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果林联络线及绿化工程施组-投标.doc

1、第 六 章施 工 组 织 设 计第一部分 工程概况第一节 综述工程名称:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 经果林联络线及景观绿化工程 X 区(苗木)工程的绿化种植、灌溉养护工程工程地址:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。建设单位:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。第二节 工程范围本工程范围主要:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 经果林联络线及景观绿化工程 X 区(苗木)工程的绿化种植、灌溉养护工程第三节 工期、质量保证措施1、工期:按业主的要求,日历天 天以

2、内竣工。2、质量:确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。确保工程一次验收合格率达到 100%,优良率 90%以上,并满足全线创优规划要求。第二部分 总体施工组织布置及规划第一节 编制依据1、该段路工程施工招标书 及设计图纸和各种技术资料。2、标前会议精神,答疑及补疑书等各种资料。3、国家市政、园林、建筑现行施工技术规范、规程及质量、安全技术规程,现行的工程质量验收评定标准。4、通过现场实地考察和调查所掌握的资料和信息。5、我公司的综合施工能力、技术实力、现有的机械设备以及近年来参加类似工程所积累的丰富施工经验。6、国家现行的有关环境保护和水土保持的法律、法规。第二节 编制原则1、严格遵循

3、本工程施工招标文书规定的内容,达到设计文件的标准,充分体现业主的要求。2、在仔细考察工程实地、认真研究招标书和有关规定的基础上,充分地考虑了本标段的工程特点及气候情况,合理组织人员、设备、物资进场,科学组织施工。3、成立精干、高效的组织机构,就近调集本单位优秀的专业施工队伍和精良的施工机械设备,齐心协力,全力以赴建好该段路。4、严格按照 ISO9002 国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系,强化施工安全管理,使各项工作落到实处,确保本标段工程优质、高效、顺利进行,创造良好的社会信誉。5、严格执行国家有关环境保护和水土保持的法律法规,充分体现干好一项工程,

4、造福一方人民的宗旨。6、积极采用先进的新技术、新工艺、新材料、新设备。7、充分发挥和利用上场机械设备的效能,提高机械化作业水平。第三节 施工部署一、项目管理模式我单位将调集技术力量强,并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部,项目经理部在单位领导下,按照项目法精心组织施工。以全面质量管理为中心,确保实现我单位的质量方针和目标,实践对业主的承诺,对本工程实施全方位全过程的管理。二、组织机构本工程项目经理部实行项目经理负责制,项目经理下设项目总工、项目技术负责人、安装工长、质检员、安全员、资料员、材料员主抓各职能范围的组织机构体系。项目负责人项目总工安装工长 材料员 质检员 安全员

5、 资料员 核算员 实验员三、机构职能根据管理体系图,项目经理部建立了岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各行其职,以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构的职能具体如下:1、公司对于项目经理部的管理(1)我单位对项目实行的是单位直接对项目进行控制,项目经理受单位法人委托作为项目法人代表,履行业主和单位签订的合同。(2)我单位对项目员工实行的是岗位聘用制,并签订目标责任状,以签订目标责任状对项目经理进行考核。(3)我单位对项目实行的是方针目标管理,针对单位对业主的承诺制定总体方针目标,如质量目标、工期目标、安全目标、经济目标等,项目经理部则按单位的方针目标、决

6、策,具体组织生产活动,履行项目职责。(4)在体现我单位总承包能力的基础上,我们将精心组织、精心管理、精心施工,优质、高速地完成本工程。(5)按照总单位的现场管理标准对施工现场布置进行设计和规划,以确保现场文明工地的实现。2、项目经理部主要人员的岗位职责(1)项目经理a.负责贯彻执行本单位的质量方针目标和本工程质量目标。b.项目经理是本工程质量工程进度和安全的第一责任人,负责本工程各种资源配备和协调,负责批准周计划。组织每日下午五点召开的碰头会,协调挖填、灌溉安装的配合。c.负责组织全体管理人员认真履行本工程合同条款;确保合同目标的项目组实现。d.负责已完工程量的批准、催讨工程款以及工程预决算的

7、审批。e.负责和建设单位、设计单位、监理单位等有关部门的工作联络。(2)项目技术负责人a.负责组织图纸的预审、会审、审核技术变更、材料代换;并向施工工长进行技术交底。b.负责组织编制和审核分部分项工程和雨季施工的作业方案,审核和批准分项工程的技术交底。c.组织有关人员对关键部位、轴线、标高等的技术复核,组织隐蔽工程的验收,主要分部工程的验收审定。d.负责在本工程中贯彻执行有关规范、标准和规程,特别是强制性标准条文。e.负责组织本工程定期每旬质量、安全检查。f.编制纠正和预防措施,并进行监督、检查和验收。g.负责有关技术方面的对外联络工作。(3)灌溉安装工长a.负责按周计划,合理组织施工,确保形

8、象进度按计划完成,并满足质量目标的要求。b.负责填写“施工日记” ,编制钢筋配料单、技术交底,经审核批准后,组织操作人员进行面对面的交底和技术指导,安装工长负责组织协调本工程的定位、放线等测量工作。c.负责组织“三检”和工序交接,分项工程的评定,填写“隐蔽工程验收记录” 、 “砼施工日记” 、 “分项工程质量验收表” 、 “配合比申请单”等。d.负责施工过程的质量安全巡查,每日不得少于两次,关键部位的施工要进行旁站监督。e.负责认真执行单位制定的质量管理文件、施工验收规范、标准规程。f.参加项目技术负责人组织的质量安全检查活动,并负责质量安全的纠正和预防措施的有效实施。g.负责材料、机具、劳动

9、力需用量计划。(4)质检员a.负责本工程全过程的质量和安全的检查监督。有权制止违章作业、违章指挥。b.参加项目技术负责人组织的定期检查、图纸预审、会审,技术复核,分部工程的验收。c.参加每日下午五点的碰头会,及时真实的反映存在的问题。d.做好质量安全巡查,并填写“监督日记” ,跟踪验证纠正和预防措施的实施结果。(5)资料员a.负责本工程各类文件的收发、传阅,并建立台帐。保证各种信息及时传递和沟通。b.负责施工图、标准图、施工验收规范、标准、规程及各种技术资料的保管和借阅。c.负责本工程的工程技术资料的收集、保管、整理、装订,按分部送单位工程技术部核查和督促更改。(6)试验员a.负责试验用具的保

10、管、校验,确保其准确性。b.负责各种材料、成品、半成品的取样、送检、报告单的领取和传递,对取样的真实性负责。c.负责各类试块的制作、养护和送检,对试块制作的真实性,养护条件符合规范要求负责。第三部分 施工进度安排及保证工期措施第一节 施工进度计划本标段施工进度安排是根据工程数量、工程特点、工程难易程度实事求是安排的,虽然招标文件要求工期较短,但我公司在安排施工队伍、施工技术力量和施工机械设备上必须按正常施工考虑的,所以工程将按92 天的要求竣工。施工进度图表(见附表)第二节 临时设施、临时工程及施工总平面布置一、施工便道根据本工程招标文件规定,结合现场考察实际,本着少占耕地,尽量不破坏植被的原

11、则,施工便道从就近既有公路引进。二、施工用水通过现场考察,修建蓄水池一座。三、施工用电施工用电从地方电源接入,同时自备发电机 2 台以上,保证施工前期用电和施工用电。四、施工通讯施工通信采用程控电话和无线电话相结合的方式,并配备一定数量的对讲机。五、取弃土场根据本工程招标文件有关规定,本着保护生态环境、水土保持的原则,施工中按照业主指定的取土场按设计数量取土,施工弃土弃在线路两侧就近废弃的沟、地内,施工完成后所有取弃土场均进行复耕或绿化。同时施工中接受当地环保部门的监督和检查,避免因施工方法不当引起的对环境的污染和破坏。六、施工总平面布置图(详见附图)第三节 工期保证措施根据本工程招标文件提供

12、的开竣工时间和施工工期,根据我单位企业实力及以往施工经验,工程包括绿化、灌溉养护工程,总工期为 92 天,绿化工程养护期为二年,计划开工日期 2012 年 8 月 31 日,计划竣工日期 2012 年 11 月 30 日。我公司多年来参加了多个绿化治理工程的建设,一方面积累了较为丰富的绿化治理的施工经验,另一方面锻炼出一批技术水平较高的施工管理人才和技术全面的骨干队伍,为确保本工程施工方案的科学性、实用性、可靠性奠定了基础,这些对确保工期也起到了保证作用。同时鉴于本工程的施工特点,为了保证工程优质、快速的完成本合同段施工任务,工程项目经理部成立专门的工期保证领导小组,分工明确,责任到人。组织机

13、构框图如下:一、总体工期保证措施如下1、就近调遣施工队伍,以最快速度进场施工若我公司中标,立即抽调具有丰富施工经验的施工管理人员、工程技术人员以及施工队伍组织进场,做到进场快、开工早。2、施工准备充分,保证施工生产连续由于本工程地形复杂,交通十分不便,因此上场之前要对施工场地进一步进行调查、核实,所确定的施工便道必须位置准确,施工场地布局合理,避免出现因施工准备不充分造成的停工窝工现象,保证施工生产的连续性。3、配齐、配强各类人员我公司在投标文件中所明确上场的各类施工管理、施工技术以及各工种施工技术工人,确保在规定的时间内到位,按各自分工尽快展开工作,为高起点、高标准、高速度干好宇辉地方铁路创

14、造必要条件。4、建立岗位责任制,强化施工管理实行工期目标管理,建立岗位责任制,明确各级管理人员职责,完善考核,各职能部门进行目标管理,围绕工期制定进度计划、工作计划,每月召开工程例会,检查完成情况,及时掌握动态。对未完成进度计划的查明原因,制订改进措施,使工程进度按计划进行,做到月保季、季保年、年保总工期。5、优化施工方案,科学组织施工根据本工程的施工特点,选择先进的施工方法。对于重难点工程进场后,根据施工设计,做进一步的现场调查,制定出切实可行的实施性施工方案。施工中充分发挥科技生产力作用,加快施工进度,坚决杜绝计划执行过程中的随意性,使整个施工过程时刻处于受控状态。6、合理资源配置,满足工

15、期要求根据本工程特点,按施工要求合理配置施工资源,对重点工程重点投入,按施工要求进行规划布置,做出设备进场计划、材料供应计划以及资金使用计划,并在规定的时间内完成施工准备工作。7、开展劳动竞赛工程展开施工后,本着稳扎稳打、稳中求快的原则,根据工程进展情况,适时组织劳动竞赛,开展比进度、比质量、比安全的活动,调动职工的积极性和劳动热情,不断掀起施工高潮,加快施工进度,确保总工期的实现。8、加强机械设备管理,确保设备完好率由于土石方施工机械设备较多,而且一部分为大型专用设备,这些设备的使用好坏直接影响施工工期,为此项目经理部设置了机械专职工程师,加强机械设备的管理和使用,施工队配专职修理工人技师,定期

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