1、投标工作奖励办法一、制定目的：通过差异化奖励办法，激励员工工作积极性，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，以提高员工责任感、使命感，促进公司投标工作长远发展。二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合原则奖金分配与工作量挂钩原则三、适应人员：参与投标工作的全体员工四、奖金总额提取说明年度整体总奖金提取。按年度中标总额提取奖金总额，即提取公司本年度中标额的 0.3%作为奖金。计算公式：设年度中标总额为M，奖金提取总额为：M0.3%。五、个人奖金分配1、个人基本奖金。奖金总额的一半平均分配给参与投标工作的所有员工。计算公式：设奖金总额为 A，参与投标工作的员工人数
2、为 N，个人基本奖金额为：A/2N 。2 、个人绩效奖金。根据工作不同将贡献系数设定范围为：1-5，根据个人工作量与相应工作贡献系数乘积算出贡献值。个人按贡献大小提取另一半奖金。各工作贡献系数如下表所示：标书制作序号银行资信证明、投标保证金标书购买、报名、联系厂家等 报价 商务 技术业绩扫描整理预算标书装订签字盖章开标/次标书检查中标通知书、发票领取/次贡献系数 5 2 3 1 3 1 5 1 1 2 1 1个人贡献为：相应工作工作量与贡献系数相乘求总和。 （例如：员工甲：本年度工作量为报价制作 X 包，商务制作 Y 包，开标 Z 次。员工甲的贡献为：X3+Y1+Z2)。个人绩效奖金为：(奖金总额/2）（个人贡献/所有员工贡献之和）3、个人奖金总额为个人基本奖金与个人绩效奖金之和。计算公式：设奖金总额为 A，参与投标工作的员工人数为 N，个人奖金总额= A/2N+ A/2（个人贡献/所有员工贡献之和） 。
