1、12014信息项目管理师练习总共100题共100分一、单选题 （共100题,共100分）1. 你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性的小型网络建设的国际项目。在工作了10天之后，一 贯重要的政坛人物在乘坐滑翔机的时候不幸遇难身亡。他的遇 难在这个国家引发了全国性的群众暴动， 项目无法继续进行下去，你的团队也回国了。像社会动荡这样的更新风险 一般要求 （1分）A.要在整个项目生命周期中根据实际情况不断更新风险管理计划B.用灾难补救的行为来替代风险管理C.定期地进行风险审查和项目风险评估D.建立一个有关风险信息的数据库，以次作为从项目中吸取的有关风险的管理的经验教训.标准答案：B2. 你为加拿
2、大的一个省政府工作并与之签订了合同。合同要求你每天都要到政府事务办公室去。但是上个月，由于暴风雪的原因，你有 3天没能到 办公室上班。但你可以根据下列哪项合同条款使自己免于责罚 ? （1分）A.非心智健全 B.立即执行 C.不可抗力 D.变更条款 .标准答案：C3. 某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响，下列哪些行动是最合适的措施? （1分）A.通知正确的项目干系人B.更新项目预算C.控制成本D.与团队成员一起采用集体自由讨论的方式.标准答案：A4. 假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理
3、，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力 ? （1分）A.参照型 B.酬劳型 C.正式型 D.专家型 .标准答案：A5. 项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它： （1分）A.考虑到决策者对风险的态度B.迫使考虑每种结果出现的概率C.帮助识别和假定项目风险情况D.表明风险如何联动发生.标准答案：B6. 创建工作分解结构的过程可以产生什么 ? （1分）A.项目进度计划 B.小组外购 C.项目完工日期 D.风险清单 2.标准答案：B7. 进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技 术的选区由几个因素决定。如果项目经理决定把子网或部分网作为他
4、 /她的进度计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么 ? （1分）A.该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图。B.在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件C.在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复。D.项目中存在多个关键路径。.标准答案：C8. 你目前正忙着做项目的收尾工作。在 这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引 发冲突 （1分）A.进度问题 B.成本超支 C.技术问题 D.缺乏客户的认同 .标准答案：A9. 公司有一个生物项目，你是项目 经理， 现在研究部门已经分离了一种高 级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门
5、相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问 你是否应该启动一个项目来制造这种产品。 为此，你应准备： （1分）A.可行性研究 B.投资回报报告 C.生产和购买分析 D.项目章程 .标准答案：A10. 项目可能： （1分）A.没有关键路径 B.多条关键路径 C.一条关键路径 D.一条或多条关键路径 .标准答案：D11. 以下哪项是最为保守的工作完工原则 （1分）A.50/50原则 B.0/100原则 C.20/80原 则 D.100/100原则 .标准答案：B12. 完工成本预测计算不包括： （1分）A.EAC=AC+(BACEV) B.EAC=BACCV C.
6、EAC=AC+ (BAC/CPI) D.A或 B .标准答案：D13. 你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分，参与者将参加一个生存试验来剔除最“ 弱”团队成员。获胜者将得到公司的达 尔文奖。因 为这个课程只能在 绿地上执行，在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个特定时间。课程开始的最佳 时机是七月中旬。在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是 （1分）A.不早于开始 B.不晚于结束 C.有一个确定的最晚开始时间 D.有一个确定的最早结束时间 .标准答案：A314. 你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准 线，但是 现在 项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出
7、现了变化。下一步你应该 怎么办 ? （1分）A.评估范围变更的幅度B.发布更新后的成本预算C.把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D.执行得到通过的范围变更.标准答案：B15. 预算更新通常在什么时候进行 ? （1分）A.项目经营知道如果不修订预算则会导致成本超支B.范围变更得到批准C.项目的任何一个方面重新制定了基准计划D.应急或管理储备被动用.标准答案：B16. 为了法律上可行，以下所有的内容在合同中必须明确规定，除了： （1分）A.法定资格 B.双方同意 C.合适的合同形式 D.定价 .标准答案：D17. 你的公司专长于制造过山车。最近，公司接到了一个 RFP(方案征集书)，要求制造世
8、界上最刺激的过山车。设计如下：列车将 60mph(100kph) 的速度冲到 300英尺的高度。旋转 180度，倾斜往上 600英尺，然而以 100mph的速度俯冲，引力为地球重力的五倍。你知道以前从来没有制造过这样的过山车，该项目将是个高风险的项目。因此，你将为该项目签订何种合同： （1分）A.固定价格合同 B.单价合同 C.成本加固定比例成本合同 D.成本加固定酬金合同 .标准答案：C18. 挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相 对于其他几项，以下哪 项最不可能 ? （1分）A.项目绩效趋势 B.项目完工预测 C.预期项目预算 D.项目绩效 .标准答案：B19. 你的项目已经实施了
9、一段时间，但是一些 现象表明实施过程中发生了问题。不良的 项目团队有以下几个表现，下列哪一项不属于不良项目团队 的特征 ? （1分）A.沮丧的士气 B.过多的会议 C.对项目经理缺乏信任和信心 D.无结果的会议 .标准答案：B20. 当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时，项目遭到： （1分）A.加速成本 B.成本增长 C.成本超支 D.成本风险 .标准答案：C421. 项目范围由什么充分证明 （1分）A.建议书邀请函 B.工作说明书 C.交付产品和服务 D.交付产品和服务的总和 .标准答案：D22. 在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为： （1分
10、）A.自我中心式 B.民主式 C.参与式 D.自由主义式 .标准答案：D23. 每次你与你的项目发起人会面，她都要 强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她 经常询问你成本业绩方面的问题，诸如哪一个 预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题，你应该提供 （1分）A.业绩报告 B.业绩衡量图表 C.资源生产力分析 D.趋势分析统计 .标准答案：A24. 你的公司作为一家为雪地汽车和割锯生产链条的著名链条生产商，正致力于开发一种可以在这两种情况下同时使用的可转换的链条。为了与其潜在的 质量问题并且帮助建立处理前在质量的方法，你需要使用很多核心原因分析技术，下面哪一个方法不是你要使用的技
11、术? （1分）A.鱼骨图 B.因果图 C.系统或者流程表 D.检核单 .标准答案：D25. 你现在有机会为客户提供一个服务产品获得丰厚利润，尽管你有丰富的类似项目经验，但是 总经理叫你夸大你的经验以便尽快签订合同，这 种情况下，你最好的做法是： （1分）A.拒绝建议B.提出你执行过类似的项目安装C.告诉总经理你不能夸大自己的资历，但是你可以跟客户讲述你过去类似的经验，然后在安装前可以参加新产品的相关培训D.推荐别的项目经理协助促销.标准答案：C26. 条件图法如 GERT用于： （1分）A.表示四种依赖关系(完成开始完成 完成开始 开始开始完成)B.创建一个比 PERT图还容易解释的网络图形C
12、.因为 PCM和 ADM不允许非序列活 动，如回 环或条件分去D.帮助促进项目网络图的准备.标准答案：C27. 项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容 ? （1分）A.确认一个条目或一个系统的功能和物理特征B.针对特性控制变更C.对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符5D.允许对变更的自动承认.标准答案：D28. 确定项目的技术要求是重要的一个步骤，因为这些要求： （1分）A.用平实的语言说明了可交付成果的特征B.帮助项目人员确定工作目标C.对项目人员和客户都有用。D.可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么.标
13、准答案：B29. 书面变更命令应该在什么时候需要 （1分）A.所有的项目，无论大小B.只有大的项目才需要C.那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目D.那些变更控制系统的成本可以调节的项目.标准答案：A30. 当你认为一个过程推动控制时，你应该首先： （1分）A.调整过程B.修正产品，找出消除起因的方法，C.找出特殊起因D.找出特殊起因，如果产品超出规范限制，则修正产品.标准答案：D31. 在项目进展过程中有很多因素会给工作带来麻烦，通过对这些因素影响作用大小的排序来决定我们解决问题的先后顺序。这属于下列哪一项 所蕴涵的潜在规则 ? （1分）A.趋势分析 B.检查 C.控制图 D.帕雷
14、托图表 .标准答案：D32. 建立设计和测试规范的主要责任在于： （1分）A.高层管理 B.采购 C.工程 D.质量控制 .标准答案：C33. 在前瞻性的项目风险管理方法中， 应急储备金额应该根据： （1分）A.过去项目中的比例B.最可能概率和各种风险事件影响的乘积C.按比例分配到每一项的固定金额D.项目生命周期每一阶段储备 10%的金额.标准答案：B34. 在一个典型的项目中，什么 时候风险最高而影响最小 （1分）A.在构思阶段 B.项目完成或者接近完成阶段 C.在项目执行阶段 D.替换项目经理时 .标准答案：A35. 项目质量管理的主要目标是： （1分）6A.使用质量环保证质量 B.达到
15、ISO9000的要求 C.满足项目需要 D.教育员工质量的重要性 .标准答案：C36. 在项目生命周期的几个阶段中，一个 项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个 项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项 目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是 （1分）A.参与性 B.竞争性 C.专注于信息的传递 D.合作性 .标准答案：C37. 检验和验收的要求应该在什么文件内规定 ? （1分）A.合同 B.采购管理计划 C.项目总计划 D.规
16、范 .标准答案：A38. 质量保证的主要功能是： （1分）A.为质量提供一定的保证B.为延迟付款提供依据C.为接收产品之后提供额外的时间纠正缺陷，而不产生额外的成本D.保证购买的货物符合使用目的.标准答案：A39. 某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告，他会采用： （1分）A.趋势报告 B.预测报告 C.状态报告 D.变量报告 .标准答案：D40. 合同经常规定支付保证金。支付保 证金要求在规定的条件下为一定的行为。支付保 证金是特别为保证主要承包商支付： （1分）A.保险费B.周薪C.支付分包商，工人和原料供应商D.赔偿事故损失.标准答案：C41. 活动 A的持续期为 3天，而且要在星
17、期一 (4 号)开始。接下来的活动 B和活动 A是首尾相连的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了 3天的滞后时间，而且活动 B的持续时间是 4天。星期日是公休日。根据这些数据你能得出下列哪个结论 ? （1分）A.两项活动的总持续期为 8天B.从 A开始到 B结束的日历天数为 11天C.B活动结束的日期是星期三 (13号)D.从 A开始到 B结束的日历天数为 14天.标准答案：B742. EVMS报告 显示 CV=SV=O，然而，由于 遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。以下哪项报告不充分 ? （1分）A.风险分析报告 B.沟通计划偏差 C.资源管理计划 D.关键路径状态 .标准答案：D43. 在
18、松散型和紧密型的矩阵组织结构中，可能引 发冲突的基本条件是什么 （1分）A.沟通障碍 B.利益冲突 C.缺乏共识 D.权限不明确 .标准答案：D44. 压缩项目进度，会产生下列潜在 问题，但 _除外? （1分）A.范围增加 B.成本增加 C.风险增加 D.降低风险 .标准答案：A45. 以下哪类合同包括目标成本、利 润、最高价、风险分担比率 （1分）A.固定价加激励费 B.时间和材料 C.成本加固定费 D.固定价 .标准答案：A46. 工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么 ? （1分）A.质量检测标示符 B.帐目图表 C.项目活动编码 D.帐目编码 .标准答案：D
19、47. 用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是： （1分）A.项目章程 B.产品描述 C.范围说明书 D.工作分解结构 .标准答案：C48. 撰写项目进展报告是所使用的“50 50”规则主要用于 （1分）A.计算精确的增殖 B.比较准确的估计挣值的大小 C.判断进度方差 D.以货币值来判断进度方差 .标准答案：B49. 团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所以这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队 工作绩效的提高是团队建设活动的“ 副产品”而已，下面的事例中哪一个属于这种情况 ? （1分）A.建立团队目标，然后组织大家参加一些放松
20、活动 ( 如效游 )，并在举行这些活动的时候找到机会 让大家探讨达到团队目标的最佳方法B.将所有的团队成员集中在同一个地方工作C.建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系D.让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程.标准答案：D50. 你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工8作分解结构 (WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的 WBS模板可供利用。为准备 WBS，你做的第一步是： （1分）A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B.确定项目的主要交付成果C明确每个项目交付成果的构成D.明确要执行的主要任
21、务.标准答案：B51. 以下哪种估算技术可以使用原型法 ? （1分）A.参数 B.外推 C.类比 D.历史结果 .标准答案：B52. 以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策 ? （1分）A.使用熟练还是不熟练的劳动力B.比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润C.自造还是把工作承包给分包商D.成本 /质量的重要性.标准答案：B53. 以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求 ? （1分）A.降低成本、减少时间 B.减少决策需要的时间 C.消除闲置时间 D.制定更好的排除故障的步骤 .标准答案：D54. 资源平衡最好用于_活动。 （1分）A.时间很紧的 B.按时的
22、C.非关键路径 D.关键路径 .标准答案：C55. 你负责管理的一个项目，这个项 目对你来说是成败在此一举。如果 项目成功了，那么你的前途无量，如果 项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的 ? （1分）A.紧密型矩阵 B.项目型 C.项目协调人 D.松散型矩阵 .标准答案：B56. 标准偏差和风险有何关系 ? （1分）A.没有关系B.标准差告诉你估算是否正确C.标准差告诉你估算的不确定性有多高D.标准差告诉你估算包含衬垫.标准答案：C57. 委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但
23、是，这个方法有一个缺点，即： （1分）A.收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识B.项目的功劳可能被收尾经理一人占有C.项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人D.项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人9.标准答案：A58. 矩阵组织中，团队建设的一个障碍是： （1分）A.团队的组建以技术为中心B.团队成员是借用资源，因此难以激励C.团队过度集中D.团队太大，难以操作.标准答案：B59. 渐进明细是结合了项目的一次性和独特的特点。在 编制项目计划的过程中， 渐进明细在以下哪个方面也是重要的： （1分）A.假设 B.限制条件 C.项目管理信息系统 D.组织政策和程序 .标准答案：A60. 工作
24、包是： （1分）A.WBS最低层的可交付成果B.带有一个特定标示符的任务C.要求的汇报级别D.可以分配给一个以上组强单位的任务.标准答案：A61. 以下哪项因为允许对工作进行系统评估所以在识别风险时非常有用 ? （1分）A.项目章程 B.设计规范 C.项目流程图 D.WBS .标准答案：C62. 因买方终止是一种合同终止类型，这种情况下， 终止是为 了_的最佳利益 （1分）A.买方或卖方 B.买方 C.卖方 D.买方和卖方 .标准答案：B63. 你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为 了项目启动顺利，你的第一步是： （1分）A.同每个
25、小组成员单独会面，讨论任务分配B.准备一个责任分配矩阵并发给每个成员C.将项目计划和工作分解结构分发给小组成员D.举行项目动员大会.标准答案：D64. 你是一个住房工程的项目经理，作为一个项目经理，你必 须特 别关注建筑业法规，尤其在质量计划编制阶段更是如此。你必须确保在你的项 目计划中建筑业法规有所反映，因为 （1分）A.标准和规则是质量计划的初始投入B.质量审核用来确保服从规则C.这些法规是与质量创始有关的成本D.服从标准是质量控制的基本目标10.标准答案：A65. 你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司 长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非
26、盈利小组的一领导关于你公司参与管理 这个“破坏环境”的项目质问， 对此质问应该做何反应 ? （1分）A.只回答针对项目工作的问题B.维护公司参与该项目的立场C.声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询D.承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题.标准答案：C66. 币值波动，政治动荡，中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目奖励应该 意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视： （1分）A.建立绩效报告制度B.建立沟通管理系统C.建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间
27、出现情况的变化D.通过翻译服务起草正式的项目报告.标准答案：B67. 自从 3000年前第一次保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作 为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法 （1分）A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内可以完成的.标准答案：B68. 合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看，适宜的低 风险合同类型是 （1
28、分）A.固定价格合同 B.固定酬金合同 C.成本加固定酬金合同 D.成本加成本比例合同 .标准答案：A69. 现在已经落实了项目预算，然而在 预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到 执行这些新发现的要作的资金 ? （1分）A.应急储备 B.项目利润 C.管理储备 D.放弃资金 .标准答案：C70. 在确定变更带来的影响时，以下哪种行 动是必需的 ? （1分）A.重新评估 WBS B.重新评估沟通计划 11C.审查挣值 D.绩效评定 .标准答案：D71. CV是 （1分）A.+300美元 B.300美元 C.+500美元 D.500美元 .标准答案：D72. 你被派往国外执行一个关
29、于电信方面的大项目的谈判。在抵达酒店的时候，你 发现了谈判对手向你发出的一个邀请，内容是请你一起共进晚餐。在晚餐过程中的谈话大多属于 闲聊，很少提及公事。主人 问了许多关于你的家庭，兴趣以及你在他们国家有没有 亲戚或经常联系的朋友等方面的问题。他 们还想知道许多关于你的教育经历，专长以及和你做过生意的其它公司等 许多关于你个人背景的情况。虽然这些提问都很礼貌，但你对于他们真正想知道什么感到困惑。第二天谈判如期举行，开始的时候气氛比较友好，你做好了准备开始谈判，但是大家又闲聊了至少 30分钟的时间都还没有说到正题上。你可以从他 们这种做生意的方式中看出，你的谈判对手所处的社会文化具有下列哪种特征
30、 ? （1分）A.重视背景环境 B.不重视背景环境 C.亲切友善 D.表达力强 .标准答案：A73. 沟通管理计划的一个目的是提供有关以下信息： （1分）A.获取和储存信息的方法B.当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法C.项目组织与干系人的责任关系D.每个项目小组成员的经验和技能水平.标准答案：A74. 合同具有法律约束力，它必 须包含以下各项，除了： （1分）A.双方同意 B.批准了的谈判 C.报酬 D.合法性 .标准答案：B75. 工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它： （1分）A.为项目目标提供信息 B.定义了项目的范围基准计划 C.定义所有项目基准计划 D.为执行
31、范围提供信息 .标准答案：B76. 质量计划编制的时候，应该 由谁通知项目干系人质量政策 ? （1分）A.组织领导 B.项目经理 C.项目团队 D.职能经理 .标准答案：C77. 以下哪项不属于质量管理中使用的根原因分析技术 ? （1分）A.鱼骨图 B.Ishikawa图 C.系统或过程流程图 D.检查清单 .标准答案：D78. 高层管理在什么时候应该执行定期项目审查 ? （1分）12A.完成里程碑时 B.每一个生命周期阶段结束时 C.客户严重索赔时 D.项目经理因成本超支汇报时 .标准答案：B79. 你为一家处于领先地位的西部乡村服装生产商工作， 现在你管理着一个以增加顾客接待量和提高工作效
32、率为目的的零售商店面布局重新设计的项目。这个项目的许多工作都要在现场完成，而且需要商店 员工的积极参与，而这些员工中有很多都是一个以鼓 动劳工闹事而著称的工会组织的终生会员。那么你的 进度安排中的一个重要的组成部分必定是 （1分）A.一个资源能力矩阵 B.备用人员和储备金 C.一个资源日程 D.一个资源柱状图 .标准答案：C80. 矩阵组织中常见的一个毛病是沟通： （1分）A.简单 B.公开且准确 C.复杂 D.难以自动进行 .标准答案：C81. 以下哪一项工具或技术用于项目启动 ? （1分）A.确认替代方案 B.配置管理 C.决策模式 D.分解 .标准答案：C82. 你的项目团队由六名海洋生
33、物学专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发一套复杂即时反应系统，该系统需要一些支持 产品，目前看来需要从外部 购买这 些支持产品。你需要考虑和外部供销商签订合同的事务，但是你的团队中没有人有合同管理方法的 经验，而且本公司中 负责合同管理的职员因为其它事务不能进入本项目团队工作。为了确保这项采购工作的顺畅进行，你必 须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。在此过程中直接和间 接的培训费用应该： （1分）A.由公司支付B.由项目预算直接支付的费用C.由采购部门支付D.在做成本预算时就考虑到投入.标准答案：A83. 你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采
34、用什么方法? （1分）A.PERT B.PDM C.CPM D.WBS .标准答案：C84. 范围变更控制的输出包括： （1分）A.范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划B.纠错行动、范围变更、 进度计划变更C.绩效评定、附加计划编制、 经验教训D.工作结果、产品文档、经验教训.标准答案：A85. 项目经理花在沟通上的时间占多少 ? （1分）13A.50% B.7590% C.30% D.4060% .标准答案：B86. 一个任务的最早开始时间是第十天，最晚开始 时间是第十九天。这个任务的工期是四天， （1分）A.这个行为的全部浮动时间是九天B.这个任务的最早完成时间是第十四天末C.最
35、晚完成时间是第二十五天D.如果投入的资源加倍的话，这个任务可以在两天内完成。.标准答案：A87. 以下哪项关于成本补偿合同的陈述是不正确的 ? （1分）A.卖方对成本控制的兴趣降低B.付款仅仅基于交付货物或服务C.买方更为关注卖方的绩效D.买方承担更的财务风险.标准答案：B88. 你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具” 。后来，它又被描述为“不需要汽油的 艺术型个人交通工具”。最后，经过与设计工程师的详细讨论后，又将其描述为“不需要汽油，花 费低于 15，000美元而且没有任何噪声的艺术型个人交通工具” 。这表明了产品特征的逐步细化。但是，
36、尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必 须按照下列哪项内容来进行仔细调整 ? （1分）A.适当的项目范围定义 B.项目干系人 C.范围变更控制系统 D.客户战略计划 .标准答案：A89. 你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用 钛合金的 （1分）A.滞后时间 B.前置时间 C.浮动时间 D.松弛时间 .标准答案：A90. 以下哪项不属于合同管理的一部分 ? （1分）A.评估风险 B.确认已经送出建议书 C.确认已经进行合同变更 D.回答预期卖方的问题 .标准答案：D91. 你负责某银行的一个新产品开发工作，你的 质量基础是基于最后开发的三个产品中的每个产品的 8
37、0%，即是一个 _ 例子? （1分）A.基准 B.统计抽样 C.基础 D.运营的定义 .标准答案：A92. WWW公司有个项目经理王先生，他一直在为客户金先生工作，最近他和你当前客户的竞争对手公司的宫小姐成了朋友，一天晚上，宫小姐带王先生去一家高档餐厅，点了一席好菜，吃饭时，宫小姐询问了许多关于金先生生意和当前项目的问题。金先生 发现王先生知道宫小姐在其竞争对手公司工作，王先生 应该首先采取的最恰当的行动是： （1分）A.询问宫小姐直到了解她的意图14B.询问金先生是否知道宫小姐在他的竞争对手的公司工作C.告诉他的主管，金先生认为他给宫小姐提供的信息D.把事实真相告诉主管和客户先生.标准答案：
38、D93. “为什么我们不能大家都让一小步来解决这个问题 ?”这是以下哪类冲突解决技术的范例? （1分）A.解决问题 B.强迫 C.撤退 D.妥协 .标准答案：D94. 以下哪个工具用于行政收尾 （1分）A.项目档案 B.项目产品文档 C.绩效报告方法 D.采购审计 .标准答案：C95. 在靠近河边的某一建筑工地，洪水 毁坏了所有挖掘的地基，发生的是什么类型的风险 ? （1分）A.已知 未知风险 B.未知 未知风险 C.已知风险 D.不可预见的风险 .标准答案：A96. 矩阵组织的一个主要优点是： （1分）A.项目经理可以更好地控制资源B.项目团队可以有多个老板C.沟通更便捷D.报告更容易.标准
39、答案：A97. 你项目团队的员工没有共事过，他们开始表现出意见分歧、争论，似乎每个人都在说着一种不同的“语言” 。你必须迅速地使这种状况得到控制，你首先 应该采取的行动是 （1分）A.定期召开小组会议B.下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行C.小心地进行项目计划编制D.采用强制性的会议行为规则.标准答案：C98. 你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。你必 须购买电气用具，而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。在这个案例中，这些关系是 （1分）A.从开始到结束 B.从结束到开始 C.从开始到开始 D.从结束到结束 .标准答案：D99. 以下各项都是项目风险管理的目的，除了 （1分）A.识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素B.针对所有已识别风险制订应对策略C.针对不能加以控制的项目因素提供基准计划D.对不能控制的项目因素施加影响减轻风险影响15E.关心消除引起风险的元素F.包括决定不对风险过高的项目进行投标G.风险倘若发生，就接受后果H.当客户最有优势降低风险时，将风险遗留给客户.标准答案：B100. 一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进 （1分）A.快速赶工B.协作工程C.资源平衡D.地理上分散或虚拟团队的工作.标准答案：B
