1、如何当好煤矿企业一线的一名班组长洗煤厂职工 王丽娜人，无论做什么事情，都要有自己的思路，而思路越清晰，对事情的进展过程都能更好的加以把控和掌握。人，需要自信，自信能给人带来“气质”和“内涵” 。办事雷厉风行，独立自主，善于尝试，乐于创新等等这些积极的动作，都是源自于自信。是自信给了人改变的勇气和力量，也是自信给了人积极乐观的办事心态。凡事都应该“我相信！”我相信我自己能做好任何事情！我相信，别人能做到的事情自己也一定能做到！我相信别人不能做到的事情我通过努力也能做到,我相信我能！毛泽东有句诗“会当水击三千里，自信人生二百年！”很是能表明自信的重要！人，需要奋斗！奋斗才是上进的。逆水行舟，不进则
2、退！人生在世不过短短百年，怎堪虚度年华，碌碌无为？不说大的要为国家为社会做贡献，那么至少你要为家庭，为亲朋做点什么吧？而一切的一切只有源自奋斗，奋斗才能改变，才能让自己更好，只有自己变好了，你才有条件去帮助别人，帮别人做点力所能及的事。巴金先生说：“奋斗就是生活，人生只有前进！”在煤矿一提到班组长，大家首先想到的是“兵头将尾”这四个字，它较全面的概括了班组长的本质和内涵。 “兵头”说明班组长虽然是小集体。小团队的带头人，但实质上实际还是基层职工队伍的一员。 “将尾”说明班组长处于管理层的最底层环节，是联系上层管理和基层职工的桥梁和纽带。对班组成员负责，不可以将自己混同与一般员工。从企业的管理角
3、度上讲，班组管理是一个极其重要的环节，因此班组管理的到位是否，直接决定了企业的政令是否通畅，执行是否坚持。毕竟占绝大多数的生产一线的普通职工才是构建企业安全生产金字塔的基石。只有基石牢固了，企业才能稳定发展。而班组长正是肩负着夯实这个基石的责任，责任不可谓不大，所以我们每名班组大都应该自己重新定位，创新工作。煤矿生产组织点多面广，工序复杂，要适应建设高产高效现代化矿井的需要，必须积极探索与之相适应的新形式下煤矿安全生产管理的体系，本人认为必须充分发挥班组长在煤矿现场生产管理中的作用，只有班组长在煤矿安全生产工作中坚持“五个做到” ，才能扎实抓好班组安全生产工作。1、做到具有过硬的素质。一个好的
4、班组长，应该是安全生产的行家里手，是一个班组的核心。我矿井下生产一线的班组长，大部分文化程度偏低，加之随着我矿机械化程度提高，这就要求班组长不仅要有精湛的操作技能：“会干” ，能随时正确处理生产中出现的问题，而且要“会管” ，就是对薄弱环节，做到心中有数，重点加以解决，在职工的眼中，班组长就是带头人，在日常生产工作中，要求班组成员做到的，班组长首先必须做到，管理不仅仅是一种手段，也体现一种思想，班组长的一言一行具有很强的导向作用，因此班组长适应管理工作的需要，不仅要具备过硬的技术素质，而且要有良好的心理素质，要有超前的预测预算防范意识，做到超前指挥，超前管理，发现事故苗头时及时采取措施，做到防
5、患于未然，遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。2、做到紧靠现场管理。安全管理的基础是现场管理，班组长紧靠现场，必须科学地有计划的组织生产，按章作业，坚持干标准活、放心活。我矿井下煤层地质条件复杂，回采工作面及掘进巷道顶板压力较大，自然而然现场管理工作难度也就大，这就要求班组长时刻做到眼勤、手勤、嘴勤及时发现并排除隐患、堵塞漏洞，做一台现场管理的显微镜，对问题不论大小，不留死角，一抓到底，不能视而不见，麻木不仁，避免现场管理出现盲区，努力做到生产现场小隐患不过班，一般隐患不过天。3、做到严反“三违”不留情。班组长在生产一线，最接近工人，对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况，也最了解，
6、对“三违”现象看得最清，发现得最早，因此要搞好班组的安全工作，班组长必须睁起眼来抓“三违” ，要敢当“黑脸”包公，铁面无私，要做“三违”的克星，使“三违”找不到任何存活的“空间” ，我们矿今年虽然加大了“三违”的处罚力度，对“三违”人员采取了罚款、劳务中心待岗培训等一系列严厉的措施，但有些职工图省事、怕麻烦的懒惰心里，侥幸心里，习惯心里，甚至有些班组长自认为工龄长，经验多，技术高，为抢时间，抢收任务带头违章蛮干的现象时有发生，做为一名班组长，首先要认识到违章作业仍然是造成煤矿事故的根本原因，不出事故是偶然的，侥幸的，造成事故是必然的，任何姑息迁就，得过且过，甚至同情“三违”人员，都是害人害己。
7、4、做到居安思危，绷紧安全弦。班组长抓安全工作要常常反思，现场施工中还有哪些隐患，存在哪些薄弱环节，哪些地方仍有不足需要改进，安全措施是否真正落实到位。安全工作无止境，做为班组长，一方面要堵塞班组人员在安全生产中的“跑、冒、滴、漏”思想，另一方面要对班组每名职工的思想、心理、个性、行为等特点、健康状况以及家庭状况等做到了如指掌，克服影响安全的不利因素。再者对个别安全操作技能差，安全意识淡薄的职工要经常开“小灶” ，强化培训教育，对已取得的安全成绩，不能沾沾自喜，要居安思危，举一反三，时刻紧绷安全弦，念好“安全经” 。5、做到发扬民主，集思广益。做为一名班组长，必须懂得抓安全生产，个人的力量是有
8、限的，必须“众人拾柴火焰高” 。因此日常工作要充分发扬民主，集思广益，做到以人为本，处事公平，认真协调好班组成员之间的关系，我们庞庄矿各个班组人员构成复杂，特别是采掘一线班组成员之间工龄长短、工作经验差距较大，要紧紧依靠全班组集体的力量，注重发挥大家的积极性，找差距，找不足，认真开好班前会，班组长要将危险的作业地点和潜在的危险因素给职工讲清楚，注意增强职工的自主保安，强化互保联保，相互提醒。相互关心，相互爱护，真正做到按章作业，确保安全生产。只有这样“安全生产”的口号才不至于成为一句空话，安全生产才能形成强有力的保障。总之，搞好新形式下煤矿安全工作，必须首先建立健全班组的安全生产责任制，强化班组的安全管理。要求班组长必须要有较高的素质，摆正自己的位置，以身作则，严以律己，只有班组长把好自己这一关，使安全工作能真正纳入班组的日常管理之中，在现场工作中能有针对性的消除各类不安全因素，及时地解决安全中潜在的各种问题，杜绝违章作业，才能确保煤矿安全生产的稳定和发展。
