1、IPQC工程師日常事務1 、目的:為明確IPQC工程師日常工作事項,規範作業內容,對生產制程有利的監控2 、适用范圍:所有IPQC工程師皆適用.3 、時机:所有工作日(含加班)4、內容(日):4.1資料的審核4.1.1加班時數的審核、簽名4.2.1各線日報表、QIP、制程巡檢記錄的審核、簽名(了解各IPQC出勤以及制程狀況)4.2巡線4.2.1依前日及目前制程不良狀況,抽檢產線材料品質狀況4.2.2產線制程作業的確認(確認制程是否依規定作業甚至作業是否合理)4.3不良品的分析4.3.1新產品上線不良分析4.3.2異常的分析4.3.3客訴不良分析(新產品上線,不良品需作全面分析,異常不良、客訴不
2、良時需召集相關部門會議檢討,并記錄會議內容,半小時發出會議記錄)4.4品質異常的處理4.4.1材料異常(不良率超過允收水準)4.4.2設備異常(功能發生變異)4.4.3制程異常(未按流程作業、漏制程、混料等)4.4.4設計異常(規格定義不清楚、漏定義、前后沖突、甚至不符合製程能力等)(出現以上異常時,需提報品質異常單與責任單位/責任人(先編號),三天內結案,一個星期追蹤)4.5追蹤4.5.1新、改制程上線的追蹤4.5.2新、改設備上線的追蹤4.5.3異常單的追蹤(以上追蹤發現與所想、所講、所寫不一致時,需重新檢討改善對策)4.6稽核4.6.1品管員日常工作、紀律的稽查4.6.2“5S“的稽查4
3、.6.3制程作業的確認4.6.4供應商的稽核(發現以上不符合規定時,需及時指導及糾正,并不定時進行稽核)4.7品質例會的召開4.7.1每日16.40召開品質例會,共同討論制程問題4.7.2日常工作注意事項的宣導(每日將生產線問題點開會公布,水平展開,避免相同的問題重復發生)5、內容(周):5.1資料的簽核5.1.1周報底稿的審核、簽名5.1.2原料MRB的簽核5.2新產品上線,量產報告的提供與檢討5.2.1制程不良的分析5.2.2會議的召開5.2.3對策的實施與追蹤5.3周會內容的準備5.3.1制程不良率總結5.3.2FQC批退DPPM分析5.3.3制程異常的檢討(收到&發出)5.4文件的制定
4、5.4.1根据生管排程或流程更改,制作或修訂PMP5.4.2新品名、特殊品名上線標準的制訂6、內容(月):6.1.資料的提交6.1.1每月第二工作日,根据周報匯總月報,交主管審核.6.1.2每月五號總結工作報告,填寫積效考核卡交主管審核.6.2.3每月十五號前預估下月一般物料用量明細交到助理處6.2下屬的考核及培養6.2.1新進IPQC的培訓6.2.2制定課程,不定期對IPQC進行教育訓練,并考核其吸收狀況IPQC工程師日常事務4.1資料的審核4.1.1加班時數的審核、簽名4.2.1各線日報表、QIP、制程巡檢記錄的審核、簽名(了解各IPQC出勤以及制程狀況)4.2巡線4.2.1依前日及目前制
5、程不良狀況,抽檢產線材料品質狀況4.2.2產線制程作業的確認(確認制程是否依規定作業甚至作業是否合理)4.3不良品的分析4.3.1新產品上線不良分析4.3.2異常的分析4.3.3客訴不良分析(新產品上線,不良品需作全面分析,異常不良、客訴不良時需召集相關部門會議檢討,并記錄會議內容,半小時發出會議記錄)4.4品質異常的處理4.4.1材料異常(不良率超過允收水準)4.4.2設備異常(功能發生變異)4.4.3制程異常(未按流程作業、漏制程、混料等)4.4.4設計異常(規格定義不清楚、漏定義、前后沖突、甚至不符合製程能力等)(出現以上異常時,需提報品質異常單與責任單位/責任人(先編號),三天內結案,
6、一個星期追蹤)4.5追蹤4.5.1新、改制程上線的追蹤4.5.2新、改設備上線的追蹤4.5.3異常單的追蹤(以上追蹤發現與所想、所講、所寫不一致時,需重新檢討改善對策)4.6稽核4.6.1品管員日常工作、紀律的稽查4.6.2“5S“的稽查4.6.3制程作業的確認4.6.4供應商的稽核(發現以上不符合規定時,需及時指導及糾正,并不定時進行稽核)4.7品質例會的召開4.7.1每日16.40召開品質例會,共同討論制程問題4.7.2日常工作注意事項的宣導(每日將生產線問題點開會公布,水平展開,避免相同的問題重復發生)5.1資料的簽核5.1.1周報底稿的審核、簽名5.1.2原料MRB的簽核5.2新產品上
7、線,量產報告的提供與檢討5.2.1制程不良的分析5.2.2會議的召開5.2.3對策的實施與追蹤5.3周會內容的準備5.3.1制程不良率總結5.3.2FQC批退DPPM分析5.3.3制程異常的檢討(收到&發出)5.4文件的制定5.4.1根据生管排程或流程更改,制作或修訂PMP5.4.2新品名、特殊品名上線標準的制訂6.1.資料的提交6.1.1每月第二工作日,根据周報匯總月報,交主管審核.6.1.2每月五號總結工作報告,填寫積效考核卡交主管審核.6.2.3每月十五號前預估下月一般物料用量明細交到助理處6.2下屬的考核及培養6.2.1新進IPQC的培訓6.2.2制定課程,不定期對IPQC進行教育訓練,并考核其吸收狀況
