1、丰田历任社长大家可发现，丰田的管理及经营文化也非一成不变，也是根据当时的内外环境多次的变化，丰田的管理文化也是变化的，细心的人还可发现，在同期的中国管理理念推行及方式上，多有与丰田亦步亦趋的现象，可见其对我们的影响，但同时也说明我们自己的管理经营文化的缺乏。1. 丰田佐吉 19302. 1937 -1950：丰田利三郎（ 佐吉女婿婿养子）3. 1937-1950：丰田喜一郎（ 佐吉长子）4. 1950-1961：石田退三，所谓 4 个主义就是合理的赚钱主义、设备第一主义、无借款主义和彻底杜绝浪费主义。其中设备第一主义和无借款主义是石田式经营的两大支柱。经营方式时强调三个目标，那就是“造物、造钱
2、、造人“。政府颁发的一级功勋瑞宝勋章代表了国家对他一生贡献的最高评价5. 1961-1967：中川不器男6. 1967-1982：丰田英二，他在日本汽车界是和本田的本田宗一郎齐名的殿堂级人物。在他掌管丰田的时期，实现了丰田从日本汽车厂走向世界汽车厂的转变。曾在 1999 年被时代周刊评为 20 世纪亚洲最有影响的二十人之一，日本人中同时上榜的还有裕仁天皇，就是二战的那个天皇。（ 喜一郎堂弟）7. 1982-1982：丰田章一郎，属于工程师出身，被称为实业家加技术者。所以，他的特长是品质管理。（ 喜一郎长子）8. 1982-1995：丰田达郎。（ 喜一郎次子）9. 1995-1999：奥田硕，一
3、桥大学商学科毕业（日本经济学最好的大学）。开始是在整合以前的丰田销售公司工作（后来和丰田汽车制造公司合并，组成现在的丰田公司），这个人也能说是丰田历史上最精采的一个人，是将丰田经营方针由保守改为攻势，日本财经界的地下首相主张薪水与业绩挂钩，并将经理层更新换代，大力提拔新人，让丰田年轻化。所有的一切都标志着丰田正在改变，现在被称为日本财经界的最大实力者。同时，也担任过日中经济协会名誉顾问；1997 年中日文化体育交流年实行委员会的最高顾问。值得一提的是，他对小泉纯一郎参拜靖国神社一直持公开的批评态度。10. 1999-2005：张富士夫“丰田生产方式“， 担任负责涉外、公共关系和信息通信方面的常务董事，“丰田生产方式“是随着时代的发展和变化在不断完善的。其关键就是不断努力创新，精髓就是不能满足现状。满足现状就意味着出局。11. 2005-2009：渡边捷昭（成本杀手）拧干毛巾里的最后一滴水，曾经用 3年时间将丰田的将丰田的生产成本减少了 30%12. 2009- 今：丰田章男
