1、 1 页本门课程考试总分 120 分。及格分数线 72 分。其中单选题 70 道，每题 1 分，多选题 25 道，每题 2 分。习题班特点：针对考试大纲，强化练习，查漏补缺主讲：成丽芹联系方式：Email:2Z101000 施工管理一、本章主要内容概述2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念 二、建设工程项目营理的类型三、业主方项目管理的目标和任务四、设计方项目管理的目标和任务五、供货方项目管理的目标和任务六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务、施工方项目管理的任务二、施工总承
2、包方的管理任务三、施工总承包管理方的主要特征 四、建设项目工程总承包的特点2Z101020 施工管理的组织一、系统的概念二、系统的目标和系统的组织的关系三、组织论和组织工具2Z101021 掌握项目结构分析 一、项目结构图二、项目结构的编码2Z101022 掌握施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式二、项目管理的组织结构图 2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工一、工作任务分工二、工作任务分工表2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织一、工作流程组织的任务二、工作流程图2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 熟悉施
3、工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容二、施工组织设计的分类及其内容2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原则二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据2 页三、施工组织总设计的编制程序2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法一、动态控制原理二、项目目标动态控制的纠偏措施三、项目目标的事前控制2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度二、运用动态控制原理控制施工成本三、运用动态控制原理控制施工质量2Z101050 施工方项目经理的任务和责任2Z101051 掌握
4、施工方项目经理的任务2Z101052 掌握施工方项目经理的责任一、项目管理目标责任书（参考建设工程项目管理规范GBT 303262006）二、项目经理的职责（参考建设工程项目管理规范GBT 503262006）三、项目经理的权限（参考建设工程项目管理规范GBT 503262006）四、施工方项目经理的责任2Z101060 施工风险管理2Z101061 了解风险和风险量一、风险和风险量的内涵二、风险等级2Z101062 了解建设工程施工风险的类型2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法一、风险管理二、施工风险管理的工作任务及工作流程2Z101070 建设工程监理2Z101071 熟
5、悉建设工程监理的工作任务一、 建设工程质量管理条例中的有关规定二、 建设工程安全生产管理条例中的有关规定三、建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务 2Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法一、工程建设监理的工作程序二、工程建设监理规划三、工程建设监理实施细则四、旁站监理2Z101000 施工管理二、本章重点习题3 页4 页5 页6 页7 页8 页本门课程考试总分 120 分。及格分数线 72 分。其中单选题 70 道，每题 1 分，多选题 25 道，每题 2 分。习题班特点：针对考试大纲，强化练习，查漏补缺主讲：成丽芹联系方式：Email:2Z101000 施工管理一、本章主
6、要内容概述2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念 二、建设工程项目营理的类型三、业主方项目管理的目标和任务四、设计方项目管理的目标和任务五、供货方项目管理的目标和任务六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务、施工方项目管理的任务二、施工总承包方的管理任务三、施工总承包管理方的主要特征 四、建设项目工程总承包的特点2Z101020 施工管理的组织一、系统的概念二、系统的目标和系统的组织的关系三、组织论和组织工具2Z101021 掌握项目结构分析 一、项目结构图二、项目结构的编码2
7、Z101022 掌握施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式二、项目管理的组织结构图 9 页2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工一、工作任务分工二、工作任务分工表2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织一、工作流程组织的任务二、工作流程图2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 熟悉施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容二、施工组织设计的分类及其内容2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原则二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据三、施工组织总设计的编制程序2Z10104
8、0 建设工程项目目标的动态控制 2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法一、动态控制原理二、项目目标动态控制的纠偏措施三、项目目标的事前控制2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度二、运用动态控制原理控制施工成本三、运用动态控制原理控制施工质量2Z101050 施工方项目经理的任务和责任2Z101051 掌握施工方项目经理的任务2Z101052 掌握施工方项目经理的责任一、项目管理目标责任书（参考建设工程项目管理规范GBT 303262006）二、项目经理的职责（参考建设工程项目管理规范GBT 503262006）三、项目经理的权限（参考建设工程
9、项目管理规范GBT 503262006）四、施工方项目经理的责任2Z101060 施工风险管理2Z101061 了解风险和风险量一、风险和风险量的内涵二、风险等级2Z101062 了解建设工程施工风险的类型2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法一、风险管理二、施工风险管理的工作任务及工作流程2Z101070 建设工程监理2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务一、 建设工程质量管理条例中的有关规定二、 建设工程安全生产管理条例中的有关规定10 页三、建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务 2Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法一、工程建设监理的工作程序二
10、、工程建设监理规划三、工程建设监理实施细则四、旁站监理2Z101000 施工管理二、本章重点习题11 页12 页13 页14 页15 页2Z102000 施工成本控制二、本章精选例题16 页17 页18 页19 页20 页2Z103000 施工进度控制一、本章主要内容讲解（参看教材）2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务2Z103011 掌握建设工程项目总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵二、建设工程项目总进度目标的论证三、建设工程项目进度计划系统2Z103012 熟悉建设工程项目进度控制的任务2Z103020 施工方进度计划的类型和作用2Z103021 掌握施工方进度计划
11、的类型2Z103022 熟悉控制性的施工进度计划的作用2Z103023 熟悉实施性的进度计划的作用2Z103030 施工进度计划的编制方法2Z103031 掌握横道图进度计划的编制2Z103032 掌握工程网络计划的类型和应用一、双代号网络计划二、单代号网络计划 21 页三、双代号时标网络计划2Z103033 掌握关键工作和关键路线2Z103034 掌握时差的运用2Z103040 施工方进度控制的任务和措施2Z103041 掌握施工方进度控制的任务2Z103042 掌握施工方进度控制的措施施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。2Z103000 施工进度控制二、本章精选习题22 页23 页24 页25 页2Z104000 施工质量控制二、本章精选习题26 页27 页28 页29 页30 页2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理一、本章主要内容（参看教材）2Z105010 施工安全管理2Z105011 掌握施工安全管理体系一、施工安全管理体系概述二、施工安全保证体系2Z105012 掌握施工安全管理的任务一、设置施工安全管理机构
