1、试析薪酬激励雇知识型员工中的运用试析薪酬激励雇知识型员工中的运用企业的重要性是显而易见的，他们已经逐步成为社会劳动的主体。知识型员工的概念最早由美国管企业的利益结合起来，将员工业绩和企业业绩结合起来，使员工发挥出更大的潜能。 股票。这里所说的股票薪酬不是一般意义上自然人对企业股权的持有，而是指企业对员工超乎寻常贡献的一种奖赏。具体操作中，它表现为使员工类非股东转化为股东，或使员工类股东增加其持股量等。由于股票价值会随企业的经营业绩而变化、只有使企业具备长期营利能力，股票才会升值，知识型员工的财富才会增加，从而形成对知识型员工的长期激励。 股票期权。股票期权奖酬是对员工已经做出贡献的期权形式的奖
2、赏。股票期权有众多具体的表现形式，有时，它甚至是有期权之名，而无严格意义上的期权之实。我们常说的.影子期权”就是按期权价值变动十量员工货币形式的奖酬。例如，某员工在 2000 年被授予 5 000 股期权，此时每股价格为 10 元，至2016 年时每股价格为 30 元，则公司向该员工支付的差价为。因此，有时股票期权是企业与员工均愿意接受的奖酬方式。对于企业来说，员工为其作出较大贡献后，企业给出的期权实际是给员工以未来的利益，对于那些资金紧缺的企业来说，这当然是有益的，更重要的是，通过股票期权可用员工愿意接受的形式将其“捆绑”在公司战车上;对于员工来说，有些期权方案可以使员工没有现金支付压力而得
3、到股权。因此，股票期权计划也被管理学家称之为“金手铐计划” 。自助式福利。自助式福利是指在满足国家法定福利项目的基础上，让知识型员工根据自己的要求来针对性地选择福利项目。LocAlHOsT这些自助式福利项目主要包括:非工作时间报酬，如带薪休假、假日、探亲假等;津贴，如交通津贴、服装津贴、住房津贴和子女津贴等;服务，如班车、工作餐、体育设施、娱乐设施、卫生设施、集体旅游等企业在设置福利项目后，给予员工一定的福利点数，员工可以在点数范围内随意组合自己的福利项目。比如有的员工正值需要购房期，他就可以放弃旅游等福利而选择住房津贴以满足在这一时期的需要，而购房后，便可以放弃住房津贴而选择带薪旅游等福利项
4、目。自助式福利一方面使福利的效用得到最大限度发挥，从而满足知识型员工的多种需要，另一方面体现了知识型员工的参与精神，提高了员工对组织的认同感和主人翁意识 3.2 内在薪酬激励 内在薪酬也称为“心理收人” 、它是员工从工作本身得到的，组织一般无需消耗经济资源的报偿，一般包括以下几个方面: 川个人发展。知识型员工都具有较高的成就需要，希望充分利用、发挥自己所掌握的知识和能力，在获得劳动报酬的同时，寻求一种自我价值的实现。因此，企业应为知识型员工进行职业生涯规划，主要内容是提供员工职务或职称的晋升机制、提供员工培训体系，为员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，从而具备终身就业的能力。并且要充分
5、了解员工的个人发展需要和职业发展意愿，为其提供挑战性的个人发展机会，创造适合其要求的升迁道路，让知识型员工与企业形成相互依存的关系。 精神收人。精神收人也就是荣誉激励。由于知识型员工教育程度、社会关系、工作性质与普通员工不同，使他们更具有荣誉感，对于他们来说，荣誉就是成就和贡献的象征，是自身价值的体现。对知识型员工的荣誉感激励主要包括表扬、嘉奖、鼓励、授予荣誉称号等。随着知识型员工岗位的升迁和个人薪金水平的提高，荣誉感激励会发挥越来越重要的作用。 4结语 总之，在对知识型员工的激励措施中，薪酬激励只是各种有效激励的手段之一，合理、有效的运用薪酬激励，配合其他的激励方式，可以使知识型员工发挥最大的潜能，从而使企业以最小的投人产出最大的效益。
