1、采购作业一一、单选1、采购管理是指管理采购业务单 元，包括（ ）步骤。A、支持、计划、认证、审核、优 化 B、支持、 计划、 认证、批准、实施C、支持、 审核、 优化、批准、实施D、支持、计划、审核、批准、实施2、从宏观范围内确定采购资源，建立最优的供应商体系及 战略伙伴关系的采购是指（ ）A、前期采购 B、后期采购 C、工业 采购 D、战略采购3、作图的时候要召集问题有关人 员开会讨论，充分 发扬民主，集思广益的，表示质量特性与原因关系的是（ ）A、缺陷位置调查表 B、矩阵调查 表C、分类 法D、因果分析法4、供应商的报价当中包含负责 将商品送达企业的仓库或指定地点 时，期 间所发生的费用均
2、由供应商承担指的是（ ）A、毛价 B、现货价 C、送达价 D、合 约价5、属于定价应该考虑的外部因素有（ ） A、成本 B、市 场定位 C、定价目 标 D、供求关系6、供应商给那些过季商品或服 务的采购企业的一种减价是（ ）A、数量折扣 B、功能折扣 C、季节 折扣 D、促 销折让7、供应商评估的指标体系中，考察工作质量的指标是（ ）A、交货准时率 B、按时交货量率 C、交货 差错率 D、总缺货率8、采购谈判基本原则中要求所 说的话包括交谈所需要的信息，所说的话不应该包含超出的信息的是（ ）A、质的原则 B、量的原则C、关系准 则 C、方式准则9、（ ）是决定库存量的最根本的因素A、供需关系
3、B、成本 C、销售计划 D、订单数量10、属于企业采购人员造成的 风险的有（ ）A、工作技能风险 B、采 购盲目攀比、超前消费C、招投 标过程风险 D、压缩关键技术参数11、以下属于无形采购的是（ ）A、机具设备采购 B、工程 发包采购 C、工业 采购 D、战略采购12、采购管理的对象是（ ）四个环节。A、计划、认证、审核、优化 B、计划、 认证、批准、实施C、计划、 认证、 订单、合同D、计划、审核、批准、实施13、以下属于采购科长的职责 的是（ ）A、主持采购人员的教育培训B、采购进 度的跟踪C、查访 厂商D、交货记录及稽催14、以下哪个价格是指供应商的 报价可以因为某些因素加以折 让（
4、）A、毛价 B、现货价 C、送达价 D、合 约价15、供应商评估的指标体系中，考察产品质量的指标是（ ）A、交货准时率 B、按时交货量率 C、交货 差错率 D、退货率16、以下属于礼貌的原则的准 则是（ ）A、合用原则 B、量的准则 C、关系准 则 D、一致原则17、从宏观范围内确定采购资 源，建立最 优的供应商体系及 战略伙伴关系的采购是指（ ）A、前期采购 B、后期采购 C、工业 采购 D、战略采购18、“放弃”了对利润的追求，只要求保本的定价方法是（ ）A、差别定价法 B、变动成本定价法 C、收支平衡定价法 D、直觉价值定价法19、“健力宝”在超市和在卡拉 OK 厅和风景区的售价都不同是
5、什么定价方法（ ）A、差别定价法 B、变动成本定价法 C、增量分析定价法 D、直觉价值定价法二、多选1、采购的作用有（ ）A、提高质量B、控制成本C、建立供 应配套体系D、信息管理2、属于议价采购的优点的有（ ）A、节省采购费用B、节省采 购时间C、有利于形成符合市场的真是价格D、公开性和透明度较高3、常见采购绩效评估的标准有（ ）A、历史绩效标准 B、行业平均绩效标准C、目标绩 效标准 D、预算或标准绩效4、按采购的方法分类采购可以分 为( )A、传统采购 B、工业采购 C、科学采购 D、前期采购5、按物料自然属性分，采购计划可以分为（ ）A、金属物料采购计划B、机电产 品物料采购计划C、非
6、金属物料采购计划D、科研用物流采购计划6、属于采购质量管理原则的是（ ） A、适当的质量B、适当的 时间C、适当的数量D、适当的地点7、库存按照状态分类可以分为 （ ）A、原材料库存 B、半成品库存 C、安全 库存 D、调节库存8、以下属于缺货成本的有（ ）A、资金成本 B、延期交货成本 C、失销 成本 D、空间成本9、以下不属于采购科长的职责 的有（ ）A、主持采购人员的教育训练 B、采购进 度的跟踪 C、要求供 应商执行价值工程的工作 D、保险、公证、索赔的督导10、全球采购的原因有（ ）A、价格 B、竞争C、技术 服务 D、质量11、采购绩效评估指标体系中的 质量绩效指标包括（ ）A、供
7、应商交货时间B、供应 商质量体系C、供应 商物料质量水平D、紧急采购费用指标12、以下不属于议价采购的优 点的有（ ）A、节省采购费用B、节省采 购时间C、有利于形成符合市场的真是价格D、公开性和透明度较高13、采购决策的内容有（ ）A、采购价格决策B、采购质 量决策C、供应 商选择决策D、交货期决策14、根据采购物品用途的不同采 购可以分为( )A、传统采购 B、工业采购 C、消费采购 D、前期采购15、以下属于库存的持有成本的有（ ）A、采购成本 B、空间成本 C、失销 成本 D、资金成本三、填写名词1、（ ）按照预先确定的订货间隔期间进行采购，补充库存的一种采 购成本控制方式。2、（ ）
8、在编制预算时，考虑到计划期 间的各种可能变动因素的影响，编制出一套能适应多种业务量的预算。3、（ ）因占用存储建筑内立体空间所支付的费用。4、（ ）每次交易时，由供需双方重新 议定价格，若 签订有买卖合约 ，亦已完成交易后即告终止。5、（ ）以企业期望可达到的成本目标作为指定价格的基础的定价方法。6、（ ）各级国家机关、事业单位和团 体组织、使用 财政性资金采购 依法制定的集中采购目录以内的或者此傲骨限额标准以上的货物、工程和服 务的行为。7、（ ）企业进行采购作业时，通过某种方式与供 应商之间确定的所需采 购物品或服务的价格。8、（ ）以单位变动成本为最低界限，尽量使价格高于 单位变动成本的
9、定价方法。四、名词解释1、空间成本2、资金成本3、仓库储存4、安全储备5、交货期6、产品质量7、采购合同8、看板9、政府采购10、电子商务采购五、简答1 简述准时化采购的作用2 简述网上采购的特点3 简述政府采购的目标4 简述影响采购价格的因素5 简述无效采购合同的几种情况6 简述采购谈判的特点与内容7 简述政府采购的原则8、采购合同主要包括哪些内容，有哪些形式？9、什么是库存，什么是安全库存？安全库存有哪些重要作用？10、影响库存的因素有哪些？ 对库存产生什么影响？11、ABC 分类控制法的基本原理和方法是什么？12、影响采购计划的因素有哪些？六、论述，案例分析1、宜家一直以优质低价的形象出
10、 现， 这得益于宜家经济的采 购策略。宜家在为产品选择供货商时，从整体上考虑总体成本最低。即计算产品运抵各中央 仓库的成本作为基准，再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商，同 时参考质量、生产能力等其他因素。由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美国，所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中央 仓库的成本。宜家在全球拥有近 2000 家供 货商（其中包括宜家自有的工厂），供应商将各种材料由世界各地运抵宜家全球的中央仓库，然后从中央 仓库运往各个商 场进行销售。 这种全球大批量集体采购方式可以取得较低的价格， 挤压竞争者的生存空间 。同宜家的大批量相比，拷贝者无法以相同的低价获得原材料，产品要定位低于
11、宜家的价格，只有偷工减料或者是降低生 产费用，然而降低生 产费用的空 间不会太大。因为宜家供货厂家由于定单的数量大，其单 位生产费用、管理 费用已经相当低了，且宜家在价格上所加的销售费用、管理费用也不会太高。如果没有足够的利润空间 ，拷贝也就没有了原动力，偷工减料的产品也无法长期同宜家竞争。试分析宜家的成功采购经验有哪些？2、谈谈学过本课程后，在考核供应商的时候，你选择从哪几个方面来考核及具体做法？3、谈谈学过本课程后，在开发供应商的时候，你选择供应商的标准及具体做法？4、谈谈学过本课程后，你觉得采购人员应该具备哪些方面的素 质？在工作过程中，要注意处理好哪些关系？5、谈谈如何提高采购人员职业 素养和职业道德？如果你负责这项 工作，你如何开展？6、什么是采购质量？什么是采 购质量管理保证体系？包括哪些内容？ 结合本课程所学内容谈谈你认为应该如果进行采购质量控制？
