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装修监理规划框架.doc

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10、肄芀薇蝿肃莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膁芆薄螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芅芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂蒀袅节芁螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂羆芈螂螈羅莀薄蚄羄蒃莇肂羃节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肇膃蒀蚃肇莅蚆虿肆蒈蕿羇肅膇螄袃肄芀薇蝿肃莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膁芆薄螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芅芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂蒀袅节芁螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂羆芈螂螈羅莀薄蚄羄蒃莇肂羃节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肇膃蒀蚃肇莅蚆虿肆蒈蕿羇肅膇螄袃肄芀薇蝿肃莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膁芆薄螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄

11、芅芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂蒀袅节芁螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂羆芈螂螈羅莀薄蚄羄蒃莇肂羃节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肇膃蒀蚃肇莅蚆虿肆蒈蕿羇肅膇螄袃肄芀薇蝿肃莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膁芆薄螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芅芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂蒀袅节芁螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂羆芈螂螈羅莀薄蚄羄蒃莇肂羃节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肇膃蒀蚃肇莅蚆虿肆蒈蕿羇肅膇螄袃肄芀薇蝿肃莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膁芆薄螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芅芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂蒀袅节芁螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂羆芈螂螈羅莀薄蚄羄蒃莇肂羃节薃羈

12、羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肇膃蒀蚃肇莅蚆虿肆蒈蕿羇肅膇螄袃肄芀薇蝿肃莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膁芆薄螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芅芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂蒀袅节芁螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂羆芈螂螈羅莀薄蚄羄蒃莇肂羃节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肇膃蒀蚃肇莅蚆虿肆蒈蕿羇肅膇螄袃肄芀薇蝿肃莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膁芆薄螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芅芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂蒀袅节芁螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂羆芈螂螈羅莀薄蚄羄蒃莇肂羃节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肇膃蒀蚃肇莅蚆虿肆蒈蕿羇肅膇螄袃肄芀薇蝿

13、肃莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膁芆薄螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芅芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂蒀袅节芁螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂羆芈螂螈羅莀薄蚄羄蒃莇肂羃节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肇膃蒀蚃肇莅蚆虿肆蒈蕿羇肅膇螄袃肄芀薇蝿肃莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膁芆薄螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芅芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂蒀袅节芁螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂羆芈螂螈羅莀薄蚄羄蒃莇肂羃节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肇膃蒀蚃肇莅蚆虿肆蒈蕿羇肅膇螄袃肄芀薇蝿肃莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膁芆薄螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芅芇蒁羃

14、芄荿蚇罿芃薂蒀袅节芁螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂羆芈螂螈羅莀薄蚄羄蒃莇肂羃节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肇膃蒀蚃肇莅蚆虿肆蒈蕿羇肅膇螄袃肄芀薇蝿肃莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膁芆薄螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芅芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂蒀袅节芁螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂羆芈螂螈羅莀薄蚄羄蒃莇肂羃节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肇膃蒀蚃肇莅蚆虿肆蒈蕿羇肅膇螄袃肄芀薇蝿肃莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膁芆薄螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芅芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂蒀袅节芁螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂羆芈螂螈羅莀薄蚄羄蒃莇肂羃节薃羈羃莅蒆袄

15、羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肇膃蒀蚃肇莅蚆虿肆蒈蕿羇肅膇螄袃肄芀薇蝿肃莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膁芆薄螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芅芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂蒀袅节芁螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂羆芈螂螈羅莀薄蚄羄蒃莇肂羃节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肇膃蒀蚃肇莅蚆虿肆蒈蕿羇肅膇螄袃肄芀薇蝿肃莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膁芆薄螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芅芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂蒀袅节芁螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂羆芈螂螈羅莀薄蚄羄蒃莇肂羃节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肇膃蒀蚃肇莅蚆虿肆蒈蕿羇肅膇螄袃肄芀薇蝿肃莂螂蚅

16、膂蒄薅羄膁膄莈袀膁芆薄螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芅芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂蒀袅节芁螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂羆芈螂螈羅莀薄蚄羄蒃莇肂羃节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肇膃蒀蚃肇莅蚆虿肆蒈蕿羇肅膇螄袃肄芀薇蝿肃莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膁芆薄螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芅芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂蒀袅节芁螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂羆芈螂螈羅莀薄蚄羄蒃莇肂羃节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肇膃蒀蚃肇莅蚆虿肆蒈蕿羇肅膇螄袃肄芀薇蝿肃莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膁芆薄螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芅芇蒁羃芄荿蚇罿

17、芃薂蒀袅节芁螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂羆芈螂螈羅莀薄蚄羄蒃莇肂羃节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肇膃蒀蚃肇莅蚆虿肆蒈蕿羇肅膇螄袃肄芀薇蝿肃莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膁芆薄螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芅芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂蒀袅节芁螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂羆芈螂螈羅莀薄蚄羄蒃莇肂羃节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肇膃蒀蚃肇莅蚆虿肆蒈蕿羇肅膇螄袃肄芀薇蝿肃莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膁芆薄螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芅芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂蒀袅节芁螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂羆芈螂螈羅莀薄蚄羄蒃莇肂羃节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀

18、羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肇膃蒀蚃肇莅蚆虿肆蒈蕿羇肅膇螄袃肄芀薇蝿肃莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膁芆薄螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芅芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂蒀袅节芁螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂羆芈螂螈羅莀薄蚄羄蒃莇肂羃节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肇膃蒀蚃肇莅蚆虿肆蒈蕿羇肅膇螄袃肄芀薇蝿肃莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膁芆薄螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芅芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂蒀袅节芁螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂羆芈螂螈羅莀薄蚄羄蒃莇肂羃节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肇膃蒀蚃肇莅蚆虿肆蒈蕿羇肅膇螄袃肄芀薇蝿肃莂螂蚅膂蒄薅羄

19、膁膄莈袀膁芆薄螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芅芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂蒀袅节芁螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂羆芈螂螈羅莀薄蚄羄蒃莇肂羃节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肇膃蒀蚃肇莅蚆虿肆蒈蕿羇肅膇螄袃肄芀薇蝿肃莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膁芆薄螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芅芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂蒀袅节芁螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂羆芈螂螈羅莀薄蚄羄蒃莇肂羃节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肇膃蒀蚃肇莅蚆虿肆蒈蕿羇肅膇螄袃肄芀薇蝿肃莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膁芆薄螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芅芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂蒀袅

20、节芁螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂羆芈螂螈羅莀薄蚄羄蒃莇肂羃节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肇膃蒀蚃肇莅蚆虿肆蒈蕿羇肅膇螄袃肄芀薇蝿肃莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膁芆薄螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芅芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂蒀袅节芁螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂羆芈螂螈羅莀薄蚄羄蒃莇肂羃节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肇膃蒀蚃肇莅蚆虿肆蒈蕿羇肅膇螄袃肄芀薇蝿肃莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膁芆薄螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芅芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂蒀袅节芁螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂羆芈螂螈羅莀薄蚄羄蒃莇肂羃节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆

21、羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肇膃蒀蚃肇莅蚆虿肆蒈蕿羇肅膇螄袃肄芀薇蝿肃莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膁芆薄螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芅芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂蒀袅节芁螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂羆芈螂螈羅莀薄蚄羄蒃莇肂羃节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肇膃蒀蚃肇莅蚆虿肆蒈蕿羇肅膇螄袃肄芀薇蝿肃莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膁芆薄螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芅芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂蒀袅节芁螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂羆芈螂螈羅莀薄蚄羄蒃莇肂羃节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肇膃蒀蚃肇莅蚆虿肆蒈蕿羇肅膇螄袃肄芀薇蝿肃莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀

22、膁芆薄螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芅芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂蒀袅节芁螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂羆芈螂螈羅莀薄蚄羄蒃莇肂羃节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肇膃蒀蚃肇莅蚆虿肆蒈蕿羇肅膇螄袃肄芀薇蝿肃莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膁芆薄螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芅芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂蒀袅节芁螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂羆芈螂螈羅莀薄蚄羄蒃莇肂羃节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肇膃蒀蚃肇莅蚆虿肆蒈蕿羇肅膇螄袃肄芀薇蝿肃莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膁芆薄螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芅芇蒁羃芄荿蚇罿芃薂蒀袅节芁螅螁

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24、 目 录1、工程概况 .22、监理工作范围及工作目标 .33、监理工作依据 .34、监理机构组织 .35、监理工作程序及流程 .56、工程质量的监理措施 .217、工程进度的监理措施 .248、工程造价的控制措施 .279、合同管理 .3010、组织协调 .3511、安全文明施工的监控措施 .3612、装饰工程实施细则 .3913、各分项工程控制要点及主要控制措施 .4414、拟在本工程中使用的主要仪器、监测设备一览表 .4421、工程概况建设单位:设计单位:施工单位:监理工作内容:完成该项目所有的的施工阶段的监理工作。2、监理工作范围及工作目标(1)监理工作范围:项目装修施工阶段实施质量、进

25、度、造价控制、施工现场的安全文明施工的监督管理、资料、合同管理、做好施工组织协调直至工程竣工验收备案,以及该项目保修阶段的施工监理。(2)监理工作目标:质量目标工程一次验收合格。进度目标督促和控制施工单位按合同约定的期限完成施工任务。造价目标将工程造价控制在合理范围内。3、监理工作依据(1) 本工程监理合同及附件。(2) 本工程施工承包合同。(3) 由委托方提供的本工程施工设计图、工程建设计划、施工图预算,施工组织设计及其它文件。(4) 委托方认可的监理规划、监理实施细则。(5)建设工程监理规范GB50319-20003(6)工程建设标准强制性条文 (2002 年版) 。(7)建筑工程质量检验

26、统一标准GB503002001。(8)建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001。(9)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002。(10)建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002。(11) 国家颁发的有关法令、法规、规定。4、监理机构组织根据本工程的具体情况,结合我公司监理过的同类工程所积累的经验,拟委派*本项目总监理工程师,并由工民建专业、水电、暖通专业监理工程师、造价工程师、安全工程师等监理人员组成本项目施工监理机构,承担本工程项目监理4监理人员拟派表拟派本项目监理人员一览表序号 姓名 职称 专业 在本工程中拟 任职务123如我公司有幸中标,项目总监理

27、工程师每星期在现场不少于 3 天/次。根据工程进展情况,进场人员作出适当调整。55、监理工作程序及流程5.1 施工准备阶段5.1.1 施工准备阶段监理程序组建监理班子进场召开首次工地会议施工图会审编写监理规划 交桩及定线检查编写监理细则 环境调查施组审核审查承包单位开工准备工作审查现场开工条件6开 工5.1.2 图纸会审监理工作程序总监布置图纸会审工作专业监理工程师熟悉施工图纸、规范、设计文件初审并提出意见总监协调组织业主、设计、施工、监理会审图纸整理图纸会审纪要纪要会签7发放及存档5.2. 施工阶段监理工作流程实施工程监理施工阶段质量控制施工阶段进度控制施工阶段安全文明施工控制施工阶段合同、

28、造价控制见后页2.2见后页2.3见后页2.4材质核定见后页隐蔽工程签证见后页分项工程质量评定见后页日常巡视检查见后页技术核定见后页85.2.1 施工阶段质量控制5.2.1.1 材质核定流程施工单位提出样品和技术资料,砼配合比设 计申报 监理工程师审查可业主代施工单位采购使用附合格证进场,施工单位抽样测试监理单位按规定抽检否否9对双方数据监理工程师进行核验可投入使用5.2.1.2 隐蔽工程检验程序施工单位三级验收申报施工单位整改否 监理工程师复验签证可工程隐蔽5.2.1.3 分部分项工程质量检验评定流程10分部分项工程施工分部分项工程完工后施工单位自检填写(工程报验单) 施工单位整改否监理工程师

29、质量检查可监理签署(工程报验单)进入下一道工序5.2.1.4 技术核定工作流程施工单位提出联系内容监理旁站、抽检11申 否报磋商 磋商设计单位磋商总监理工程师审核磋商重大问题报建设单位可 施工单位实施5.2.1.5 日常巡视检查程序分项工程工序施工施工单位对工序质量进行质检12落实整改措施 监理工程师对工序施 工质量巡视检查结果可进入下一道工序5.2.1.6 事故处理程序否不幸发生质量、安全事故13立即监理单位接到施工单位口头、书面报告通知建设单位及有关单位保护现场,参加有关单位组织的现场调查写出监理的调查报告,分析原因,弄清责任,提出纠正措施,提出处理意见145.2.2 施工阶段进度控制工作

30、流程确定工程总工期目标施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划监理工程师审核可参加事故分析会监督施工单位整改否申报15实施过程分阶段提交详细计划和变更计划监理工程师审核可责成施工单位采取措施实 施监理工程师对实际值与计划值的比较可按计划执行5.2.3 施工阶段安全文明施工控制工作流程申报否否16填报分项工程申请单(施工单位)审核施工准备情况(安全文明监理工程师)工程开工汇总检查工程中每道工序安全文明措施计划(安全文明监理工程师)贯彻落实安全生产法规和安全技术操作规程(施工单位)验收签证(安全文明监理工程师)现场检查(安全文明监理工程师)进入工序施工编制安全文明施工监理工作月报合格 合格1

31、7工程竣工编写安全文明施工监理总结报告召开安全文明施工监理工作总结会议5.2.4 施工阶段费用合同控制工作流程5.2.4.1 月工程计量和支付基本程序监理工程师对分项、分项工程已签认承包单位填写月完成工程量报审表监理工程师审批设计变更费用合同变更费用索赔费用等双方协商三方协商修改18承包单位按审批的工程量填写月付款报审表 、 月支付汇总表监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付5.2.4.2 有关工程变更签证工作流程施工单位提出书面申请监理工程师审核签署意见 建设方批示报告可 申报 否19设计单位5.2.4.3 已完工程数量计量审核施工单位提出书面资

32、料申报 否 可 报告监理工程师审查工程进度、质量进行已完工程数量计量审核,签署付款凭证建设单位进行财务复核后付款205.2.4.4 一般分包申报程序承包人选择分包人制定分包合同监理工程师审查承包人分包工程的申请报告:a 分包人的资格及证明;b 分包工程项目及内容;c 分包工程数量及金额;d 分包工程项目所使用的施工规范与验收标准;e 分包工程的工期;f 承包人与分包人的合同责任;g 分包协议。监理工程师对分包人的资格审查 批准 报业主批准 不批准合格承包人、分包人签订工程分包合同 分包人进入工地施工215.2.4.5 指定分包合同的审批程序业主(或监理工程师)制定分包工程招标文件,进行招标。对

33、投标者进行资格审查评标、确定指定分包人 选择另外的 分包人承包人同意否 监理工程师修改分包合同条款签定分包合同按 FIDIC 条件规定进行变更让承包人自己承建分包工作指定分包人进入工地225.3 竣工验收阶段流程5.3.1 竣工验收阶段质量控制工作流程施工单位自检合格后提出预验收申请申报 否 监理单位审查资料及现场预检可监理单位组织初验,施工单位、设计单位参加,监理单位就存在问题提出书面整改意见23施工单位整改申报 否 监理单位复验施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请建设单位组织竣工验收,施工、监理、设计及其他有关单位参加监理单位提出质量评估报告可质检部门出具质检报告5.3.2 工程竣工

34、结算工作流程工程经各方竣工验收24承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束进行工程款最终结算5.4 保修阶段的监理程序25有质量问题无质量问题6、工程质量的监理措施6.1 质量的事前控制(1)审查分包商的资质。(2)专业监理工程师对用于工程的主要材料,审核材质报告及合格证,并在现场对材料 进行质量观感检查,现场取样复检,对不合格的材料限 24 小时内退出现场。( 3 ) 对工程质量有重大影响的施工机械、设备,应审核承包商提供的技术性能的报告,凡不符合质量要求的不能使用。( 4 ) 督促检查承包商建立质量保证体系,以适

35、应工程项目的需定期对工程回访鉴定质量责任,督促维修维修工程质量检验责任期结束时检验 协助建设单位与施工单位 办理终止合同手续26要,按合同规定的技术标准进行内部的质量控制和检评活动。( 5 ) 协助承包商完善质量管理制度,在项目监理过程中,如发现承包商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣,管理混乱,可能严重影响整个工程质量时,项目总监理工程师应如实向业主汇报,提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人。6.2 质量的事中控制(1)协助承包商建立和完善工序控制体系,把影响工序质量的因素都纳入管理状态。(2)项目监理组应按质量计划监理目标要求,督促承包商加强施工工艺管理,认真执行工艺

36、标准和操作规程,以提高项目质量稳定性;加强工序控制,对隐蔽工程实行验收签证制,对关键部位进行旁站监理、中间检查和技术复核,防止和消除质量隐患。监理人员深入现场检查施工质量,发现问题及时向承包商提出口头整改意见或书面整改通知单。(3)项目监理组在接到隐蔽工程验收单后应及时派专业监理工程师做好验收工作,如发现问题,应及时发出监理通知单,待其整改后重新进行验收,未经复验签证一律不得进行隐蔽。(4)审查技术变更和会签设计变更。凡需修改设计的,应通过设计代表,请设计单位提出设计变更通知,由专业监理工程师参加与会签并在项目监理组内传阅,经业主认可后交承包商施工。27(5)监理工程师应认真履行监督职责,深入

37、施工现场,达到预控为主、及时发现、早期处理,防止漏检和失检。(6)行使质量监督权,必要时下达停工令。由于承包商违反合同条件施工,使工程质量得不到保证时,监理工程师有权指令承包商停工整改。(7)组织现场质量协调会,及时分析、通报工程质量状况,并协调有关单位间的业务活动。(8)坚持做好质量监理日记,认真做好统计数据处理分析,对不符合质量标准的提出报告,加以处理。(9)每月定期向业主报送监理月报,报告上月工程进度、施工质量情况及存在的质量问题,限定处理期限和再次复检时间,经初验全部合格后,由项目总监理工程师在相应的工程初验报告上签名认可施工完成日期,然后向业主提出初验报告,并请业主组织有关人员进行正

38、式验收。6.3 质量的事后控制(1)按法律法规、技术规范规定的质量评定标准和方法,对完成的分部、分项工程、单位工程进行检验。(2)工程竣工验收备案a . 根据承包商工程验收申请报告,项目总监理工程师组织有关监理人员进行初验,并将初验结果通知承包商;28b . 单位工程竣工验收由承包商提出申请报告,项目总监理工程师在单位工程的各分部工程验收合格基础上,按国家验收规范标准,报请业主确定组织竣工验收的日期和程序,协助组织竣工验收工作,并由项目总监理工程师组织编写和签发工程质量评估报告;(3)审核承包商提交的竣工资料和竣工图。(4)整理工程项目技术文件资料并编目、建档。7、工程进度的监理措施7.1 进

39、度事前控制(1)由项目总监理工程师组织专业监理工程师审核施工组织设计总进度计划。审核内容如下:a. 施工总工期应符合合同工期;b. 各施工阶段的时间安排是否符合工期总目标的要求,安排是否协调;c. 计划中各施工项目的施工顺序是否符合工艺要求,人员、材料、机具等的进场计划是否协调;d. 关键线路是否正确;e. 易受季节、天气影响的工程应安排在合理的时间内,并应采取有效的预防和保护措施;(2)项目总监理工程师在确定满足上述要求并与业主协商后,审29批施工组织设计(方案)报审表 ,并报业主批准,作为监理的进度控制目标。(3)审核承包单位提交的施工进度网络图,是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度

40、计划与施工方案的协调合理性。(4)审核承包单位提交的施工方案和施工总平面图。(5)与业主协商,制定由业主供应材料的采购、供应计划。(6)督促并检查承包单位施工准备工作的可靠性,其主要内容如下:a. 所需主要材料和设备的到货日期是否有保证;b. 主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实;c. 测量标志的复核及施工测量、材料检查及标准试验的工作是否已落实,试验室的建设及设施是否已落实;d. 计划目标与施工能力的适应性。认真抓好图纸会审,避免用频繁的设计变更和工程更改带来的停工待料、返工、窝工等现象而造成工期延误。7.2 进度事中控制(1)协助承包单位实施进度计划,随时检查施工进度计划的关键

41、控制点,动态了解进度计划实施情况。(2)检查和审核施工承包单位提交的季度、月度计划。(3)严格进行进度核查,了解施工进度的实际情况,避免承包单30位超报已完工作量。进度分析的重点为:进度情况表应逐日记载每日形象部位及完成的实物工程量,记录影响施工的各种因素,延误原因,采取的措施等。(4)进行工程进度的动态控制.当实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生差异的原因及进度偏差将带来的影响,并进行工程进度预测,提出进度调整措施的建议,要求施工承包单位相应调整施工进度计划,调整工时、人员、机具配备等。(5)通过与业主及承包单位协调,调整工期目标并与业主协商后制定重新调整的进度计划并付诸实施。(6)组织现场进度协调会,检查上次协调会结论执行情况;管理上改进的问题及现场有关的重大事宜。(7)项目总监理工程师定期向业主汇报有关工程实际进展状况,并在每月的监理月报中向业主报告工程进度控制情况。在工期控制上,项目监理组重点要抓好进度核查、分析、建立工期协调制度,从组织技术、合同管理、经济以及信息反馈等方面及时采取措施,通过动态控制,切实有效的控制工程进度,保证整个工程的建设周期,取得预期的经济效益。7.3 进度事后控制(1)与承包单位制定确保工期的对策措施,包括:技术措施、组织措施、经济措施、合同措施和其他配套措施,增强约束机制,监督

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