1、,LOGO,康桥文化策划传播公司,3C团队,法管系会展一班,,目 录,产品及服务介绍,行业分析,市场预测分析,营销策略,人员及组织管理,财务规划,风险及风险管理,企业介绍,结束语,内容摘要,目录,市场策略,,企业简介 公司名称：湖南康桥文化策划传播有限公司 公司性质： 私营企业 成立日期： 2010年 注册资金： 50万元 电话：07318467 234 8468234 传真：07318467234 邮编：411300 邮箱： 市场部 人力资源部 通讯地址： 湖南省五一广场加顿新天地6楼816室,LOGO,第一部分：企业介绍,,企业介绍,公司理念整合服务，携手共荣 企业目标湖南康桥文化策划
2、传播有限公司是专业从事文化传播和 大型活动策划及执行的整合营销服务机构，公司核心团队成员均出身于市场第一线以及从事广告、公关、展览等传播行业资深人士,致力于形成以长沙为核心，客户遍全国各大城市，覆盖华东、华南地区的客户服务网络。,,第二部分：产品及服务介绍,本公司主要为中小企业提供各种服务，为其发展提供更多的发展空间。主要产品及服务介绍： 策划公司主要侧重企业的品牌包装和推广，以及企业的宣传推广活动的起草、组织、实施等过程的全面执行。主要包括展会活动策划，品牌推广服务等。其中展会活动策划是为广大中小企业的发展提供一个交易平台，方便各企业进行贸易往来，为其发展提供更多的机遇；品牌推广服务是为各中
3、小企业更方便的推出自己公司的品牌提供的服务，促使其更好更快的发展。,,产品及服务介绍,同时协助企业策划承办各类型庆典、新开张、新品展览发布、促销宣传、周年志庆、房地产奠基、新楼发售、广场文化娱乐、大型文艺演出等文化信息传播活动。,部分服务展示,品牌推广,,行业分析,活动策划的基本特点,活动策划是提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的活动策划案，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。,行业发展现状,目前策划业在我国发展缓慢，效果不尽人意。究其原因，经济体制、管理机制、不良竞争等造成的需求动力不足成为阻碍发展的罪魁。但从200
4、5年的策划市场看，企业对策划的需求几乎呈“井喷”态势。经济的全球化、企业的信息化，企业策划意识的觉醒，都为策划咨询业提供了广阔的发展空间。据此我们可以明确断定：活动策划行业将成为未来几年当之无愧的新型淘金行业。,行业未来发展趋势,,第四部分：市场预测分析,策划公司发展空间,策划公司发展优势,,第五部分：营销策略,目标市场及顾客分析 承接湖南省内各个大中小企业及个人的活动策划与信息传播活动。 针对不同需求的顾客采用不同的策划方案。 SWOT问题分析 重要促销手段 利用电视和互联网进行广告宣传，利用电话和短信进行访问了解，让市民了解我们的公司及服务。同时培养优秀业务员，进行上门推广。利用节假日在人
5、流集中的地方搞户外活动适当进行宣传。 编织营销预算 营销效果评估及整合,,第六部分：人员及组织管理,公司结构直线型组织管理结构其优势为：1、管理成本较低2、职权明确效率高3、管理沟通的速度和信息准确性有保证 部门职责 总经办:股东,成立总经办兼董事会，负责公司整体调配各事件处理，决策事件由董事会开会决策。 策划部：根据运营所接项目，策划公关活动、事件行销等，为公司的主要工作人员。 市场部：收集市场信息，运行策划部所接业务，包括策划所需物资的采买，现场布置等。 财务部：负责财务管理。直接从属于总经办，由股东中一员管理 人事部：负责人事管理，包括在编兼职人员，邀请的培训师等人的调配安排 专业设计部
6、：负责如广告设计/媒体宣传等专业项目和专业设备的设计管理，并配合策划部/市场部进行项目的运作。,,第七部分：财务规划,前 期 资 金 支 出,注册资金:60万 5股东各出10万 银行贷款10万,,第八部分：风险及风险管理,风险,,风险管理,风险管理,把握各种机会，加强公司的宣传力度。另外可以有选择的参加社会公益策划活动，扩大知名度和美誉度。 充分进行市场调查，把握不同行业不同人的需求，把握市场主流需求。另外策划中贯彻创新意识，不断寻求与竞争对手的差异化，有利于建立企业在行业中的竞争优势地位。 注重策划的实质，突出策划重点。并且进行各种成本分析。 组织内部进行调整使之能较好的适应市场的波动。 建
7、立信用控制绩效评价制度，营造诚信为本的信用文化氛围，发展和完善本公司信用体系。 对组织成员进行不定期培训，并且适当参加实习。,,谢 谢 光 临,,公司理念,整合服务 携手共荣,,公司框架,LOGO,,优势：新成立的公司有新的理念，新的技术， 管理者和员工均有很大的工作激情。且小型公司能提供更多 的服务，能让顾客更加满意； 劣势：规模小，底子薄，管理上有欠缺，行业制度政策没有系统； 机率：先攻小型的企业，将名声打响，再攻大公司，抢占市场几率 ； 威胁：市场竞争上的最大威胁力来自自身的管理和其他公司的排挤，金融危机的冲击对公司的本身要求加大，要求不断创新，提高竞争能力。,SWOT问题分析,优势,劣
8、势,机率,威胁,,策划公司发展空间,中国进行改革开放后 ，企业逐步从单纯生产型转变为生产经营型，从以产定销转变为以市场需求指导生产，这就使企业之间争夺市场的竞争日趋激烈。企业要想在竞争中取胜，不断扩大市场 占有率，单靠降低价格打 “价格战”来占领市场，已远远不能顺应发展从目前国内需求层次看，降价可赢得一时的市场，但未必会保住市场。因此，如何紧紧抓住消费者，使之成为企业的终生用户，便成为中国企业追求的目标，而企业策划正给了中国企业这样的机会。,,行业发展状况,活动策划行业，是一个拥有巨大市场潜力的朝阳产业；同样，鱼龙混杂、滥竽充数也是目前中国策划策划咨询业的真实写照。良莠不齐的行业现状禁锢了行业
9、的进一步成熟和发展 。下面具体来了解中国策划行业的现状：国外知名公司看准中国市场，纷纷进入，如麦肯锡、普华永道等国际知名公司，但费用之高，让中国的中小企业望尘莫及 。国内一些策划公司拥有较为丰富的理论知识，但是缺乏实际操作经验，无从真正地给满足企业的要求，脱离了企业实际 。中国专业的策划公司，在中国为数并不多，没有形成示范效应。面对企业的迅速发展，策划公司来不及更新已有的思想，打破常规。,,策划公司发展优势,就目前我国国内而言，绝大多数企事业单位缺乏专业策划师，绝大部分都是由内部员工临时担任，这些员工缺乏专业知识，完全凭经验工作，自然难以达到预期想达到的效果。所以这些单位为了提高活动的效果，很容易想到找一家专业的策划公司来帮助做这些策划。康桥文化策划传播公司由专业策划人员组成，他不同与某个公司内部的策划人，不单独为某一个企业服务。这样的专业策划人员拥有更广阔的视角与专业知识。,
