1、湖南卫视运营模式分析1摘要湖南卫视无疑是我国省级卫视中经营的比较成功的一家，它的收视率和广告收益都是各家省级卫视中较高的。湖南卫视之所以取得今天成绩就在于它的运营方式，早在 2004 年湖南卫视就提出“快乐中国”的频道定位，并围绕这一核心价值开展电视节目的制作。在运营渠道上除了传统的卫视”营运外还打造了芒果网络生态圈，在网络平台上形成一个网络运营矩阵。在电视节目内容上湖南卫视更是下足功夫：2005 的快乐女生开启了选秀类节目的盛宴， 快乐大本营 、 天天向上等综艺节目的经久不衰，金鹰独播剧场播出的电视剧引发收视热潮。在创新方面湖南卫视一直走在前方，例如：2010 年湖南卫视与青海卫视签署深度合
2、作协议，在缓解自身内部节目激烈的竞争的同时也在探索一条新的卫视发展之路。2011 年首创“中国第一档家政服务类真实选择节目”把谁带回家等等。2011 年 10 月下旬国家广电总局颁布的广电总局将加强电视上星综合节目管理的文件，湖南卫视在“限娱令”下进行了新一轮节目的升级整合，迎来了新的机遇与挑战。 关键词: 湖南卫视 定位 资源整合 品牌化湖南卫视运营模式分析2AbstractHunan Satellite TV is undoubtedly the more successful a business in Chinas provincial TV channels, the higher
3、its ratings and advertising revenue are various provincial TV channels. Hunan Satellite TV success in gaining todays achievement lies in its operations in 2004, Hunan Satellite TV to put forward a “Happy Chinese“ channel positioning, and around this core value to carry out the production of televisi
4、on programs. In addition to traditional TV operations in the operating channels to create a mango network ecosystem, the formation of a network operator matrix in the network platform. Hunan Satellite TV in the TV program content is under the foot: “Happy Girl“ in 2005 opened the feast of the talent
5、 show, “Happy Camp“, “every day“ and other variety shows of the enduring, the Golden Eagle alone broadcast theater TV series triggered a ratings boom. Innovation Hunan Satellite TV has been walking in front of, for example: in 2010, Hunan Satellite TV-depth cooperation agreement signed with Qinghai
6、Satellite TV, is also exploring a new development path of the TV at the same time ease the fierce competition of their own internal programs. First in 2011 the first tranche of domestic service class real choice of programs -. SARFT issued by the SARFT in late October 2011, will enhance the TV Star
7、program management “file, this is known as limit the entertainment to make documents more contributed to Hunan Satellite TV is a program upgrade, upgrade Hunan Satellite TV to increase the proportion of the news programs, and focus on building such as “press party“, “news open class“ program.Keyword
8、: Hunan Satellite TV position Integration of resources brand湖南卫视运营模式分析3目录一、 省级卫视的结构情况4（一）省级卫视的定义4（二）省级卫视运营的基本情况4（三）省级卫视运营过程中得特点5（四）湖南卫视的基本情况5二、 湖南卫视的运营5（一）品牌化管理湖南卫视运营模式分析451、品牌发展的历程52、品牌包装6（二）广泛的渠道61、电视台运营62、网络运营7（三）强大的内容支撑71、综艺栏目活力依旧7湖南卫视运营模式分析52、电视剧引发收视热潮83、大型晚会博得关注84、 “限娱令”下的升级8结语9参考文献10绪论在市场日趋成熟
9、的电视传媒领域，竞争也在与越发激烈，各家省级卫视纷纷使出浑身解数来吸引观众争夺市场份额，在这场争夺战中湖南卫视是当之无愧的赢家，虽然身后有江苏卫视和浙江卫视紧跟，但是湖南卫视市场份额第一的位置并不是能轻易撼动的。分析湖南卫视成功是源于其准确的定位和大胆成熟的运营方式。湖南卫视 1997 年上星之初，并没有清晰的定位，只是打造品牌栏目，在经过观众群体、观众收视习惯、收视率等多方面分析后发现最受观众欢迎的电视节目为：娱乐类、文化类和新闻节目类。根据自身已经拥有的优势资源湖南卫视选择了专攻娱乐类节目，明确了制造“快乐和梦想”的发展目标。主要吸引年龄段在 15-35 岁的年轻人，并以快乐大本营为标志获
10、得成功。湖南卫视运营模式分析6迅速提升了湖南卫视的品牌知名度并形成“湖南卫视现象” ，引起社会各界的广泛研究与关注，本文主要是从湖南卫视如何运营的角度探究其成功的原因。一、 省级卫视结构情况(一)省级卫视的定义本文讨论中涉及的省级卫视，主要是指 1989 年到 1999 年间上星的代表中国大陆地区各地区各行政省、直辖市和自治区的汉语普通话卫星电视频道，一般都在台标的 LOGO 上冠以某某卫视的名号，某某为行政省的称号，如湖南卫视、浙江卫视等。 1上海的东方卫视、海南的旅游卫视由国家广电总局批准可以不打出名号，但是也属于省级卫视。而香港、澳门特别行政区和台湾的卫星频道如凤凰卫视，因其具有外资背景
11、，目前依然被看成是境外卫视，进入大陆市场受限。（二）省级卫视运营基本情况目前，我国电视业呈现出金字塔结构，塔尖是中央电视台，第二层为省级卫视，第三层为省级地面频道，第四级为城市电视台。省级卫视在这个金字塔第央视的位置仅次于央视，也是各方面竞争最激烈的两方。 2在金字塔顶端的中央台作为国家级的电视台占有了大量优势资源，它在覆盖率，入户率，收视率上占据了有利优势；随着对受众市场的细分，央视的频道专业程度也越来越高，以棋类节目为例央视就出现的围棋频道和象棋频道。面对央视这样强劲的对手各家省级卫视也在不断增强自身实力，他们凭借上星这一技术手段来扩大覆盖范围，在稳固本省观众群体的同时也在大力吸引外省的观
12、众。甚至在本省范围外的观众群体才是各家卫视所争夺的重点，因此各家卫视在保留自身特色的同时最大限度的做到大众化，以迎合市场的要求。省级卫视地面频道近年来凭借民生类新闻节目大有异军突起之势，城市电视台则本土化上做足功夫，它们主要省级卫视争夺的是本地的观众群体。省级卫视的竞争主要是围绕收视市场的竞争。对省级卫视来说，通过就电视节目上传到卫星，再通过地面的无线电波与有线网络来接受节目，也是意味着省级卫视的收视市场占有率是受地面接受率的影响；但是真正决定收视市场占有率是收视率、观众忠诚度的指标。 3在目前的技术条件下，省级卫视的收视区域已经覆盖全国。在技术问题得到解决后，省级卫视的综合实力以及节目竞争力
13、就成为争夺收视市场的重要因素。在全国 30 余家省级卫视中综合实力较强的湖南卫视、浙江卫视、江苏卫视、东南卫视等，这些卫视频道在全国和本地都有良好的收视表现；四川卫视、天津卫视、辽宁卫视等则在全国收视市场表1熊忠辉：中国省级卫视发展战略 ，上海人民出版社， 2005 年第一版，第 9 页。2 张宁：分众化：电视媒体在竞争中突围 ， 新闻世界 ，2002 年，第 2 期，第 41 页。3郭智博:浅析浙江卫视“中国蓝”的定位品牌 ， 电视营销传播 ，2010 年，第 5 期，第36 页。湖南卫视运营模式分析7现平平但在本地却有着较高的收视率；而宁夏卫视、新疆卫视、甘肃卫视等卫视频道在全国和本地的收
14、视市场都表现欠佳。（三）省级卫视运营过程中的特点省级卫视在发展的最终就是要在兼顾本省的同时成为覆盖全国的电视台，而且其发展的侧重点实在本省之外的全国市场，这也就意味全国 30 余家省级卫视要在有限的的市场空间内进行竞争，竞争的结果就是各家卫视之间出现了综合实力层次的落差。 4这种落差体现在全国 31 家卫视出现三个梯队，湖南、江苏、浙江、安徽四家强势卫视属于第一梯队，北京、上海东方、辽宁、山东、福建等优势媒体属于第二梯队，剩下的卫视则归队于第三梯队。在竞争最为激烈的第一梯队出现了节目同质化的恶性竞争，例如江苏卫视的非诚勿扰火了之后其他三家卫视纷纷推出跟风之作,湖南卫视有我们约会吧 、浙江卫视有
15、为爱向前冲 、安徽卫视有缘来是你 ，这种同类型相亲节目扎推不仅消耗着有限的节目资源，同时也消耗着观众的好奇新和新鲜感，使观众产生审美疲劳而抵触这一类节目造成收视率下降被迫推出荧屏。省级卫视主要的收视群体的本省之外全国观众，他们并不关注自己生活省份之外的新闻和生活资讯，他们收看外省的电视节目主要是综艺节目和电视剧，因此上述节目就是各家卫视重点打造的收视亮点，这就体现了省级卫视大众化的特点。就像世界范围内的观众一样，中国观众的品味、要求和需要上虽然正在逐渐异质化和细分化，但是大众性仍然是卫视观众的重点表现。（四）湖南卫视的基本情况1997 年 1 月 1 日湖南卫视第一套节目通过亚洲 2 号卫星转
16、送，频道呼号为“湖南卫视” ，国际互联网域名为 。上星后的湖南卫视打造了快乐大本营 、 玫瑰之约 、 晚间新闻等具有影响力的名牌栏目。2001 年，湖南卫视将台址迁至长沙金鹰影视文化城金鹰大厦，实现了节目制作播出的数字化、硬盘化、网络化。2004 年，湖南卫视明确的提出“快乐中国”的品牌定位，并致力于将其打造成“最具活力的中国电视娱乐品牌” 。通过多年的发展湖南卫视也拥有了如何炅、汪涵、谢娜等一批知名主持人，这主持人也成为湖南卫视这个品牌的一部分。在收视率方面湖南卫视的表现依然出众，2004 年以来，它的全天收视率是全国各家卫视中最高，并连续多年蝉联第一的宝座，2009 年更是实现了突破式的发
17、展，取得全国的收视率第二的佳绩，2010 年湖南卫视全年广告收入突破 36 亿元，成为全国卫视中当之无愧的“吸金王” 。二、 湖南卫视的运营（一）品牌化管理4熊忠辉:中国省级卫视发展战略 ，上海人民出版社，2005 年第一版，第 14 页湖南卫视运营模式分析81、品牌发展历程品牌最初只是一个经济学范畴内的词，根据美国市场营销学校的定义：品牌是一个“名称、专有名次、标记、涉及，或是将上述综合，用于识别一个销售商群体的商品与服务，并且使之与竞争对手的商品与服务区分开来，消费者在进行品牌消费时除了享受产品之外还有对情感的寄托。在媒体运营市场化程度越来越高的今天，媒体也在逐步建立完善品牌意识，以达到提
18、高市场竞争力的目的。湖南卫视这个传媒品牌也经历了从创立完善到谋求扩张几个阶段。品牌创立阶段。1997 年湖南卫视上星后不满足于偏安一隅的现状不断寻找突破的机会，但是此时的湖南卫视并明确的发展方向只是在做新的尝试，以此为出发点推出的两档综艺节目快乐大本营和玫瑰之约成功之后，它们知名度和影响力迅速提升，成为湖南卫视最具代表性的节目。当时知道这两档节目的人远比知道湖南卫视的人多，频道只是名牌栏目的播出平台。这个时期的湖南卫视只是打造出名牌栏目并没有树立起自己的媒介品牌，但是为之后的娱乐立台奠定了基础。品牌完善阶段。2002 年湖南卫视明确提出要树立频道品牌，确定品牌内容定位为“以娱乐、资讯为主的综合
19、频道” 。2003 年又明确品牌定位“三个锁定，三个兼顾”：锁定娱乐，兼顾资讯；锁定年轻，兼顾其他；锁定全国，兼顾湖南。随后，2004 年湖南卫视举办的大型选秀活动超级女生开启了选秀时代的盛宴也将其成功推向全国。娱乐成为湖南卫视最显著的品牌标签，最终形成了湖南卫视的整体频道品牌。品牌扩张阶段。经过几年的品牌运营后，湖南卫视提出“快乐中国”这一独特的品牌口号。围绕这一品牌核心，湖南卫视陆续推出谁是英雄 、 快乐男生 、 天天向上 、 智勇大冲关等节目丰富品牌内涵，加上原有的明星娱乐节目快乐大本营和音乐节目音乐不断歌友会 ，从多角度多层次诠释“快乐中国”这一品牌理念，是湖南卫视的品牌形象深入人心。
20、从最初的节目娱乐化到快乐中国的发展历程，湖南卫视走出了自己的品牌之路并在这条路上越走越好。2、品牌包装湖南卫视的品牌包装主要体现在对频道形象的包装上。他的台标整体是一粒大米，中心和左下方的留白组成一条写意的鱼，象征着湖南是“鱼米之乡” ，又因湖南卫视台标为金黄色像一枚成熟的芒果，观众又其成为“芒果卫视” ，湖南卫视也顺应民意将自己旗下的网络电视平台称为“芒果 TV”。湖南卫视频道用色基本以橙色为主，台标是有金黄色向橙色过渡，宣传语和电视节目预告的栏都选用橙色，象征着其“快乐、年轻、热情、时尚”的频道定位。湖南卫视的将频道打造成积极向上阳光活力的卫视频道也是为了赢得观众认可，特别是年轻的观众群体
21、的认可和喜爱。2004 年，湖南卫视确定“快乐中国”的频道定位后，又依照当下的的社会热点或者自身节目的重点，提出更为具体的口号，如在 2008 年奥运会提出“激情看奥运” ；为配合金鹰电视节艺术节提出“金鹰更高飞” ；为响应建设和谐社湖南卫视运营模式分析9会的号召又提出了“和谐中国”的口号，这些更为具体的内容延伸了“快乐中国”的定位。在湖南卫视的电视宣传片经常运用旋律活泼、节奏感强、富有青春气息的音乐，如 2010 年用天娱群星共同演唱的快乐出发 ，给人朝气蓬勃、积极向上的感觉。在节目提示则板块则用是青年男声，显得沉稳大气又不失动感。2009 年和 2010 年在节目预告的板块加入电脑网页元素
22、，在增加品牌内容诠释的同时也年轻收视群体带来更加贴近的时尚感。（二）广泛的渠道1、电视台运营随着各家省级卫视不断地发展，节目制作、播出数量和质量都在提高，观众可选择节目增加的同时也意味着竞争在加剧。其中竞争最为激烈板块就属电视剧和综艺类节目，湖南卫视面对这一情况在节目编排上呈现出另一番特色，即推出 19:3022：00 之间电视剧最为集中时段，以本台自制栏目如百科全说 、 智勇大冲关 、 快乐大本营等填充这一黄金时段；22：00 之后则播出并通过一系列感情细腻，故事曲折的动人电视剧吸引 30 岁以上以白领女性为主的观众群体，打造出极具特色的“后黄金时段” 。2、网络运营在互联网时代几乎所有的媒
23、体都在开辟另一块发展的新阵地，湖南卫视自然也在这一新兴传媒领域高歌猛进。 5始建于 2004 年的金鹰网是湖南卫视的核心网络平台；金鹰娱乐则是以明星、综艺、电视、电影、音乐等资讯为主的娱乐新闻发布平台和全球娱乐新闻综合集成平台，构筑起了娱乐话语权的基本支架。芒果 TV 依靠湖南卫视自由版权节目视频为基础，整合其他优质娱乐节目和影视内容，向网民提供正版、高清、流畅地视频点播、直播服务，并服务同时向芒果 TV 手机版等跨媒体产品，构建“三网融合”的“第一网络电视” ；芒果圈以湖南卫视跨媒体互动活动和自办活动为载体，联动年轻而充满活力的时尚人群，搭建线上交友和线下约会的情感互动桥梁，汇聚年轻用户，打
24、造第一潮人交友社区；芒果游戏以品牌授权、独家专营、联合运营、定项研发等多种模式，引领“快乐中国，健康网游”的新风尚。卫视通过金鹰网，芒果 TV，芒果圈，芒果游戏乐园四个品牌组合成“芒果网络生态圈”成为其新媒体运营网络，搭建出一个符合年轻用户消费使用的一站式网络生活体验平台。在微博越来越影响力的今天，湖南卫视自然也充分运用微博这一新的传播平台。湖南卫视在新浪，腾讯，搜狐等主流微博平台都开设了微博账户，根据不同平台的粉丝关注数量来看，湖南卫视在新浪微博的人气和受关注度最高，湖南卫视在新浪微博的关注接近 3 百万。湖南卫视的在新浪的官方微博发布的主要内容是对当天电视节目的预告和对已经播出过得节目精彩
25、看点的回顾，其间也穿插了一些有意思的生活小百科。5 金鹰网简介 ，http:/ 湖南卫视运营模式分析10（三）强大的内容支撑1、综艺栏目活力依旧综艺节目是娱乐性最为明显的一类电视节目，作为以娱乐立台的湖南卫视在综艺节目上取得了骄人的成绩，如快乐大本营可谓其元老级的综艺节目从 1997 年开播至今依然受到观众喜欢，它的收视率长踞同时段播出节目榜首，而作为后起之秀的天天向上以惊人地速度迅速崛起并得到观众的认可。开播于 2008 年的天天向上是一档大型礼仪公德脱口秀节目，该节目采用全国第一支偶像男子团体的概念，用多种轻松幽默地形式传递中传统礼仪文化。 6天天向上的出现扭转了人们对于娱乐节目只是单纯搞
26、笑甚至为博得收视率不惜走低俗化路线的印象，节目中多次邀请汉唐乐府带来的唐朝乐舞为我们展示了传统文化的优美与典雅；许多来自民间艺人也通过这个平台展示了许多民间传统技艺，让更多的人知道和关注这些传承已久的民族文化。针对收视群体中的青少年，该节目还将青春励志的元素融入其中，如邀请高考状元、行业达人等参与节目，让大家在娱乐之外还有学习和感悟。2012 年元旦开始正式实施的“限娱令”给湖南卫视的综艺类节目带来一定的冲击，面对这样的这样挑战湖南卫视也在积极寻找应对措施：调整节目的播出时间，以天天向上为例将原来两个小时的播出时间消减到一个半小时；调整节目内容，在娱乐的包装下做严肃的主题，如湖南卫视的王牌综艺
27、节目快乐大本营就邀请热心公益的明星韩红参加节目，借此呼吁大家更加关注公益关注更多需要帮助的人。2、电视剧引发收视热潮尽管随着娱乐生活的多样化，电视剧已经不再是人们日常消遣的唯一选择，但是一部电视剧的热播依然可以成为人们关注的话题焦点。因此各家卫视的“电视剧战争”依旧打的火热，湖南卫视在这场没有硝烟的战争中取得良好的战绩。湖南卫视播放的电视剧大多为独播剧，所谓独播剧就是独家播出电视剧，是指播映权、发行权等相关权限都被买断，买方拥有独家资源，只在特定播出平台上推出的剧种。 7其中最具代表性的电视剧如大长今 、 金枝欲孽 、 大奥等。这些独播剧就能有效避免于其他卫视所播出的电视剧相同，在跳出同质化竞
28、争实现电视剧资源差异化的同时也提示了湖南卫视的品牌竞争力。随着各家卫视对于电视剧资源的争夺，电视剧引入成本在不断提高内容同质化也越来越严重，自制剧又成为省级卫视竞争的新法宝。自制剧的优势在于可以根据自家卫视的特点量身打造，符合自身的风格和定位，品牌归属也属于自家。一向敢为人先的湖南卫视凭借丑女无敌开启了自制剧的先河，随后播出的一起去看流星雨 、 蓝色佳期 、 丝丝心动 、 回家的诱惑等自制剧都取6 关键，胡利霞:内圣外王 浩然独往湖南卫视以责任引领品牌 ， 广告人 ，2006年 11 期，第 37 页7曲玮婷:从独播剧到自制剧浅析省级卫视电视剧市场的竞争趋势 ， 新闻世界2011年第 5 期，
29、第 64 页。湖南卫视运营模式分析11得不错的反响。近年来湖南卫视自制剧在所播出的电视剧中所占比列越来越重，这也充分证明自制剧有广阔的发展前景。3、大型晚会博得关注湖南卫视的所组织的大型晚会类节目在观众群中一直有颇高的人气，其中最具有代表性就是湖南卫视自办的春节联欢晚小年夜晚会。在中国人最为重视的节日春节举办晚会的传统原来已久，这些晚会中最具有影响力当属中央电视台的春晚，其他各级电视台也纷纷推出自办的晚会，但是由于各家电视台播出时间与央视春晚重合，故而播出效果及影响力都很有限。湖南卫视选择避开这个晚会扎堆的时间段，改在小年夜推出自己的春晚，这又是湖南卫视一次差异化策略的成功。4、 “限娱令”下
30、的升级“限娱令”其实人们对广电总局出台的文件关于进一步加强电视上星综合频道节目管理的意见的简称。 “限娱令”从 2012 年 1 月 1 日起开始实施，要求每个电视上星综合频道每日 6:00 带 24：00 新闻类节目不得少于 2 小时；18:00 至 23：30 必须有两档以上自办新闻类节目，每档新闻节目时间不得少于30 分钟；各电视上星综合频道还要开办一个弘扬中华民族传统美德和社会主义核心价值体系的思想道德建设栏目。对节目形态雷同、过多过滥的婚恋交友类、才艺竞秀类、情感故事类、游戏竞技类、综艺娱乐类、访谈脱口秀、真人秀等类型节目，实行播出总量控制。每晚 19：30 至 22：00，全国电视
31、上星综合频道播出上述类型节目总数控制在 9 档以内，每个电视上星综合频道每周播出上述类型节目总数不超过 2 档。每个电视上星综合频道每天 19：30 至 22：00 播出的上述类型节目时长不超过 90 分钟。以娱乐立台的湖南卫视自然是本次“限娱令”调整的重点对象，湖南卫视顺势将这次借助这次开始了新一轮的升级。 “限娱令”开始实施的当天湖南卫视就推出两档全新的新闻类节目新闻当事人和辨法三人组 ， 新闻当事人旨在寻找具体的、生动的、具有时代气息新闻事件的当事人，从多角度的关注不同人群的生存状态、关注人们关心的如政府行为、社会事件、文化显现、食品安全等话题。晚间档的辨法三人组则运用故事行的叙述还原案
32、件，结合法律知识进行深入浅出的讨论，借助案件分析增加观众的法律意识与维权意识。在“限娱令”实施次日开播的新闻公开课则采取邀请在校大学生与资深媒体人进行互动对话的形式，参加节目的双方互动讨论 10 条当天热点新闻，并从其中选出自己心中的头天新闻。当天晚间档又一档公民道德建设节目平面英雄 ，在节目中挖掘日常生活中感人的英勇事迹，并通过富有感染力的讲述和故事再现的形式，展现平凡人物的闪光点以唤起观众心中的公民道德。一直广受好评的青少年教育纪录节目变形记也在本次升级中推出第五季，节目通过将两个生活环境存在一定差异的青少年互换生活环境，记录他们在新环境中的改变，与观众一起见证他们的成长和蜕变。自湖南卫视
33、对节目进行升级后在各方面都取得不错的影响，在为观众提供湖南卫视运营模式分析12更多节目选择的同时也在各家卫视中也树立起节目制创新作良好的榜样，它不仅担负起了一个主流卫视应该承担的社会责任，也在积极探索一种满足观众观赏需求与主流价值相结合的节目模式。 结语依靠创新保持活力才是电视台的生存经营之道。这里说的创意并不是盲目的创新而是应该广泛的研究受众定位自身特点后具有针对性的创新。湖南卫视在创新上一直走在各家省级卫视的前面，2004 年的超级女生开启了电视选秀了节目的盛宴，此后各种选秀类节目层出不穷的绽放于荧屏；电视剧丑女无敌首次将国外盛行的电视剧季播的形式引入国内，并开创省级卫视拍摄自制剧的先河；
34、2011 年开播的把谁带回家号称中国第一档家政服务类真是节目，将生活中遇到的真实问题带到节目中，在解决问题的同时也把生活中一些常识告诉观众。正是通过这些节目的创新湖南卫视才能在激烈的卫视竞争中走在前端。综述全文将湖南卫视成功的原因归于以下几点：1、准确的定位。湖南卫视把自己定位为娱乐，其所有的节目都是围绕这一核心主体展开的，并将这个娱乐精神根植于大众中，将娱乐变成触手可及的一种积极向上的生活态度。2、品牌化运营。湖南卫视致力里打造“湖南卫视”这一金字招牌，除了自身卫视的运营外还进军网络搭建“芒果网络生态圈” ，还通过与淘宝，百度等优势资源的合作实现自己的品牌扩张。3、创新为先。创新是湖南卫视保
35、持活力的根本，没有了创新湖南卫视的前进的动力也将枯竭，这种创新主要体现在节目形式与内容的上，如把谁带回家就涉及了与生活息息相关的话题，自然会有观众关注这一节目。“快乐中国”一直是湖南卫视的经营理念，也是湖南卫视致力用轻松有趣的电视节目来想观众传达这种积极健康向上的精神。但是如何用寓教于乐的方式向主要收视群体之一的年轻人输送正确的人生观和价值观，在这方面湖南卫视目前的尝试还远远不够。参考文献：（1）苏里：湖南电视产业发展模式研究，现代传播，2002 年第3 期，第 46 页（2）张丹宇、孙信茹著：应用电视学理念与技巧云南大学出版社2004 版。（3）胡智锋：中国电视策划与设计，中国广播电视出版社 2004 年湖南卫视运营模式分析13（4）熊忠辉著：中国省级卫视发展战略上海人民出版社 2005 年版。（5）朱时涛：电视台台标初探 ， 新闻记者 ，2006 年第 6 期，第 28页（6）岳琳：论地方台节目品牌运营策略湖南卫视运营的成功之道 ，2006 年第 8 期，第 62 页（7）左晓萌：湖南卫视定位分析 ， 电视观察 ，2011 年第 10 期，第71 页（8）张燕梅：传媒视域中消费文化 ， 新闻知识 ，2011 年第 12 期，第 22 页。(9） 限广令对卫视影响最大 湖南卫视或重新招商 ，http:/
