1、中层管理者培训计划中层管理者是企业发展的中流砥柱，为了配合公司发展的需要，现针对目前公司中层存在的问题进行培训指导，希望参培人员能够学以致用，不断提升自己的实力，为企业的发展作出自己应有的贡献，实现自身和企业真正的双赢，真正达到了 1+12 的协同效应。一、 培训目标1. 加深理解现代企业管理的新要素2. 认识了解优秀中层干部应具备的素质3. 正确定位自身角色、明确管理职责4. 透彻学习工作技巧，快速提升领导力5. 了解科学设定组织目标与个人目标的方法6. 迅速了解如何协助上司、指导下属的工作技巧7. 建立高绩效工作团队，全面提升团队业绩二、 培训对象企业中层干部、部门总监及培养干部三、 培训
2、计划1. 培训方式：在职培训2. 培训内容：A.管理者的角色认知B管理者应具备的心态C.管理者应掌握的管理技能D.领导力素质提升模块四、培训辅助方法1.培训总结。培训结束所有参训学员总结培训心得，之后进行分享和交流；也可以通过公司办公软件进行发表和交流。2.考试。知识类的培训内容常采用笔试的方法，考试成绩作为业绩考核的依据。3.行动计划。管理技能、态度类等培训采用“行动计划”的确认完成，附件为学员培训计划书，内容包括培训的主要收获、目前自身存在的问题、今后具体改善的方法、改进的期限等。行动计划书一式两份，一份交给学员上司，由其上司负责监督行为的改变；一份由学员自己保留。促进员工对培训内容的思考
3、，减少听的时候激动、回想起来感动、过后不行动的培训“三动”现象。4.专题研讨。结合课程培训的内容，在培训结束后的二个月内进行专题研讨，学员交流在工作中具体实践的体会，并做成案例共享。五、培训管理办法1. 培训时间为每周六下午，培训安排在 4 楼会议室，若有临时变动会提前通知。2. 接到培训通知后，必须以培训为第一原则，除总经理外，任何人不得迟到、临时请假缺席培训，或有意将出差、接待客户等事宜安排在培训期间，借故缺席培训，否则处罚 50 元/次/人。3.培训请假以总经理签字确认的请假单为准，请假率将列入考核范围内，长假、紧急出差任务、重要客户到访情况除外。培训通知下发后，各单位参培人员要提早做好
4、准备，参培人员要提前安排好本人事务，保证按要求参加培训。4. 考核成绩=45%课后安排练习+55%实践管理成绩；实践管理成绩=75%主管领导根据参训人员表现打分+25%部门成员依据上级领导管理表现打分。考核成绩单独作为绩效考评一项，作为员工提薪、升职的必要条件之一。5. 参加培训人员取得优异成绩的相对奖励 100-300 元，并视公司情况外派优秀人员参加外部专业机构培训。行动计划表培训的主要收获：1. 目前自身存在的问题：1今后具体改善的方法：1. 改进的期限： 年 月 日 至 年 月 日监督者： 行动者：培训计划安排培训课程 培训讲师10 月 第二周 如何成为合格的中层管理者？ 潘政强第三周 什么叫工作到位？ 刘佳辉第四周 不懂带队伍你就累到死 王宇月底考核11 月 第一周 中层管理人员必修课 王宇第二周 中层管理人员必修课 王宇第三周 中层主管如何提升领导效能 闫长发第四周 中层主管如何提升领导效能 闫长发月底考核12 月 第一周 中层主管如何提升领导效能 闫长发第二周 打造中层业务管理能力 李剑辉第三周 打造中层业务管理能力 李剑辉第四周 卓越管理者的辅导与激励技巧 刘佳辉月底考核1 月 第一周 卓越管理者的辅导与激励技巧 刘佳辉第二周 中层成功沟通技巧 王宇第三周 中层成功沟通技巧 王宇第四周 轻轻松松做中层 闫长发年底考核
