1、用友大学管理技巧系列课程 招聘技巧,招聘三部曲,准备面试 进行面试 分析面试结果,准备面试,安排面试 落实面试地点 确定面试策略 准备面试问题 训练聆听技巧 面试者的准备工作,明确目标 确定岗位要求 决定招聘方式 建立应聘信息处理系统 评估简历 评估应聘者 确定面试人选,准备面试 明确目标,界定目的 评估空缺岗位 空缺岗位与现有岗位的关系 搜集信息 定位 考虑岗位现状,准备面试 确定岗位要求,界定职责 检查岗位描述 确定工作需要的技能,准备面试 决定招聘方式,内部招聘 刊登广告 设计广告 借助推荐渠道 充分利用当地资源 利用招聘代理机构 选择招聘办法,准备面试 建立应聘信息处理系统,选择处理方
2、法 执行处理 授权他人处理应聘信息 如何处理大量的应聘信息,准备面试 评估简历,分析简历结构 阅读信息 留心简历中的空白时间和前后矛盾之处,准备面试 评估应聘者,设定标准 征求同事意见 拒绝应聘者 分析申请表,准备面试 确定面试人选,借助对比表 核实细节 确定面试名单,准备面试 安排面试,规划面试 选择面试者 安排时间面试,准备面试 落实面试地点,选择面试地点 安排座位,准备面试 确定面试策略,明确面试目标 准备面试策略 面试框架 小组面试,准备面试 准备面试问题,如何发问 试探性发问 使用问题清单 发问宜环环相扣,准备面试 训练聆听技巧,审视自身 避免不良习惯 审视自己的不良身体语言,准备面
3、试 面试者的准备工作,准备记录工具 注意自己的形象 准备材料,进行面试,开始面试 综合评价应聘者 控制面试 解毒应聘者的形体语言 进行测试 结束面试,进行面试 开始面试,问候应聘者 让应聘者轻松,进行面试 综合评价应聘者,第一印象 问题要面面俱到 留意应聘者的职业发展历程 留心工作经历中的空白 评价应聘者的能力 评价应聘者的性格,进行面试 控制面试,控制面试中信息的流动 巧妙地利用沉默 妥善对待应聘者,进行面试 解读应聘者的形体语言,察言观色 控制自己的形体语言 留心应聘者表现出来的积极的身体语言 留心应聘者的紧张表现 注意应聘者的回避表现 留心应聘者的傲慢表现,进行面试 进行测试,测试前的准
4、备 能力测试 性格测试 心理测试 技能测试 智力测试 情景测试,进行面试 结束面试,请应聘者提问 处理零星事物 当场决定,分析面试结果 记录面试印象,记录下你的直觉 摒除偏见 征求其他面试者意见,分析面试结果 缩减最后面试人选,阅读面试记录 评价应聘者 缩减最后面试人选,分析面试结果 安排后续面试,确定第二次面试目标 在此打电话给应聘者 确定需要进一步了解的方面 为第二次面试选择面试者,课程总结,准备面试 进行面试 分析面试结果,分析面试结果 检测应聘者对工作的适应能力,安排以后的面试 评估应聘者技能的步骤 通过证明人核实信息 确定人选,分析面试结果 确定最后人选,口头承认 书面确认 对待讨价还价的应聘者 商定工资 处理对确认书的回复,分析面试结果 正确对待未录用的应聘者,书面回绝应聘者 保存应聘者材料 回答应聘者的疑问 委婉回绝应聘者,分析面试结果,记录面试印象 缩减最后面试人选 安排后续面试 监测应聘者对工作的适应能力 确定最后人选 正确对待为录用的应聘者,
