1、锦铁公司规章制度 文件编号：JT/B 20101210-04文件名称 产品“八防”管理办法 版本 S页次 1/3批准审核编制 日期 2010-12-101 目的根据铁运【2009】161 号文相关要求、确保铁路运输安全，促进我公司机客车零部件制造质量提高，特制订本办法。2 范围本办法规定了公司产品“八防”工作的管理内容及要求。本办法适用于公司各类机客车零部件的“八防”工作。3 规范性引用文件铁运【2009】161 号文铁路运输安全保护条列铁路技术管理规程4 术语八防：指影响轨道车辆行车安全关键零部件的防裂（裂损）、防脱（脱落）、防燃（燃轴）、防断（断裂）、防爆（爆炸）、防火（火灾）、防离（分离
2、）、防飏（放飏）。5 职责5.1 技术部是产品“八防”工作的归口管理部门，负责对“八防”零部件及所在工序编制检验文件，实施质量控制。负责提供历史故障数据。负责供方纠正、预防措施落实和验证。5.2 技术部负责明确车辆“八防”零部件及零件的“八防”特性要求。负责在技术条件/协议中明确“八防”零部件的“八防”特性要求以及鉴定、包装、运输和仓储要求。5.3 技术部负责确定“八防”工序，明确每个工序中的“八防”项点及特殊要求。5.4 生产部负责对“八防”工序中的设备进行重点监控，保证设备状态。5.5 供销部负责将甲方提供的图纸、技术文件归类并移交技术部，并将甲方图纸、技术文件的更改信息及时反馈技术部。文
3、件名称 产品“八防”管理办法 版本 S 页次 2/55.6 各生产车间负责贯彻、实施公司相关“八防”要求。6 管理内容6.1 设计阶段6.1.1 技术部在施工设计阶段，应制定产品零部件重要性分类表，明确有“八防”要求的零部件，经评审后下发。6.1.2 技术部设计过程中应参考类似车型产品发生过的故障，对“八防”件或其组成进行重点分析，发现潜在隐患，制定减轻措施。6.1.3 技术部在编制技术协议或技术条件时，明确“八防”件的质量特性，明确材料复验、试验、鉴定、包装、运输、仓储的特殊要求。6.2 工艺分析阶段6.2.1 技术部根据产品零部件重要性分类，在工艺方案中确定“八防”工序。6.2.2 技术部
4、在工艺文件中规定对“八防”工序的特殊要求。6.2.3 技术部在工艺分析时对“八防”工序的组装工艺进行重点分析，发现潜在隐患，制定减轻措施，必要时进行工艺分析和工艺试验验证。6.2.4 产品开工前，技术部须对班组施工人员、质量控制人员进行“八防”工序工艺文件的讲解宣贯，明确施工条件、工艺要点和质量控制要点。6.3 检验策划阶段6.3.1 质管部编制质量计划时，要对“八防”件的产品设计、工艺分析和质量策划提出目标要求。6.3.2 检验策划书中要明确对“八防”件供应商在产品设计确认、首件鉴定、进货检验、供方监造、过程检验、最终检验等方面的特殊要求。6.3.3 质管部在组织供方产品设计确认时，对供方“
5、八防”件的主要特性进行确认。6.3.4 质管部进货检验策划时，根据有关设计文件技术要求对“八防”件的检验提出要求。6.3.5 质管部将“八防”工序的质量控制作为检验策划的重点。6.3.6 质管部进行过程检验策划时，要根据设计、工艺部门下达的有关“八防”的技术文件，编制检验文件。过程检查时对“八防”工序的施工环境、人员、工装、检测、工艺等进行重点控制。63.7 质管部根据供销部反馈的甲方文件信息更改相关检验文件。文件名称 产品“八防”管理办法 版本 S 页次 3/36.4 生产制造阶段6.4.1 工序开工前技术部对施工和质检人员进行工艺培训时，将“八防”相关内容作为重点培训。6.4.2 各生产车
6、间应明确各工序“八防”点的设置及负责人。6.4.3 生产部根据涉及“八防”的重要设备明细重点保障，保证设备的运行状态完好。6.4.4 生产部制作“八防“产品明示牌，摆放于生产工序。7 流程图7.1 流程图见附件8 检查与考核8.1 质管部负责日常检查文件执行情况，在日常工作中予以检查。8.2 违反本标准第 5 章各条款之规定，扣减责任单位第一管理者当月一级岗位工资。8.3 未按本标准第 6 章各条款执行，每次考核责任人一级岗位工资；不能确定责任人的，每次考核责任单位 1000 元；同时连带考核责任单位第一管理者考核总额的 20%。8.4 未按本报准执行给公司造成损失者，按公司有关管理规定执行。9 附则超出本管理办法以外的情况，由综合办公室制定补充办法，经总经理批准后执行本管理办法自 2010 年 12 月 10 日起执行
