1、“三严三实”专题教育第三次研讨会发言稿 2 篇“三严三实”专题教育第三次研讨会发言稿 2 篇篇一：严以用权作表率谋事创业敢担当按照市公路处“三严三实 ”专题教育第三次专题研学工作的安排部署，结合工作实际，谈一下近期我的体会和思考：在我看来，要做到严以用权，作为企业的主要领导就要在任何时候都不能搞特权、不以权谋私,要让权力在阳光下运行,接受群众的监督。一是制定和完善了各项制度，形成制度管理网络，同时建立了党员及中层干部廉政档案，签订了廉政承诺书，在提升权力监督的同时狠抓责任追究,一旦滥用权力,不管任上任下都将被严厉追责。二是实行周一例会制及月度工作会制度，按照民主集中制的原则，坚持事先确定议题、
2、会前做好准备、会上民主讨论、研究形成决议、执行分工落实的程序，最大限度地发挥班子成员的聪明智慧，起到民主监督，提高效率的作用。三是与各部门签订绩效目标责任书，充分发挥各部门职能，强化责任考核管理，有力促进公司战略目标和年度经营目标的高效达成。今年以来，华光公司将“迎国检” 作为公司的一项重点工作，全面部署，强化措施抓落实。一是公司多次召开“ 迎国检” 专题会，部署 “迎国检”的各项工作和任务。二是公司成立由主要领导担任组长的“ 迎国检” 领导小组，从各部门抽调业务熟的人员组成专班，综合协调、指导、督促迎检工作。各专班坚持每天一汇报，两天一碰头的措施，确保各项任务按照时间节点推进。三是在加快工作
3、节奏的基础上，及时查漏补缺，逐步整改不足，提高工作成效，坚决不给“ 迎国检” 拖后腿。距离年底时间所剩无几，我们将全面完成全年各项目标任务。一是做好现有项目的建设和资金回笼。在建项目前期管理、进度控制、项目考核及安全生产力度不断加大，各项目建设按计划、按节点有序推进。同时，进一步加大新业务的拓展力度。目前正积极推进四新体育馆的建设，努力谋求转型发展推动力。二是进一步摸清“家底” ，继续开展国有资产清产核资工作，完成国有资产财产自查和登记工作，为下一步完善和整合资产管理模式奠定基础。 三是根据企业发展特点，不断寻求适合企业的管理方式，把管理细化，不断优化激励与考核机制，进一步完善与优化薪酬管理及
4、绩效考核机制。四是强化党员思想政治教育、干部选拔任用管理及实践活动载体建设。深入开展“三严三实”专题教育，持续深化作风建设， “三公” 经费的使用和管理进一步加强，建立健全监督预警和督查问题整改跟踪机制，努力弘扬清正廉洁之风，为企业实现转型发展营造良好的作风环境。篇二：严以用权当心中有“尺度 ”严以用权，就是要按规则、按制度行使权力，让权利成为为民办实事的权杖，让权利有边界、有尺度、有畏惧。严以用权，要肩上有“戒尺 ”。严以用权，就是要敢于承担，在其位，就要谋其政，你有多大权力意味着肩上有多大责任，没有不承担责任的权力。使用权力要时刻记住肩上的“ 戒尺”，切不可有 “徇私、任性”之想法。要让言有所戒、行有所止，做到依法用权、秉公用权、廉洁用权。严以用权，要心中有“法度 ”。权力是把双刃剑，使用恰当可以造福人民，使用不当则会让权利肆无忌惮，滋生腐败。因此作为领导干部无论职位高低都应牢固树立宗旨意识，把握好权利的界限，做到心中有党纪法规意识，坚持权为民所用，决不可滥用权力。严以用权，要脚下有“畏惧 ”。很多领导掌权后便遗忘本心，迷失在权利的漩涡之中，使权利成为自己腐败的筹码，最终惹火烧身，落得个曲终人散的“牢笼” 归宿。因此领导干部要心有所畏、有所惧，充分认识权利私用的危害，时时自警、处处自省、事事自律，管住自己的欲望，管好手中的权力，管好脚下的底线，切不可触碰法律边界。
