1、贝发集团有限公司普通员工季度业绩考核指标格式_年第_季度部门 职位指标类型 指标名称目标值指标权重 指标说明信息来源考核周期 考核者硬指标指标名称 指标权重 指标说明信息来源考核周期 考核者软指标修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004.01.20 版本建立版本控制指标量化办法指标分类分类 定义 细分 量化特征正向指标 把指标增长作为评价驱动力的刚性评价指标硬指标是指以数字信息作为评价依据的评价指标 逆向指标 把指标降低作为评价驱动力的刚性评价指标软指标是指以非数字信息作为评价依据的评价指标，贝发员工业绩考核中软指标一般指重要工作完成情况把评价信息提供者进行客观评价作为评价驱动力的指
2、标2正向指标量化办法Z实际值/目标值 X=指标评价得分 X 计算公式2Z 100 X1001.3Z1.3。计算方法：上述 X 的计算公式利用等比例的 计算方法得出：若 aZb，对应的 c X d；则(Z-a)/(b-a)(X-c)/(d-c) X(d-c)(Z-a)/(b-a)+ c以下各类别的量化指标的 X 值的计算方法以此类推逆向指标量化办法N目标值/实际值 X=指标评价得分 X 计算公式2N X100 X1001.3N2 90 X 100 X14.29N+71.421.1N 1.3 80 X 95 X75N-2.50.9N1.1 70 X 85 X75N+2.50.5N 0.9 50 X
3、 75 X62.5N+18.250.5N X 50 X100N特例的例外处理：1.当目标值为 0 时，只要发生，X 02.当实际值为 0 时，无论目标值为 多少， X100软指标量化办法实际完成情况 指标评价得分完成情况大大超出规定的时间和质量要求 90 X 100完成情况超出规定的时间和质量要求 80 X 95及时保质完成了工作 70 X 85保质完成了工作但拖延了时间 50 X 75工作未完成，且工作质量差 X 50宁波贝发集团有限公司员工季度业绩考核指标第 3 页贝发集团有限公司普通员工季度业绩考核表部门：_ _年第_季度职位 姓名 工号指标类型 指标名称 目标值指标权重 实际值 指标得
4、分 计分 考核者硬指标指标名称 指标权重 指标得分 计分 考核者软指标员工季度业绩考核得分直接上级签字：日期：_年_月_日4贝发集团有限公司普通员工季度考核等级表_年第_季度S:A:B:C:D责任中心名称责任中心考核等级规定员工考核等级比例职位 工号 姓名 考核得分 员工考核等级 备注实际员工考核等级分布情况 S:A:B:C:D_：_：_：_：_责任中心负责人签字：_ 日期：_年_月_日人力资源部经理审核：_ 日期：_年_月_日宁波贝发集团有限公司员工季度业绩考核指标第 5 页贝发集团有限公司普通员工季度考核结果与业绩工资发放对照表责任中心名称：_ _年第_季度职位 工号 姓名 考核等级 季度绩效系数 业绩工资 基数 下季度每月 业绩工资人力资源部经理签字：_ 日期：_年_月_日总裁审批：_ 日期：_年_月_日6贝发集团有限公司普通员工季度考核业绩沟通表被考核者 直接上级关于业绩本年度表现突出点： 需要改进：建议：双方签字：_日期：_年_月_日
