1、 人力资源成本控制开题报告一、选题背景和意义新劳动法的强制实施、物价指数连续上升、各类人才的缺乏与竞争，致使人力成本越来越高再加上金融危机对中国的影响还未彻底消失，人力资源成本的控制成了 HR 直面的首要问题，大多数企业采取了简单的“裁员减薪”，虽然“裁员减薪 是最快速最见效的办法，但它会给组织带来极大的伤害和负面影响。裁员不但严重地损坏害了企业的社会声誉，而且伤害了企业内部员工对组织的情感。组织内长期工作的员工是企业宝贵的人力资本，失去他们将对企业的未来发展造成消极影响。如何有效地控制人工成本，应该说是人力资源管理的重大内容，因为人力成本不单事关组织的整体成本。成本过高会影响组织在其他方面如
2、技术上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终形成对组织发展的羁绊。显然，这是个事关效率与公平的问题。因此在新形势下，我们必须实施战略性的人力资源成本控制策略，人力资源成本控制的关键不是降低工资，削减福利，而是通过强制的预算管理控制费用总额，通过精细化管理降低隐性成本，通过提高人均产出，降低相对人工成本。通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本，来有效减少无效的人力成本来控制有效的人力成本，更好的发展自身企业。二、国内外研究现状、发展动态（一）国内研究人力资源成本控制现状我国对人力资源的研究开始于 20 世纪 90 年代，多数学者提出了人力资源成本控制的概念。如杨林
3、锋企业人力资源管理一文中就详细介绍人力资源控制的具体政策，但中 国 企 业 对 人 力 资 源 成 本控 制 没 有 足 够 重 视 。 致 使 企 业 人 力 资 源 成 本 长 期 居 高 不 下 ， 严 重影 响 了 企 业 的 经 济 效 益 。 中 国 企 业 成 本 管 理 的 主 要 精 力 一 般 放 在产 品 的 物 耗 成 本 的 降 低 上 ， 对 人 力 资 源 成 本 管 理 还 未 达 成 共 识 。企 业 人 力 资 源 的 投 资 和 开 发 缺 乏 系 统 、 持 续 的 规 划 。 人 力 资 源 成本 支 出 的 随 意 性 和 盲 目 性 较 大 ， 造
4、 成 人 力 资 源 成 本 浪 费 严 重 。 还存 在 人 才 的 使 用 上 存 在 两 种 误 区 ： 一 是 人 才 高 消 费 误 区 ； 二 是 人才 凑 合 使 用 误 区 。 表 现 在 一 些 需 要 高 素 质 、 高 能 力 人 才 的 工 作 岗位 ， 采 取 凑 合 的 方 式 ， 降 低 要 求 或 随 意 招 聘 一 些 员 工 ， 这 必 然 会影 响 到 工 作 的 质 量 及 工 作 的 效 率 。 造 成 人 力 资 源 成 本 严 重 浪 费 。三、研究的内容及可行性分析（二）国外研究人力资源成本控制现状进入 21 世纪，整个世界都在不同程度上受到了金
5、融危机的影响，金融危机的影响还未彻底消失，紧接而来的新劳动法的强制实施、物价指数连续上升、各类人才的缺乏与竞争，致使人力成本越来越高，各国在正确认识人力资源的内涵下，纷纷制定不同的人力资源控制政策，查阅相关文章可知，人力资源是一个相当热的话题，很多学者已经开始研究各国的政策并且对它们进行分类，通过对政策的分析，提出对本国经济有帮助的对策。例如像胡八一人力成本分析与控制方法一文中提到随着金融危机的到来，各国企业主导着成本控制的步伐，在 2007 年就提出了各方面计划，其目的在于刺激新政策的研究与开发，从而带动自身企业向高能效，低成本转型。并且指出传统意义上的人力资源成本是狭义的人工成本，而现代的
6、人力资源成本指的是战略性的人力资源成本，它是按照人力资源在组织中的流向所发生的成本划分的。人力资源成本对于不同行业来说所带来的意义有所不同，所以在分析人力资源时，要选择不同的方法来进行独立分开分析，不能融通的归为一类，制定与之相对应的对策。（一）研究的内容（论文提纲）一：人力资源成本控制的内涵及国内外人力资源成本控制现状（一）人力资源成本内涵（二）人力资源成本控制的内涵（三）国内外人力资源成本控制现状二：影响人力资源成本控制的因素（一）人力资源成本控制的影响因素（二）人力资源成本控制步骤（三）人力资源成本控制成功案例分析三：人力资源成本控制措施（一）改变观念，建立合理的管理组织结构 （二）建立
7、公开透明的人力资源成本预算管理制度 （三）实行灵活的分配制来有效控制人力资源成本 （四）提升员工素质，增强企业文化认同，减少和控制人员流失（二）可行性分析由于目前对人力资源成本的概念内涵探讨较为广泛，为对该课题的研究提供了运行的可行性；网络可以方便地为我们提供了研究所需的有关信息和数据资料，提供了对该课题的研究在经济上的可行性。我国企业在对待人力资源成本上存在着现实不容忽视的缺陷，亟待改善，为该课题的研究提供了现实的必要性及可行性。四、论文拟解决的关键问题及难点1：认真了解人力资源的内涵是制定正确政策的第一步。首先通过对人力资源的了解，通过鉴定外国和中国学者对于人力资源内涵的解释，学会对人力资
8、源成本控制政策的识别和归类。2：查阅人力资源成本控制前后各企业的成本费用和效益，并且分析成本控制对于此产业存在相关关系。只有通过对历年数据的分析，才能找到根源，我们才能制定正确的政策解决方案。3：外国对于人力资源成本的评价方法不同，所以各国做出的成本控制政策广并且范围大，我们必须对政策进行归类和统一，使之集中的进行讨论。4：正文通过对具体的有代表性的成本控制成功进行分析，通过成本控制对中国企业的效益影响进行分析，来总的概括中国人力资源成本控制的政策。5：受到之前金融危机的影响，各行业并未在很大程度上复苏，在应对成本日益上涨的现实条件下，某些行业已经无法生存。五、研究方法本课题的研究将主要通过对
9、有关参考文献的阅读和研究，运用定量分析法和定性分析法，结合人力资源成本控制的成功案例，结合自己所学的知识，在借鉴前人的探究成果的基础之上，理论联系实际，研究新情况，解决新问题。六、主要参考文献1：禹志， 人力资源管理模式 ，北京东方，20112：胡八一， 人力成本分析与控制方法 ，中国投资，20103：杜振乐， 降低人力成本的十大板斧 ，前沿理论，2010（8）4：桂昭明人力资源管理 ，华中科技大学出版社，20105：鲁进， 国内外人力资源成本综合评价方法评述 ，投资实务，20106：胡君辰， 人力资源规划实务 ，格致出版社，20107：杨林锋， 企业人力资源管理 ，独家策划，20108：郑绍谦， 人力资源开发与管理 ，复旦大学导刊，20109：李晶， 人力资源部成本管理制度范本大全 ，鸳江出版社，201010：周慧珍， 人力资源成本控制管理案例分析 ，中国电力出版社，2010
