1、第 1 页，共 2 页部门职能档编号：部门名称 营销企划部 直接上级 总经理 直接下级 无岗位设定 营销总监、企划经理、销售经理 部门人数 3职能概述： 公司营销策划和销售目标达成的职能部门，主控公司销售促进与管理板块。部门职责：1、组建公司营销体系和销售架构，制定全方面各环节销售管理制度与作业流程；2、协助决策层，参与公司未来发展战略规划，制定中短期营销计划与预算方案并主导执行；3、建设公司品牌形象，制定公司VI系统；4、负责调研行业国家法律法规、市场行情及其他针对性项目，并及时形成调研报告上报总经理；5、负责整合利用公司营销资源；6、参与公司产品项目工作，制定项目产品上市计划；7、对各销售
2、分部的业绩达成全程跟踪督导与考核；8、负责公司产品策划；9、负责公司销售策划；10、负责公司广告策划；11、负责公司公关推广策划；12、负责公司媒介开发和制作发布策划；13、负责公司销售团队建设与素质培训；14、建立公司销售网络信息系统；15、建立公司销售客户服务与管理系统；16、负责公司销售合同管理；17、负责公司销售成本费用预算管理；18、建立健全各类销售档案与数据库；19、应总经理或董事长要求作相关营销专题报告；20、总经理交办的其他事项。部门职责：1、有权对各销售分部或个人的业绩达成情况进行考核奖惩；2、有权对销售各分部及相关岗位进行市场信息调研和工作质询；3、有权调整部门内部各岗位职能和人员配置；4、有权要求财务部门提供相关营销财务反馈报表；第 2 页，共 2 页5、总经理临时授予的其他权力。批准： 审核： 制定：
