1、第 1 页 共 3 页（ ）工程项目考核表标准分核项目总分 分项分考核内容及评分标准（“”为额外加分、“”为倒扣分）自评分考核分13形象进度：完成工程项目管理单位下达的形象进度计划（13 分），欠 10%及以内（7 分），欠 10%以上（4 分）。工程进度 25 12施工管理：1、资源配置合理，科学组织施工（3 分）；2、施工组织设计等编制 规范、科学，施工计划、 统计、总结上报及时（4 分）；3、有定期工程例会制度，及时研究、解决问题（2 分）；组织开展了劳动竞赛 ，加快施工进度效果明显（3 分）；被建设单位、上级评为劳动竞赛优胜单 位（每次+2 分）。8实物工程质量：1、分项、单位工程合格
2、率达到 100%（4 分），达到 创优目标要求（+2 分）；2、工程外观质量良好，质量通病得到有效控制（4 分）。8质量管理：1、有健全的质 量管理体系和完善的 质量管理制度（4分）；2、贯彻质量管理 标准覆盖率达 100%，质量体系运行记录真实可靠，无不符合 项（4 分），有一般不符合 项（-1 分），有严重不符合项（-2 分）；3、被建 设单位或上级评为样板工程（每项+3 分），在建设单 位检查 中获第一名（每次 +3 分）、 获第二名（每次 +1 分）、 获倒数第一名（每次-3 分）、获倒数第二名（每次-1 分）。工程质量 204质量事故控制：1、未 发生等级质量事故（ 4 分）；2、因
3、工程质量差而受到建设单 位通报批评（每次-4 分）。第 2 页 共 3 页标准分考核项目总分 分项分考核内容及评分标准（“”为额外加分、“”为倒扣分）自评分考核分12安全管理：1、贯彻落实职业安全健康管理标准，运行 记录真实可靠，无不符合项（3 分），有一般不符合项（1 分），有 严重不符合项（-2 分）；2、安全管理机构健全，管理制度完善（ 2 分）；3、特殊工种经过培训持证上岗 （1 分）；4、安全工作有重点，有针对性地制定了操作 规程和防范措施（3 分）；5、定期开展安全 检查，整改及时、到位（3 分），在建设单位检查中获第一名（每次+2 分）、获第二名（每次+1分）、 获 倒数第一名（
4、每次-2 分）、获倒数第二名（每次-1 分）。安全生产 208安全事故控制：1、未发生因工重伤、死亡事故（4 分），每死亡 1 人（-3分）、每重伤 1 人（-2 分）；每轻伤 1 人(-1)2、未发生员工因工事故（3 分）；3、未发生火灾事故、责任交通事故及盗窃、爆破器材被盗案件（1 分），发生此类事故（-2 分）。13费用指标：1、利润完成率 100%（9 分），每超 10%（+1 分），每少10%（-2 分）；2、各项经费开支控制在工程项目管理单位下达的指标内（4 分），每低于 5%（+1 分），每超 5%（-1 分）；6资金管理：1、贯彻了企业财务和资金管理制度，无擅自挪用 现象（3
5、分）；2、定期计量支付、 对下未超 标准拨付工程款（3 分），每擅自拨超 5%（-2 分）。成本控制256成本控制：1、先算后干、先签合同后上场，需评审合同的评审率100%（2 分）；2、逐级建立了责任成本核算体系，有完善的 责任成本管理制度（2 分）；3、项目无亏损、无因管理不当引起的合同纠纷（2 分）。第 3 页 共 3 页标准分考核项目总分 分项分考核内容及评分标准（“”为额外加分、“”为倒扣分）自评分考核分1制度建设：1、有健全的文明施工管理组织和规章制度（0.5 分2、定期开展了文明工地检查且有记录（0.5 分）。文明施工54实施效果：1、贯彻环境管理标准，运行记录真实可靠，无不符合
6、项（1 分），有一般不符合项（0.5 分），有严重不符合项（-2 分）；2、企 业形象标识醒目，标牌齐 全、 规格统一(0.75 分)，施工现场布局合理、整洁（0.75 分）；3、办公、生活设施齐全（0.5 分），无 严重污染和扰民，无食物中毒和传染病传播现象（0.5 分），综合治理状况良好，未发生任何刑事治安案件（0.5 分）；4、被建 设单位、上级机关评定为文明工地（+1 分），被省（市）政府 评定为文明工地（ +2 分）。2制度建设：1、有健全的内部管理制度和工作制度（ 2 分）；项目部建设53实施效果：1、项目班子建设好、 员工工作正常开展（1 分）；2、围绕项目中心开展员工工作，队伍精神状态好，人心齐、风气正，做到“ 工程优质 、人员优秀”（1 分）；3、项目部工作有序，未 发生影响大局的事件（ 1 分）。4、被评为 集团公司级先进集体（+1 分），被评为总公司级及以上先进集体（+2 分）；有集 团公司级先进个人（+1 分），有总公司及以上先进个人（+2 分）。合计 100 1002012-1-16
