1、车间主任管绩效考核表部门：生产主管 被考核人： 被考核时间：2016 年 月 日至 2016 年 月 日项目 序号 考核指标 目标值及奖罚方法 分值 完成情 况 自评分数 最后分数1 生产成本下降率3%，本人原因，主品每下浮 1 个点，增加 2 分,每增加一个点，扣 1 分。 102 劳动生产效率90%以上，本人原因，下降 1 个点扣2 分，提高一个点增加 1 分 63 生产现场 5S 管理每次检查，车间不符合项不超过 3 个，超过 1 个扣 1 分 64安全生产事故次数0 次，属于管理原因，发生工伤事故费用超过 2000 元，不得分，严重的追究违纪责任。65 生产计划完成率100%完成,完成
2、率每下降一个点，扣1 分。 66 交货准时率100%完成，本人原因 1 次未完成扣 2分 57 物料耗损率0.5%本人管理失职，每增加 0.1 个点扣 1 分，原材料明显不合格除外 38建立建全图纸，工艺，质量标准文件产品工艺文件及时、准确、完好备案。生产时缺失 1 种，扣 1 分 39批次成套产品入库及时、如数入库、按生产计划确定时间，属本人失职，不得分。 410 返修品的处理不得影响当批次总装成品完成时间，延误时间不得分。 311 关键员工流失率 控制在 2%以内 212 设备保养及时清理润滑，责任到人，执行维护标准。出现因维护工作问题，造成设备故障，每次扣 1 分，213 劳动纪律100
3、%穿戴劳保用品，每周有 3 人未穿工作服，扣 1 分。 2KPI(60%)14 下属行为出勤率 98%以上，每周违规事件超过2 次，扣 1 分。 2项目 序号 考核指标 目标值 分值 完成情况 自评分数 最后分数1操作人员认识质量标准程度全面、准确，为优秀 5 分，其次良好 3 分，再次一般 1 分 52 客户投诉严重和特别严重的不得分，较严重的 3 分，一般的 1 分. 53车间巡检，批次质量0 次，为优秀 5 分，其次良好 3 分，再次一般 1 分 5质量考评20%4 入库抽检评分95-100%，为优秀 5 分，其次良好 3 分，再次一般 1 分 51 自觉主动精神表现在工作中，自觉主动精
4、神高，为优秀2 分，良好 1 分，一般不得分 22遵章守纪、坚持原则本工作中纪律严明，原则性强，为优秀 2分，良好 1 分，一般不得分。 23 责任感责任感很强，力图将自己的工作做的最好，为优秀 2 分，良好 1 分，一般不得分 2工作态度8%4 团队精神积极协助其他部门和同事共同达成工作目标，为优秀 2 分，良好 1 分，一般不得分 21 领导力能利用各种管理技巧，有效激励和调动员工的工作积极性和主动性，为优秀 3 分，良好 2 分，一般 1 分32 应变力在配合认证检查，安全检查，生产检查，应对突发事件处理中，能灵活、机智地应对。为优秀 3 分，良好 2 分，一般 1 分33 执行力按时有效贯彻落实公司各项方针政策和生产计划，及时完整地完成上级交给的任务。为优秀 3 分，良好 2 分，一般 1 分3工作能力12%4 分析判断力能对车间人力负荷，设备负荷，生产能力，质量控制等疑难问题进行有较合理的分析和判断。为优秀 3 分，良好 2 分，一般 1分3总考核得分：考核人：生产经理 质量部主管 被考核人本人
