1、本土企业与跨国公司在中国的现状姓名：陈 鹏学号：150830114本土企业及跨国公司在中国的现状摘要：在经受过经济危机的巨大冲击之后，世界各国在全球经济体系中的位置经过了新一轮洗牌。中国这个世界上最大的发展中国家在经济危机中始终保持着积极的态度，在稳定本国经济正常发展的同时也向众多国家伸出援手，大国形象令人敬佩。如今，经济危机的阴影逐渐褪去，中国的经济稳步发展，这其中除了政府经济调控的作用，更有着中国本土企业以及跨国公司的共同努力。在目前中国社会主义市场经济体制中，本土企业以及跨国公司这两个不光是竞争对手的集体都有着自己的酸甜苦辣。关键字：经济危机 本土企业 跨国公司 现状一、本土企业多样化笼
2、统地讲，中国本土企业包括国有企业，股份制企业，以及各种中小型私人企业。国有企业由国家控制，是中国经济的支柱型产业，牵动着国家经济的命脉，也为社会提供了大量的就业机会。地位自不必说，发展环境得天独厚，无论是政策还是资源方面都享受着国家的优惠。同时，应为国有企业稳定的工作环境以及优厚的福利待遇，对于我们即将就业的大学生，如果能够进入一家国有企业供职，那将是很满意的一个结果。但是随着最近国有企业一些内幕的曝光，国有企业被推向了舆论的风口浪尖。在我看来，国有企业代表着中国的形象，是抗衡外来品牌的主力军，是精英的象征。国有企业更应该严格要求，对自身的发展提出更高的目标，而不是满足于当下，固步自封，进而衍
3、生出一系列问题。否则会在激烈的市场竞争中被无情地淘汰。国有企业在中国经济体系中扮演者老大哥的角色，另外中国也有很多响当当的民族品牌，比如张瑞敏的海尔，牛更生的蒙牛。对与这些大型的上市公司，他们的处境与国有企业有几分相似。他们是各自行业的龙头老大，有着无与伦比的话语权。但是，如今随着对外贸易的发展，他们要面对跨国公司的冲击，如何在激烈的市场竞争中生存下来是大型企业不得不面临的问题。大型企业要根据自身发展现状制定正确的发展路线，不能盲目自大。在遇到挑战时，要权衡利弊，冷静面对。汇源果汁，曾经是中国饮料业的巨头，因为朱新礼在面对危机时，做出了很有争议的决定，导致汇源面临被可口可乐公司收购的悲剧。中小
4、型企业也是中国经济体系中不可忽略的一根链条。中小型企业为经济注入了活力并且以其庞大的数量为社会提供了大量的就业机会。但是，中小型企业有着“老百姓”式的烦恼，因为自己规模小，利润有限，不被政府看重，自然也享受不到政策方面的优惠，有些地区的中小型企业还时常成为政府税收部门检查对象。同时，国家制定的经济政策对这些身处经济链条底层的中小型企业有着巨大的影响。这些都成为中小型企业发展的桎梏。二、跨国公司面临挑战改革开放之前，很多后来成为大城市的地方都是一片荒凉，比如深圳，那时深圳还是一个小渔村，人们靠天吃饭，有着大量的剩余劳动力，但是没有就业机会。1978 年，中国实行改革开放，此时的中国东南沿海还是一
5、片处女地，低廉的土地价格以及劳动力为外国企业在中国办厂提供了优良的条件。改革开放初期，中国以土地换投资，以政策换技术迎来了跨国公司。不得不承认，那时的跨国公司给中国带来了充足的就业机会以及技术的革新，同时中国廉价的劳动力也为这些跨国公司带来了丰厚的利润。三十年来，随着中国经济的飞速发展，中国越来越意识到科学技术的重要性，并且逐步增大在科技方面的投资，人们的生活也变得更加富裕。但是，跨国公司的问题也正慢慢显现出来。跨国公司进入中国开拓市场，首先考虑的是低廉的劳动力。三十年来，跨国公司的高管们一直没有改变这样的观念：中国唯一的优势就在于其劳动力丰富而低廉。在他们眼中，中国就是一个代工厂，是一个生产
6、大国，而不是一个消费大国。因此，中国一直处于产业链的低端生产，至于定价销售那些利益丰厚的环节全部由外国人控制。但是，随着中国人民生活水平的提高，人们的自尊心与实现个人价值的意志也空前提升。无论是在国有企业还是跨国公司，员工都渴望得到公正的待遇得到尊重。这就造成了员工与跨国公司之间的矛盾。富士康，这个全球最大代工厂，因为之前沸沸扬扬的跳楼事件进入我们的视野。在富士康内部，实行全封闭管理，超高的劳动强度以及苛责的奖惩制度给里面的年轻员工造成了巨大的心理压力。对于富士康这种代工厂来说，产量就是生命，实行严格管理固然可以为企业带来利益，但是他们把员工当做机器看待，员工毫无自尊可言，背负着巨大的压力。跳
7、楼事件将资本家残酷剥削员工的面目揭露出来，郭台铭只能通过增加员工薪水来暂时阻止员工的罢工运动。加薪只是暂时解决，问题没有得到根本的治愈。问题的根源是，中国已不再是那个三十年前的中国了，中国人现在有了把握自己生活的能力。如果不能意识到这一点，跨国公司在中国的发展会遇到空前的阻力。日本在中国的跨国公司，比如丰田、本田与遇到很大的困难。上文提到，在丰田、本田公司规划里，中国始终是一个生产国，是一个原料国，他们的产品全部供日本以及欧美国家消费。但是，中国的经济飞速发展，其能力已经远远超过生产大国，并且正在成为消费大国。造成日本这种认识错误的原因有很多，其一：日本的企业有着严格的等级观念，控制权由总裁把
8、守，这就很容易因为个人主见造成决策失误。其二：日本分公司在中国又分为好几个部门，分布于不同城市，这在各部门消息整合的时候造成了严重的时间浪费，最后将信息上报东京总部，此时已经错失了决策的最佳时机。其三：跨国公司内部工程师以及管理人员大部分是日本本土员工，这就造成了员工与上级交流之间的困难。这就无形中积累了中国员工与公司的矛盾。并且，日本跨国公司有着其特殊性，由于中日遗留的历史问题，在中日关系敏感时期，中日跨国公司更是如履薄冰。归根结底，日本的跨国公司必须从根本上重视中国市场，转换对中国市场的认识，从生产大国过度到消费大国。相比与日本的反应迟钝，欧美跨国公司已经意识到问题所在并已有所反应。总结：改革开放以来，中国经济迅速腾飞。中国本土企业借着春风寻找着适合自己的土壤，跨国公司也登陆了中国市场，利用中国的资源发展自己。无论是中国本土企业还是跨国公司，都必须从中国的国情出发，认识到自身发展的现状以及周围的环境，制定正确的发展规划，只有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败。参考文献：1.环球企业家2010 年 6 月上张瑞明到底在想什么2.环球企业家2010 年 6 月下郭台铭的炼狱3.环球企业家2010 年 9 月上国美往事4.环球企业家2010 年 11 月上无线铁幕5.环球企业家2010 年 11 月下汇源困局6.环球企业家2011 年 4 月上战后国美
