1、工 程 质 量 管 理 体 系 及 保 证 措 施1 工 程 质 量 管 理 体 系我 单 位 如 获 中 标 ， 签 订 合 同 后 ， 切 实 贯 彻 执 行 的 质 量 方 针 ，建 立 项 目 质 量 体 系 和 工 程 项 目 经 理 部 质 量 责 任 制 的 组 织 机 构 ， 明确 从 项 目 经 理 、 项 目 总 工 程 师 、 到 各 级 管 理 、 质 检 、 试 验 、 技 术 、操 作 人 员 的 质 量 责 任 ， 明 确 各 职 能 部 门 的 质 量 职 责 ， 明 确 项 目 施工 全 过 程 中 的 质 量 监 控 环 节 及 质 量 监 测 点 ， 制
2、订 具 体 的 监 控 措 施 ，明 确 执 行 者 和 检 验 者 ， 用 工 序 质 量 保 证 项 目 质 量 ， 以 工 作 质 量 来保 证 工 程 质 量 ， 实 现 计 划 质 量 目 标 。 附 质 量 保 证 体 系 图 。工 程 质 量 管 理 组 织 机 构2 确 保 工 程 质 量 的 措 施2.1 质 量 目 标工 程 交 工 质 量 评 定 为 合 格 ； 竣 工 验 收 质 量 评 定 为 优 良 。2.2 确 保 优 质 工 程 的 管 理 措 施组长：项目经理、书记常务副 组长：副 经理、总工程师副组长：质检部部长 副组长：专职质检工程师纪检监察部长施工队队长
3、施工队质检员物资设备部部长工程部部长试验室主任2.2.1 质 量 管 理 资 源 配 置 建 立 施 工 组 织 设 计 的 审 批 制 度施 工 组 织 设 计 由 项 目 总 工 主 持 ， 由 项 目 经 理 、 路 基 工 程 师 、桥 梁 工 程 师 、 路 面 工 程 师 、 机 械 设 备 部 部 长 ， 工 程 部 部 长 ， 质 检工 程 师 ， 试 验 工 程 师 共 同 商 讨 确 认 实 施 。 施 工 图 纸 复 核 制 度图 纸 的 复 核 在 施 工 开 工 前 复 核 完 毕 ， 图 纸 的 复 核 由 工 程 部 负责 ， 必 须 明 确 复 核 内 容 ，
4、部 位 、 复 核 人 员 及 复 核 方 法 ， 复 核 结 果填 写 分 部 分 项 工 程 技 术 复 核 记 录 ， 发 现 问 题 ， 及 时 上 报 监 理工 程 师 ， 进 行 复 核 ， 其 结 果 作 为 施 技 术 资 料 归 档 。 技 术 、 质 量 交 底 制 度技 术 、 质 量 的 交 底 工 作 是 施 工 过 程 基 础 管 理 中 一 项 不 可 缺 少的 重 要 工 作 内 容 ， 交 底 必 须 采 用 书 面 签 证 确 认 形 式 ， 具 体 可 分 为以 下 几 方 面 ： 现 场 材 料 质 量 管 理a.严 格 控 制 外 加 工 、 采 购
5、材 料 的 质 量 。各 种 地 方 材 料 、 外 购 材 料 到 现 场 后 必 须 由 质 检 部 和 材 料 部 有关 人 员 进 行 抽 样 检 查 ， 发 现 问 题 立 即 与 供 货 商 联 系 ， 直 到 退 货 。b.搞 好 原 材 料 二 次 复 试 取 样 、 送 样 工 作 。水 泥 必 须 取 样 进 行 物 理 试 验 ； 钢 筋 原 材 料 必 须 取 样 进 行 物 理试 验 ， 有 效 期 超 过 三 个 月 的 水 泥 必 须 重 新 取 样 进 行 物 理 试 验 ， 合格 后 方 可 使 用 。 计 量 器 具 管 理a.工 程 部 和 中 心 试 验
6、 室 负 责 所 有 计 量 器 具 的 标 定 、 使 用 及 管理 工 作 。b.现 场 计 量 管 理 器 具 必 须 确 定 专 人 保 管 、 专 人 使 用 。 他 人 不得 随 意 动 用 ， 以 免 造 成 人 为 的 损 坏 。c.损 坏 的 计 量 管 理 器 具 必 须 及 时 申 报 修 理 调 换 ， 不 得 带 病 工作 。d.计 量 器 具 要 定 期 进 行 校 对 、 标 定 ； 严 禁 使 用 未 经 标 定 过 的量 具 。质量保证体系图质 量 保 证 体 系管 理 制 度设计文件审核制测量双检制材料出厂检验制编制质量计划、创优规划编制实施性施工组织设计工
7、艺细则、技术措施编制开工报告审批制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制分段技术交底制度工序质量交接制度定期质量检查评定制质量事故报告处理制分级岗位责任制自检自验制初检质量报告制验工交接质量认定制定期质量保修回访制质量目标开工前检查TQC 领导机构竣工后检查施工中检查质量目标、创优规划QC 小组工程质量检查员质量鉴定评审TQC 成果发布群众活动3、 标准化施工保证措施标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作，是新形式下项目管理工作方法方式的创新和发展，是又快有好地实现大规模公路建设的保障。3.1 过程控制标准化在建设过程中应按照目标管理、分级管理和封闭管理的方式，始
8、终加强过程控制，注重抓源头、抓基础、抓环节、抓落实，制度相关的管理标准和实施方法，确保建设工期、质量、安全、投资、环保等各项管理处于可控状态。第一，正式施工前，对设计进行全面细致的地质核查和施工图审核，发现现场与设计不符时，应及时上报并提出变更意见。第二，配备足够的试验检测仪器和实验人员按照规定的方法和频次进行质量自检。第三，按照工艺性实验取得成熟、可靠的工艺参数进行正式施工。第四，对技术管理人员和现场操作人员进行针对性的业务培训，技术人员应熟悉各项设计和验收的标准，操作人员应熟练掌握操作规程。第五，应根据验收标准、施工指南等分工序编制作业流程卡，操作人员必须严格按照作业流程进行现场操作。第六
9、，按照标准化管理的要求，对施工现场进行统一规划，设置各种标志、标识，做好现场文明施工。3.2 现场管理标准化根据有关施工规范、标准、指南的要求，在项目部及监理的指导和要求下，采用成熟工艺、工法。编制施工作业指导书，通过指导书落实施工准备和施工过程质量管理的重点和要求，按照质量要求规范现场操作方法、质量检查方法，达到指导和规范现场作业的目的，并通过试验不断优化。对拌合站、试验室、搅拌站等现场生产和生活设施，以及安全文明设施和各种标识、标志等，制定统一的标准并纳入日常检查和考察，通过标准化的现场设施，创造工作氛围，展现企业形象，把标准化管理从理念落实到行为，从行为落实到现场，再从现场落实到工序，通过工序落实到工程实体。混凝土生产、集料拌合、钢筋加工等可以实现大批量生产的构件，尽量采用工厂化集中生产的方式，是保证质量的重要措施。
