1、第一章 工程概况及范围第一节 工程简介佛山市高明富逸湾国际五星级酒店，位于高明区荷城道富湾马宁南地块。兴建一座五星级大酒店，建筑总面积 65634m2，设计总高度为 158m，由中部 28 层的塔楼和南北两侧 5 层裙楼组成，建成后将成为高明第一高楼和珠三角地区地标性建筑。地下一层为设备用房，变配电房、发电机房、水泵房、冷冻机机房、锅炉房等人防工程；一层为大厅、中西餐厅、娱乐用房及辅助用房；二层大型宴会厅、餐饮包房及辅助用房；三层宴会行政办公、会议室及桑拿；四层 SPA；五层室内游泳池及美容健身休闲用房；六层管道转换夹层及避难间；六层二十八层为客房其中十四层为设备转换层、避难间。建设单位：佛山
2、市高明区富逸湾实业开发有限公司勘察单位：江门地质工程勘察院，甲级证书号-kj设计单位：佛山市顺德建筑设计院有限公司监理单位：佛山市竞成工程监理有限公司总承包单位：广东省六建集团有限公司第二节 工程范围负责本工程的机电安装工程的施工组织、施工管理、施工计划、施工协调、施工质量、施工安全与竣工验收等；负责与业主指定设计院的设计协调、图纸综合管线的协调跟进、机电与土建的施工协调；负责绘制竣工图、编制竣工资料以及编写各系统的操作维护说明；负责工程竣工之后的保养与维修。第三节 工程内容一.电气系统：1、低压配电系统安装与调试2、照明设备、电器设备安装与调试3、各动力设备电源安装与调试4、防雷接地系统安装
3、与调试5、强电系统及线槽、线管安装6、其他辅助工作和相关配套设施安装与调试7、等电位连结安装佛山市中医院三水分院住院楼工程-机电设备安装工程施工组织设计2 广 东 省 六 建 集 团 有 限 公 司 公 司二.空调及通风系统：1、空调设备（除卧式组合洁净空调机外）管网系统安装与调试2、空调系统安装与调试3、消防防排烟系统安装与调试4、保温隔热工程安装5、消减噪声设备安装与调试6、自动及监察控制系统安装与调试7、相关电器工程安装与调试8、其他辅助工作和相关配套设施安装与调试三.建筑给排水系统：（一） 、生活、生产供水（冷热水）系统安装与调试1、污水及废水排水系统、虹吸雨水排水系统和透气系统安装与
4、调试2、卫生洁具安装与调试3、其他配套设施安装与调试（二） 、消防1、消火栓系统安装与调试2、自动喷水灭火系统3、其他辅助工作和相关配套设施安装与调试4、气溶胶灭火系统四.智能化系统：1、火灾自动报警及消防联动系统安装与调试2、消防应急广场播及电话系统安装与调试3、防火卷帘的控制系统安装与调试4、弱电线缆、线管及线缆槽架安装第四节 工程特点本机电工程特点是难度大、工程量大、工期短、技术和质量要求高等，具体体现在以下几点：1.工期短、统筹协调要求高广东省六建集团有限公司 高明富逸湾国际五星级酒店工程 机电设备施工组织设计3本工程的工期短，涉及面广，相对工作量极大，必然会出现大面积、多专业、多人数
5、同时进行交叉施工的场面。因此必须组织足够的人力与物力，并且做好详尽而周密的施工计划和组织安排，方能确保工程按时按质完成；2.质量要求高在工期短、确保安全的前提下，工程质量确保广东省市优良样板工程，争创“鲁班奖”工程必须建立和采取行之有效的质量管理体系，严格控制每一道施工工序。3.施工难度大该工程有许多中型设备，如冷却机组、及天面的冷却塔和通风设备安装。因此施工中安全问题十分重要，特别是设备的吊装，必须引起足够的重视，施工单位必须建立和执行切实可行的施工安全保障措施。 4.技术要求高本工程的制冷机房，吊装式新风空调机，天面的通风设备，运行时的噪声和震动往往会严重干扰和影响生产环境，所以对降噪和减
6、震提出了较高的要求。施工单位必须综合运用声学与震动的相关知识，科学利用隔声减震材料，采用先进的施工工艺，方可满足上述要求。佛山市中医院三水分院住院楼工程-机电设备安装工程施工组织设计4 广 东 省 六 建 集 团 有 限 公 司 公 司第二章 工程统筹与管理机构第一节 项目实施目标1.质量管理目标满足设计图纸及招标文件对工程质量标准的要求，杜绝重大质量事故，控制严重不合格，分部工程质量优良在 90%以上。2.工期管理目标各专业管线及套管预埋随结构层施工进行，详见进度计划。3.安全管理目标杜绝重大伤死事故、火灾事故；工伤事故频率1.2；机械完好率 95；特种岗位劳保用品配备率 100；做到监督、
7、检查、指导、执法到位、制度落实，确保安全施工。4.文明施工目标有害固体废弃物再污染率为 0；降低施工粉尘；严格控制污水排放，控制噪声；净化施工环境；确保员工健康，确保文明施工。第二节 项目管理机构我司选派管理经验丰富、组织协调能力强、具有项目经理资质的人员担任本工程的项目经理，各施工员选用统筹管理能力强、施工管理经验丰富、施工技术精堪工程师来担任，施工管理机构的组合突出高效、精干、科学、全面的原则，各施工员在项目经理的统筹安排下，精诚协作，各司其职。广东省六建集团有限公司 高明富逸湾国际五星级酒店工程 机电设备施工组织设计51.管理机构见施工组织总设计架构2.项目经理部管理职责2.1 项目经理
8、（1）项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，全面负责本项目的管理工作。（2）对项目的质量、进度、成本控制等负全面责任。（3）项目经理是工程施工指挥和协调的核心，对内协调各施工队（班组）之间的协作关系，对外协调与当地政府、当地工程管理部门的各种关系，协调与业主、设计院、监理公司和其它承包商的关系。（4）全权调动项目资源服务于本项目的实施。2.2 技术负责人（1）负责本项目的质量和安全管理的组织工作。（2）组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交设计院解决。（3）负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。（4）组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议，审批重大技术方案
9、。（5） 督促有关部门和各施工班组认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收工作。（6） 负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。（7） 负责三级文件和资料的控制与管理；督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。（8）负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。2.3 质量安全总监（1） 严格执行公司质量安全总监制和质量三级检查制度；（2）负责施工质量的检查、监督，指导施工班组确保工程质量；佛山市中医院三水分院住院楼工程-机电设备安装工程施工组织设计6 广 东 省 六 建 集 团 有 限 公 司 公 司（3）坚持原则，认
10、真负责，严格把好质量检验关，对质量不符合要求的班组处罚；（4）监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，并负责进行抽检；（5） 参与过程检验和试验、最终检验和试验的具体工作；（6）参与不合格品评审、处置的具体工作；（7）负责施工安全的检查、监督，指导施工班组确保安全施工；2.4 施工员负责生产调度和实施、施工技术管理，负责技术方案及作业指导书的编写和下达，负责图纸、手册、技术文件和工程资料的管理。2.5 材料员负责制定本项目的设备材料采购程序、设备材料检验与控制程序和设备材料的存储管理程序，负责本项目设备材料的询价、采购、保管以及施工机械的采购供应、租赁和管理。2.6 资料员负责项目部施工技术（
11、竣工）资料、质量、环境、职业健康安全管理体系的记录和信息的收集、分类管理、建档、保管和竣工组卷。负责项目部文件的记录、收发、传递和建档保管。3.项目经理部的运作模式3.1 项目经理部按“科学、高效、精干、领导有力”的原则来组建，突出项目经理是工程实施中心的作用，在处理工程事务方面具有绝对的权威性，项目经理部各专业施工管理技术人员在项目经理的统筹指挥下，各负其责地进行施工管理工作。3.2 项目经理部的技术负责人、各部门负责人和各施工员直接负责工程的施工质量、进度、技术管理，负责与相关单位（业主、监理公司等）的协调和配合，负责施工班组的工程任务单的下达和结算，对施工班组的施工安全、质量、进度等进行
12、考核，并为施工班组的工资收入提供考核依据。3.3 施工队（班组）按照施工技术员下达的工程任务单的各项要求进行施工，施工队长（班长）负责本班组的施工安全、质量、进度和技术管理，确保按时按质完成项目经理部下达的工程任务。广东省六建集团有限公司 高明富逸湾国际五星级酒店工程 机电设备施工组织设计7第三节 施工部署1.工程实施阶段的划分根据本项目的特点，计划将本项目的施工阶段划分为如下几个阶段：1.1 施工前期准备阶段1.2 安装预埋阶段1.3 安装阶段1.4 调试阶段1.5 工程交工验收及工程保修阶段针对上述各施工阶段，制定施工进度控制计划和项目质量保证措施，动态地控制好各阶段的施工。2.施工前期准
13、备阶段2.1 参与图纸会审、作好设计交底等技术准备工作（1）设计是否符合国际、国家的有关技术标准、法律法规；（2）设计采取新工艺或特殊技术的可行性，在目前技术、装备上能否保证施工；（3）设计采用的特殊材料和新设备、新材料，目前市场上在品种、数量和质量上能否满足要求；（4） 设计的各个系统是否完整，有无系统性的缺漏；（5） 建筑、结构与安装之间，设备、管道、电气、通风及工艺的安装和装修之间有无重大矛盾。特殊工艺的质量要求是否明确；（6） 所有施工图和技术资料、文件是否齐全，有无缺图，设备表、材料表等是否资料齐全，有无矛盾；（7）专业图之间、图与图表之间相应规格、型号、标号、材质、数量、坐标、标高
14、等重要数据是否一致，图纸的各个主要尺寸是否标注清楚，有无矛盾；（8）土建预留孔洞、预留件的规格、坐标、标高和数量与专业图是否一致，管沟、电缆沟的坐标、标高，设备基础是否与土建图一致；佛山市中医院三水分院住院楼工程-机电设备安装工程施工组织设计8 广 东 省 六 建 集 团 有 限 公 司 公 司（9）各种外管道、电缆电线与室内各专业图进出衔接是否一致，分界地点是否明确，室内、外规格、坐标、标高是否一致；（10）设备、管架、电缆电线支架是否与工艺图和电气图一致；对发现的问题采取适当措施，确保施工过程中不破坏建筑物的强度，不破坏建筑物的美观，不与其它工程发生位置冲突。在图纸会审时，进一步由设计院有
15、关设计人员向施工技术人员进行设计交底，施工技术人员在理解设计意图时，进一步把握所需要的设计参数，以便实施时更好地把握施工布置，提高机电调试时的质量及效率。2.2 收集及掌握必须的技术资料熟悉和工程有关的技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及材料设备供应商提供的随机材料，即设备安装说明书、产品合格证、试验记录数据、检测报告、设备接线（管）图、安装详图等。2.3 编制工程实施需要的技术文件按工程实际编制施工组织设计、质量计划及专业施工方案、施工进度计划、材料进场计划、机械进场计划、劳动力进场计划、资金使用计划等等。在全面熟悉施工图的基础上，依据图纸及施工现场情况及我司的技术力量
16、，综合做出比较合理、科学的施工组织设计、质量计划及专业施工方案、进度计划等，并报各部门审批。2.4 做好安全技术质量交底，防止质量通病向施工技术人员和施工班组进行安全、技术、质量交底，使施工组织设计、质量计划及专业施工方案有效地起到指导施工全过程的作用。交底内容应符合设计要求及有关施工及验收规范的要求，特别对施工难度较大的，质量、安全容易出现问题的地方，更应重点进行交底，并采取有效措施进行有效解决或防范。我司对施工过程中出现施工质量通病的问题相当重视，并已采取一些有效措施进行防范及整治，在进行交底时，应重点进行交底，确保工程实施时，尽可能少出现质量通病。2.5 组织设备、材料以及施工机械入场按
17、工程需要，编制详细的机具、材料采购入场计划，计划表分总表及月度进场表、分期进场表，清单内容包括产品厂家、品名、技术规格、价格、样品。根据施工方案及施工预算，组织机具的调配和材料采购工作，并有计划地组织机具和材料进场。对需要业主采购的材料（设备） ，列出一份采购清单，并注明需要入场的时间，交由业主，并在材料（设备）入场时协助配合。计划内容需要包括项目名称、广东省六建集团有限公司 高明富逸湾国际五星级酒店工程 机电设备施工组织设计9规格、单位、数量、技术要求、要求进货时间、进货地点等。我司是大型建筑及机电安装企业，多年来我司已形成一个有质量保证体系的材料供应系统，有丰富的材料设备采购和控制经验，可
18、购买到价格与性能比优的材料设备。组织材料进场时，应预计材料采购周期及设备生产周期；对采用的代用设备和材料，要考虑供电安全和经济技术等指标，材料的入场应结合施工进度的要求进行安排。2.6 组织劳动力入场按工程实施的紧张情况、施工方案及进度计划，组织劳动力，并有计划地组织施工工人进场。选定的施工技术人员保证经验丰富、技术精堪，从而满足工程实施的需要。2.7 编制有针对性的工地管理制度针对工地特点，项目部依据国家及省市、公司有关规定及管理文件，针对工程的特殊点和业主现场管理制度，单独编制安全文明施工管理、质量管理、现场管理、防火管理等各项目管理制度。实施对整个工程各方面强制性管理。2.8 临时设施布
19、置临时设施的搭设应符合现场的实际需要，并服从业主、监理及总承包方的要求，临时设施的规划和搭设时应以经济、实用、占地面积小为原则，符合佛山市及我公司对安全文明施工的要求。2.9 组织施工人员的培训及教育施工前，我司将针对本工程质量、安全、技术特点对项目部实施技术培训。使施工人员对设计图纸、施工组织设计、质量计划、施工工艺等技术文件有较全面的了解，以便科学地组织施工，按合理的施工程序进行作业，落实技术文件中的质量标准和技术要求。培训内容包括（但不限于）：劳动卫生、施工安全知识、施工质量知识、质量通病防治知识、应急事故处理知识、公司工地管理制度、创优工程实施知识、新材料应用及其工艺、新机具使用等等。
20、教育培训可分期分批进行（但有些培训必须在工人入场前进行） ，每次均应进行考核，考核合格后才准予进行施工，对不合格者，离场另由公司对其进行相应的培训处理。对需要持证上岗的作业人员（焊工、电工、起重工等） ，必须严格管理，严禁现场无证人员代替有证人员进行作业，确保施工质量及施工安全。2.10 编制管线综合布置图佛山市中医院三水分院住院楼工程-机电设备安装工程施工组织设计10 广 东 省 六 建 集 团 有 限 公 司 公 司施工前，提前将机电管线及其它专业管线布置进行统一安排、合理布置，根据施工现场绘出综合布置图、大样图、剖面图等，避免施工时管线碰撞、交叉，影响施工进度及质量，从而保证工程工期。管
21、线综合布置图由我司有关专业技术人员对各种管线进行综合布置，使管线的布置达到合理、科学、美观，符合设计要求、设计规范及有关施工及验收规范的要求。管线的综合布置重点在于各类管廊、管井、走廊、线井、机房等，并绘制管线综合布置详图。2.11 协助业主进行各机电专业的报建工作工程合同签订后，立即进行协助业主进行机电报装工作，以确保工程实施能够顺利展开，报装工作内容包括质量安全监督申报、消防报装、电力供电报装、供水报装、环保报装、防雷报装、技防报装（需要时） 、电梯（需要时）等。报装工作由我司安排专人跟进，负责收集施工图、施工组织设计、红线规划图、开工许可证、申请表等等资料，并随时与质监站、公安消防队、供
22、电局、自来水公司、公安技防处、劳动局、技术监督局、环保局、防雷办等政府有关职能部门联络。我司各部门也将全力配合协助此项工作，确保各机电项目的报装工作快速及时完成。3.安装预埋施工阶段3.1 配合协调结构做好管线预埋、预留及孔洞预留配合土建作好管线预埋、预留及孔洞预留需要与结构的全力配合。大型机电设备安装工程的顺利实施有赖于总承包方、监理方、设计单位、土建及安装等许多方面的共同努力，协同作战，所以我司在配合土建作好管线预埋、预留及孔洞预留的施工安排上，首先将协调配合摆在头等重要的位置，我司将制定具体可行的措施，既保证安装工程的顺利实施，又主动配合其它施工单位的进度完成。3.2 做好管线预埋、预留
23、及孔洞预留管理措施配合土建结构进度，组织足够技术人员和劳动力进行防雷接地、电线管预埋；通风、给排水等预留孔洞的预埋工作。电气预埋采用的管口向下“吊水法”防止管道堵塞。预埋后有专人复查图纸，确保尺寸准确无误。在土建进行浇注混凝土时，有专人进行监视，有被损坏的，立即补救，保证不会发生预埋件的漏配错。预埋人员二十四小时全天侯服务，确保预埋的高准确率，不会影响土建进度。4.安装期阶段4.1 组织平行搭接和内部流水施工流程（1）根据本工程的特点，细分施工区域并平衡工作量。施工时按流水段的划广东省六建集团有限公司 高明富逸湾国际五星级酒店工程 机电设备施工组织设计11分排列合理地施工进度计划，合理安排施工
24、班组进行施工。（2）每个施工流水段负责各自区域的相关系统，每个施工班组设一专业工长，负责区域内施工安全质量、进度、本流水段与其它流水段的衔接，负责流水段内本专业施工工艺、质量、安全、进度。（3）采用工程样板质量制的原则，任何分部分项项目在展开施工前，必须在指定的区域（我们可称为“样板区” ）内进行安装施工，样板质量必须经过业主代表和监理的确认。只有在工程样板被确认后，方可进行展开施工。（4）施工采用见缝插针的方法，对具备施工条件的区域抓紧施工，施工顺序按先预制后安装，先主管、后分支管，管槽、设备、配线的施工同时进行等方法，对综合布置的管线、设备，按先上层后下层先大后小、有压让无压的原则进行施工
25、。4.2 安装期管理措施安装期的管理措施包括质量保证措施、技术及施工工艺措施、安全及文明施工保证措施、工程进度保证措施、资源管理及调配措施、施工关系的协调措施等等。我司已初步制度了一些切实可行的措施，详见 “施工资源计划 ”、 “施工技术方案及施工工艺” 、 “工程质量管理与保证措施”和 “安全管理及文明施工措施” 。4.4 现代化的信息管理手段采用现代信息化办公手段对项目进行管理。目前我司已实现了项目经理部与公司间的电脑联网，项目经理部将利用局域网及因特网与公司共享资源，使工地不仅在信息传递方面准确、快速，还使工地在人力、物力等资源得到最快、最充分的保障，4.5 施工阶段的其他工作施工中充分
26、落实材料计划、机具计划、劳动力计划、进度计划和临时设施、施工用电、后勤供应、治保防火等，办理水、电、消防及动工、动火手续。4.6 安装高峰期间的措施安装高峰期是施工的关键阶段，是工程量最大，投入人力最多，关键部位施工最多的阶段，也是保证质量和进度的关键阶段。除采用上述措施外，还将采用如下措施：（1）合理安排高峰期间各专业安装在本工程中，我司将会在安装期积极协调其他施工单位以获取施工条件，对于有施工条件的区域或系统，我司将及时安排合理施工，延长高峰时间，尽量减少高佛山市中医院三水分院住院楼工程-机电设备安装工程施工组织设计12 广 东 省 六 建 集 团 有 限 公 司 公 司峰期的峰值（工程量
27、） 。并合理错开安排各专业的高峰期，保证工程连续均衡施工。（2）加强高峰期间与各专业的协调及配合与各专业承建商共同协商安装高峰期的施工进度安排、施工部位和内容。提前通知业主和各专业承建商我司各专业高峰期的施工计划，加强与其他专业承建商的施工平面移交、机电接驳、工作交叉同步作业等事宜的沟通、协调，在交叉同步作业中把握最佳施工时机。（3）加强进度计划的安排及控制利用施工进度计划的控制作用，将给排水、通风空调、电气等专业施工的高峰期错开，使各专业的高峰期阶段依次进行，避免各专业的高峰期重叠而造成劳动力、机具供应困难，质量、安全、进度局部失控等现象。（4）加强质量、安全力度，确保施工顺利进行提前加强质
28、量、安全管理力量，并在安装高峰期中持续。将安装高峰期的影响质量、安全的因素、隐患控制在最低，保证安装高峰期的施工进度顺利进行。（5）加强后勤等工作的支持加强临电、机具维修、后勤等服务支持能力。（6）加强资源的调配提前 35 个日历天准备好相关专业的施工机具、施工劳动力、材料（设备）及资金的调配及控制，使工地具有充足的施工资源来实施高峰期，确保工程连续顺利实施。（7）加强工地技术指导及监督，保证施工质量工地技术管理人员加强对施工班组的技术指导及监督，质量检查员加强对现场施工质量的监督，项目经理除统筹安排工作外，应加强对施工技术员的交底，保证高峰期的施工质量。（8）加强内部管理及协调高峰期期间，项
29、目经理加强对内部人员的管理及协调，及时消除可能出现的各种矛盾；实施每日工程例会制度，即每天下班后召开全体管理人员讨论工程实施会议，解决当前存在的问题并落实每件事到每个人去实施处理，安排下一步工作及计划，制度各项应急措施，解决可能出现的问题或事件。（9）公司全力支持及配合对高峰期间，公司上下全力支持，从资源（材料、机械、资金、劳动力）各方广东省六建集团有限公司 高明富逸湾国际五星级酒店工程 机电设备施工组织设计13面予以充分保证，同时给予工地强大的技术支持及配合，确保项目需要资源及技术得到优先保证，使项目顺利实施，保证各项工程目标的到达。5.调试阶段5.1 编制调试方案调试前 30 天编制各机电
30、系统的调试方案提交业主代表及监理工程师审核认可，最终的认可文件将用于指导调试工作，并归档管理。5.2 调试前施工现场的清理任何部位安装工作完成后，我司将在业主要求和授权下立即清理现场并清除所有垃圾，使该安装部分以及通道处于整洁、完工之状态。5.3 系统调试前的条件交付调试的系统必须功能完整，满足全面或阶段性完工的要求，相关项目已没有影响调试结果的后续工序，系统上的临时固定物已拆除，系统上的仪表器具经检定合格，调试机具准备就绪，所有检测仪表均在有效的检定周期内。5.4 工程调试步骤（1）作业前全面检查受控区域的情况（2）调试前状态各种参数的检测（3）将调试对象的状态逐步趋近目标参数的步骤（4）主
31、要调试手段（5）对经调整测定的参数进行记录（6）对调定的状态进行标识或封固5.5 调试过程承诺如果测试结果表明已安装的设备和系统在功能上未能达到技术规范之要求，如果确认该结果是由于我司工作失误所导致，我司将立即进行所需的修补，由此而进行的更改、替换以及调试，其费用由我司承担，直至业主满意为止。5.6 调试验收各系统安装工程具备单机负荷调试条件时，我司组织分系统的调试，并在调试48 小时前通知业主代表及监理、总承包方，通知包括调试内容、时间、地点、调试记录、业主或总承包方为试车提供必要条件等，调试通过由业主代表和监理在试车记录上签字。6.竣工验收期佛山市中医院三水分院住院楼工程-机电设备安装工程
32、施工组织设计14 广 东 省 六 建 集 团 有 限 公 司 公 司6.1 竣工资料的管理（1）建筑工程施工技术资料是工程项目有关各方在建设管理、质量控制以及技术措施等方面的原始记录，是工程竣工验收的重要依据之一，也是日后维修、扩建、改造、重建的重要档案资料。建筑工程施工技术资料收集和整理的水平是反映工程质量和管理水平的重要依据，也是创优评优的依据。同时是反映工程完工的测试（或调试）的结果和记录；是反映工程的客观见证和反映工程管理水平的重要见证；是评价工程结构、安全性能、使用功能等质量指标的主要依据；是工程的“合格证”和技术“说明书” 。（2） 施工技术资料内容分类施工技术资料按其性质分为五类
33、。第一类：工程验收资料第二类：施工技术管理资料第三类：工程质量保证技术资料第四类：工程质量评定资料第五类：竣工图要求在施工过程中及时、准确地收集和整理，做到不丢弃、不漏项、不填错、图实相符。（3） 施工技术管理资料的要求我司承诺工程档案资料符合广东省建筑安装工程档案管理规定的要求。并按业主的要求，向业主单位提交完整的、符合要求的工程技术档案资料，竣工图，交监理单位签认后由我司提交业主档案管理部门。使用表格统一用广东省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表相应的表格。工程技术资料的内容真实。必须是该工程在建设过程中直接形成的。有关的文件材料准确、有效。文字材料的内容与实物相符、图物相符。按规定已通
34、过了一定的审批、检查、验收程序，负有责任的各方在文件指定的位置上签署意见、签名、盖章、注明日期。工程技术资料耐久、易读。文字材料要字迹清楚，图面整洁。直接书写的文件，不使用普通的圆珠笔、各色铅笔、红色和纯蓝墨水等易退色的材料。使用电脑作为书写工具时，尽量做到字体大小、规格统一。（4）施工技术资料的组卷要求广东省六建集团有限公司 高明富逸湾国际五星级酒店工程 机电设备施工组织设计15施工技术资料的组卷应遵循工程文件材料形成规律，保持卷内的工程验收资料、施工技术管理资料、工程质量保证资料、工程质量评定资料之间的有机联系、分类清楚。力求整齐、美观，即符合专业和档案的特点，又提高组卷的工作效率。竣工图
35、是真实记录各种地上地下建筑物、构筑物及其线路和管道安装、设备安装、建筑装饰等情况的技术文件，是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的依据，是国家重要技术档案，是交工验收的必要条件。6.2 工程验收（1） 工程验收工程验收以施工图及说明书、图纸会审记录、有关变更的书面文件、国家颁布的施工及验收规范和质量检验标准、业主指定的施工标准为依据。隐蔽验收和中间验收：工程具备覆盖、掩盖条件或达到约定的中间验收部位，经班组自检和施工员复检合格后，在隐蔽和中间验收前 48 小时通知业主和监理，提交资料包括我司自检记录、自检意见、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。我司准备验收记录并按规范要求执行。验收合格，
36、业主代表和监理在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工；工程自检：在我司认为工程具备竣工条件时，依据设计要求和业主要求，进行自检验收。（2）检查、检验和返工我司在施工时认真按照标准、规范和设计的要求以及业主依据合同发出的指令施工并提供工程质量的技术保证，随时接受业主代表或监理及其委派人员的检查、检验，并为检查、检验提供便利条件。在通知业主及监理验收前，我司将先安排一至几次自检或检查，对发现的问题及时整改，至到符合要求后再请业主及监理进行验收；监理工程师在平时巡检过程中，如发现存在问题的，我司将按要求及时整改或返工。工程完工自检检验优良后，我司按照国家有关验收标准全面检查承建工程质量自评工程质
37、量等级、编制工程竣工报告 ，经项目经理、单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后，提交监理公司核查。总监理工程师签署意见后，提交给业主。（3） 工程竣工验收按照佛山市有关工程竣工验收备案制度，须提供以下有效、齐全的资料，以保证工程符合竣工条件佛山市中医院三水分院住院楼工程-机电设备安装工程施工组织设计16 广 东 省 六 建 集 团 有 限 公 司 公 司（a）验收条件及内容完成工程设计和合同约定的各项内容；工程竣工报告；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；我司签署的工程质量保修书；公安消防出具的消防验收意见书；环保部门出具的环保验收
38、合格证；建设行政主管部门及其委托的监督站等部门责令整改的问题已全部整改完成。（b）工程竣工验收前的准备工作我司将积极做好各项准备工作参加业主主持的竣工验收；清理由我司承建的机电管线、设备表面、内部，进行除尘、清洁、补漆等工作；检查由我司承建的机电系统，并作验收前最后一次测试检查，检查系统的设备、附件、操纵系统等是否符合要求；最后一次测试完毕后，保证该机电系统处于工作准备状态；对处于工作准备状态的机电设备进行相关标识；准备各专业技术人员、相关工具，以配合验收中的各种检查工作。6.3 保管和交付我司在完成工程的竣工验收后将整项机电工程交付业主使用，在交付之前，我司将做好工程的防护、防尘、防腐、防损
39、、防盗等保管措施，如在未完成的管道口、设备入口做好临时封护；加封塑料薄膜防尘；加强现场保安值班等。6.4 工程的保修工程结束后，在公司工程部建立竣工工程档案，专职针对本工程进行定期的维护和 24 小时即使维修。广东省六建集团有限公司 高明富逸湾国际五星级酒店工程 机电设备施工组织设计17第三章 施工和调试进度计划及保证措施第一节 施工及调试进度计划根据本电安装工程工期要求，结合实际条件，经过科学、合理的施工安排，制定周密的施工进度控制计划，并以关键路线的施工工序为主线将进度控制计划层层分解，制定分部分项工程施工进度计划。本工程施工进度控制计划详见附件一：机电设备安装工程施工进度控制计划。第二节
40、 工期保证措施为使本工程优质、高效、按期竣工，我司将采取以下措施来保证工期：1.做好施工协调配合工作施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一。1.1 相关单位之间的协调配合见施工协调管理流程图：1.2 项目部内部工种班组之间的协调管理（1）各专业施工员需相互配合、沟通，进行内部协调。不仅要使现场的管线有个合理的总体布局，符合管线综合布置图的要求，而且要合理安排好交叉作业各环节的顺序。（2）施工员对每个班组的施工完成情况需了如指掌，并做总体的安排，做好笔记，班组长与施工员均要做好施工日记。（3）各施工技术人员对工程
41、需有较强的预知性，以便施工前各单位协调时准确地制定方案。佛山市中医院三水分院住院楼工程-机电设备安装工程施工组织设计18 广 东 省 六 建 集 团 有 限 公 司 公 司消防设备及管道专业施工队生活给排水专业施工队统一指 挥统 筹 安 排协 调管 理业主、监理工程师强弱电专业施工队空调专业施工队项目部其 它 施 工 单 位各专业布置详图确定确定各专业施工先后及交叉实 施验 收施工计划(月计划、周计划、局部计划）控制反馈项目经理部施工协调管理流程图广东省六建集团有限公司 高明富逸湾国际五星级酒店工程 机电设备施工组织设计19项目部内部施工协调关系流程图2 .强化计划管理工程计划管理，是工程顺利
42、完成的前提条件，在现场施工管理中包含两方面内容：组织连续地均衡地施工，完成阶段施工计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。（1）根据总进度控制计划和关键路线计划，做出月、周工程计划。依据编制施工控制计划和现场的实际情况，及时对施工计划进行科学的调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测尚未完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。（2）每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，研究解决存在的问题，下达下周的施工任
43、务。1.3. 层层落实工期责任、建立奖罚制度项目管理部将施工任务的工期、经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。建立奖罚严明的经济责任制度，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。1.4. 加强督促检查、及时调整进度计划，实行动态控制管理（1）加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。（2）检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。佛山市中医院三水分院住院楼工程-机电设备安装工程施工
44、组织设计20 广 东 省 六 建 集 团 有 限 公 司 公 司（3）及时调整进度计划，实行动态控制管理。顾及整体，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。1.5. 健全施工调度机制树立项目经理部生产调度的权威性，建立集中统一、上下贯穿、左右协调的施工调度系统，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间隙或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，调剂人力、物力到关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。1.6 .加强合同管理合同是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。保证合同条款的实施，保证工程质量，协调双方
45、关系，对工程施工顺利完成至关重要。我司严格执行合同条款，以项目经理作为我司主要的合同履行人员，专门处理各种与合同有关的事宜，以确保工程合同双方的利益得到实现。1.7.优化施工资源的配置和利用（1）优化施工人员结构在我司范围内择优选用技术熟练、素质高、施工经验丰富的技术工人从事各专业工种的施工，在施工前进行岗前培训和考核，进行技术交底。并且工地关键工序实行二大班连续施工，原则上节假日工地照常施工，确保工程按期完成，坚持每日的交接班制度，避免窝工和返工的现象发生。（2）材料设备的供应材料、设备的到货期直接影响工程进度，根据图纸及网络进度计划应及时编制出材料设备进场计划表。材料的品质确认工作应尽早完
46、成以便及时进行材料设备订货。对于甲供材料设备，我公司会及时向监理及业主报送本工程详细的材料进场计划，以保证甲供材料设备的到货期；对于甲方指定购买的材料设备，我公司将尽早明确并联系甲方指定的设备材料公司，以保证此部分设备材料的及时到货。另外，对于必须进口的材料设备，我公司将提前组织货源，及时协调有关单位办理报关、商检等各种手续，以保证此部分材料设备的及时供应。对于应甲方要求的材料变更，变更通知应快速下达，我公司将会快速组织材料样品以便甲方及时确认。（3）优化施工机具配置我司一贯提倡采用自动化、机械化作业来保证质量、提高工作效率。在本项目广东省六建集团有限公司 高明富逸湾国际五星级酒店工程 机电设
47、备施工组织设计21将安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工。并有专人负责机具、仪表保管、保养、使用、修理工作。（4）合理使用资金根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有计划使用，坚决避免因资金问题而影响工期。（5）计算机的应用采用先进的计算机管理软件实现对本工程的施工管理、质量管理、经营管理、信息管理、资料管理全方位的控制。在本项目经理部范围内成立一个网络系统将各个独立环节统一连接起来，项目办公室直接对整个工程实行监控、管理。1.8.推广应用新技术和新工艺采用新技术、新工艺、新机械可以大大缩短工期，提高工作效率，我司有专人负责技术研究和发展新技术、新工
48、艺，负责新技术、新工艺推广。通过参加专业培训向我司专业技术人员传授新技术、新工艺，保证我司专业技术人员第一时间掌握新技术、新工艺，促使该工程大量使用新技术、新工艺，提高工程质量，缩短工期。2 .关键工序的关键工期关键工序的关键工期是整个施工过程中占用时间最长的线路或对后续施工乃至整个工期影响较大的工序。抓好关键工序的施工是实现工期目标的必要条件。关键工序包括：配电间设备管线安装、制冷机房设备管线安装及大范围管槽安装施工等等。2.1.做好施工准备，优化施工方案认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，施工前必须认真做好单位工程开工准备以及分部工程作业准备（设备、材料、劳动力、施工技术交底等） 。
49、做到保证重点，统筹兼顾，以保证关键工序的顺利进行。2.2.优化管槽布置，统筹安排施工。给排水管、线槽、空调水管及风管等，纵横交错，形成庞大的网络，如果布置不好，难以避免返工，推迟进度。因此，必须进行综合布局，优化管槽布置，确保顺利施工。其次，安装量大，多专业作业。必须统筹安排施工，划分工程作业面，组织好大平行、小流水施工。同时做好均衡施工，调剂好非关键线路上的工序施工，不能影响整个施工进度。2.3.主要设备要提前采购，按时进场。佛山市中医院三水分院住院楼工程-机电设备安装工程施工组织设计22 广 东 省 六 建 集 团 有 限 公 司 公 司主机设备一般设置有很多大型的设备，比如冷机、水泵、配电设备等，设备的供货期较长，因此要从
