专业架子工。搭设脚手架人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。3.2 搭设方式3.2.1 脚手架搭设前需由技术人员进行设计计算。施工负责人按施工组织设计要求向架设和使用人员进行技术交底。3.2.2 架设材料的规格和质量必须符合技术规定的要求。3.
4、2.3 脚手架要由专人搭设，并尽量避免或减少在拆除、运输和存放过程中的损坏。3.2.4 确保脚手架具有稳定的结构和足够的承载力。3.2.5 严格按照规定的构造尺寸进行搭设，控制好立杆的垂直偏差和横越杆的水平偏差，并确保节点连接达到要求（绑好、拧紧或插挂好） 。操作面档间距不得大于 800mm，并且保证平整。3.2.6 脚手架板要铺满、铺平和铺稳，控头板应用直径 3.2mm 的镀锌钢丝固定在支撑杆件上。板与板之间在背面用木档交错固定连结，边缘板与脚手架绑扎牢固，使操作面形成一个牢固、使操作面形成一个牢固、稳定的整体。3.2.7 搭设过程中要及时设置斜撑杆、剪刀撑，避免脚手架在搭设过程中发生偏斜和
5、倾倒。四周护栏高度不低于 1.2 米，横档不少于二根。3.3 脚手架拆除3.3.1 脚手架拆除必须由专业架子工操作。3.3.2 拆除脚手架时应清除脚手呆上杂物及地面障碍物。3.3.3 拆除作业必由上而下逐层进行，严禁上下同时作业。3.3.4 拆除时钢管、扣件不得随处乱扔，并应及时搬离现场。4 施工注意事项：采用的屋面板为 75 厚玻璃棉彩钢夹芯板，压型钢板 0.5mm 厚，檩条暗藏型双层压型钢板复合保温隔热屋面。屋面板长向顺屋面坡度方向铺设，在安装过程中以檐口线平直为基准，拉线定位校核，相邻两板板头错位差不能大于3mm，板的波纹垂直于檐口基准线。屋脊处两坡面板不能发生重叠，开逢最大处不超过 1
6、00mm，相邻两板长边压扣互咬，用专用夹具压实连为整体。压型钢板安装完毕后，要认真做好成品保护，板面不允许弯折或划伤。5 施工步骤序号 基本施工步骤 负责人安全审核根据作业内容及公司要求，由项目负责人组织参加作业的各单位负责人及相关专业技术人员，召开作业前会议，明确作业内容、程序和步骤，进行作业安全分析等。准备好所需工机具和相关材料，并进行规则摆放。1施工准备依据经过审批的作业方案及安全要求，由项目负责人组织所有作业人员及相关人员召开作业前安全会议，对施工现场进行技术、安全及人员分工交底，强调安全注意事项。2 原彩板 拆除 施工人员佩戴好劳保用品，系好安全带，防止砸伤碰伤、坠落。3 吊线 吊线
7、，使安装时彩板保持水平4 彩板 安装 施工人员佩戴好劳保用品，系好安全带，防止砸伤碰伤、坠落。七、施工措施及主要施工要求（一）施工措施1 有关施工现场及各方面的技术准备等。2 开工前，根据业主要求，收集和整理相关的施工规范与标准。3 编制合理的工程施工方案。4 开工前，根据甲方要求由工程技术负责人对施工人员进行技术交底。5 掌握当地的水文和气候条件资料。6 掌握当地的交通道路情况，7 施工材料的准备开工前，对于所有施工材料、设备必须有出厂合格证。8 人员的准备a) 开工前建立工程项目部，健全项目部的组织机构，建立健全现场施工的各项管理规章制度，设置专门的 HSE 管理机构。b)在每道工序开工前
8、，组织相关工种人员培训，学习施工验收按标准规范。c)组织施工管理人员学习有关规范、文件、合同有关条款。d) 明确施工任务，合理进行人员、设备调配。9 施工设备准备a) 计划投入本工程的机具、设备及车辆在开工前由专人进行设备检修，以确保在开工时设备的完好率达到 100%，以满足施工需要；对于计划投入的计量器具，开工前送计量器具检定部门进行检验，确保使用合格的计量器具，以保测量放线的精度。b) 施工机具、设备、配件在开工前应制定设备的运输计划，大型设备应一次运往施工现场，避免重复倒运，在设备的运输途中要捆扎好，注意交通安全，及时、安全地将设备机具运输到位，以保证按期开工。10 现场准备a)按要求设置施工现场，编制施工现场的安全防护措施及环保措施。b)按施工要求制作标识、标志牌，并对施工现场地进行“三通一平”工作。施工现场在施工范围内搭设临时围护，场地内做适当的平整，以确保设备的进入。
