1、员工绩效考核表（KPI考核用）被考核人 所在部门 填表日期考核区间 年 月至 年 月考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目考核得分自我考核 直接领导考核 分管领导考核 权重 备注个人素质1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 10%2、有团队合作意识，能以集体利益为重 10%3、沟通能力和亲和力，与同事和睦相处 8%4、工作知识学习、工作总结能力 10%5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 10%6、责任心、灵活性、不传播负面情绪 10%7、卫生管理制度遵循，自律，执行 9%8、创造性以及潜力，职业发展能力 9%9
2、、良好组织能力和协调管理能力 8%10、遵守法律法规以及公司规章制度 8%11、职业操守，薪资保密，公司项目保密 8%合计 0.0 0.0 0.0 100% 工作态度1、出勤状况，请假规范，不影响整体进度 15%2、对待工作责任心，热情度，今日事今日毕 17%3、对待工作热情度 17%4、能主动完成工作任务 19%5、能寻求更好的方法来完成工作 10%6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系 12%7、遵守工作规范，上班工作专注，不做跟工作无关的事情 10%合计 0.0 0.0 0.0 100% 专业知识1、专业业务知识2、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技
3、能合计 0.0 0.0 0.0 工作能力1、能保质保量完成工作任务 20%2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标 15%3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系 15%4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 18%5、工作认真、细致，考虑问题深入 12%6、对问题认识全面，有系统性 10%7、在承担工作上有发展潜力 10%合计 0.0 0.0 0.0 100% 工作业绩(以岗位职责为标准) 合计 工作优异加分（备注：加分原则在上述总分后算入，加分按照岗位绩效薪资计算）工作优异类别 加分 上级签字 备注合计工作失误扣分（备注：扣分原则在上述总分后算入，扣分按照岗位绩效薪资计算）工作失误类别 扣分 上级签字 备注总计 0.0 0.0 0% 0总体考核合计分数 工作能力
