1、公 司 员 工 考 核 管 理 暂 行 办 法一 总 则 为全面了解、评估员工工作业绩和能力，鼓励先进，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。二 考核范围及步骤凡公司全体正式员工均需考核。先由办公室试点，然后逐步在店面推广。三 考核原则1 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得薪水、待遇及奖励的关系，使之获得努力向上提高工作效率的动力。 2 使员工有机会参与公司管理、发表自己的意见。3 明确考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系及考核形式。4 以岗位职责为主要考核重心，坚持上下结合、左右结合、定性与定量考核相结合。四 考核目的1 获得晋升、调配岗位及确
2、定工资、奖金的依据，重点是工作表现考核、工作成绩考核以及工作能力的发挥。2 获得继续培训教育的依据，重点在工作能力、工作适应性考核以及自身综合素质的考核。五 考核时间公司定期考核，分为周度、月度、半年度、年度考核；公司也可为特别事件而举行不定期专项考核。 六 考核内容1 公司考核员工的内容可见公司员工考核表，由员工自身素质考核、员工工作考核、部门经理工作考核等相关考核表格组成。2 公司员工考评表给出了各类考核指标，为参考性的，对不同考核对象可进行相应修改。七 考核形式和办法上级评议 所有考核办法最终反映在考核表上。八 考核程序 1 办公室根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式
3、以及考核进度安排。2 考核人的意见、评语汇总到办公室。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。3 办公室依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。4 员工考核总分在 36204 分之间，依此可划分优 161204 分、良 81160 分、中等 3780 分、一般 36 分以下等四个评语。部门经理 25 分为优秀、20 分为良好、15 为中等、10 分一般，考核结果分存入办公室、员工档案 。5 考核之后，部门负责人与被考核人员进行问题沟通，对个人工作表现与相似岗位人员比较； 找出需要改善的方面；提出 岗位计划与具体措施和未来工作目标；对公司发展的建议。九 考核结果及奖惩考核结果一般情况向本人公开供本人参考并留存于员工档案。考核评比直接与本人当月效益工资挂钩同时具有以下参考：1. 被评定为优秀员工发 50 员奖励；连续两次被评定为优秀员工，发 100 元奖励； 连续三次被评定为优秀员工，其基本工资上浮 50 元2. 被评定为差员工，公司将予以告诫；连续两次被评定为差员工公司将予警告；连续三次评定为差员工，公司予以解聘处理本办法由办公室制定、解释、补充，经总经理批准后生效。
