1、中粮粮油工业（黄冈）有限公司,品控部月度工作汇报,品控部 汇报人：李晓荣 2015年2月5日,主 要 内 容,2,一、安全生产标准化工作完成情况,3,品控部安全会议（一） 2015年1月5日，我部召开2015年安全工作第一次会议。刘总主要从三个方面对安全工作进行了安排。 （1）对近期发生的安全事故案例进行学习培训及反思，学习分析上海外滩陈毅广场踩踏事故，哈尔滨大火等安全事故，并结合化验室,安全生产标准化工作开展情况,实际情况，指出我部存在的安全隐患，强调了安全无处不在，无处不有，我们要从要我安全转变为我要安全，操作规范化，管理标准化，杜绝安全隐患。 （2）刘总对安环部的考核细则进行宣贯与解读，
2、并要求自2015年起，我部坚持召开班前班后会议，并亲自参加。 （3）对近期工作的安全部署，强化每个人的安全意识，重点对质量安全和食品安全方面的工作做出强调。,5,安全生产标准化工作开展情况,（二）2015年1月28日，我部由主管李晓荣召开了第二次安全会议。 （1）会议上解读安全生产目标管理制度，对该制度进行系统的培训，涉及到品控部的职责、工作要求等进行了重点宣贯。分别解读了安全生产目标分解、实施与考核办法，以及部门和公司每年考核的次数和方法。 （2）现阶段浸出车间停机消溶，我部门需全力配合好浸出车间做好残溶监控，第一时间将检测数据反馈车间，为后期检修维护提供准确的实验数据基础。 （3）强调安全
3、培训计划，并督促我部每月隐患排查落实到位。,8,安全生产标准化工作开展情况,9,安全生产标准化工作开展情况,10,安全生产标准化工作开展情况,11,安全生产标准化工作开展情况,12,安全生产标准化工作开展情况,13,安全生产标准化工作开展情况,14,安全生产标准化工作开展情况,15,安全生产标准化工作开展情况,16,安全生产标准化工作开展情况,17,安全生产标准化工作开展情况,2015年品控部应急演练计划表,18,安全生产标准化工作开展情况,1.完成灭火器点检表的改版。 2.消防器材按时点检，1月4日、1月20日各点检一次，其中检查人员发现一支灭火器喷嘴管破裂，已于7日整改完毕。,19,安全生
4、产标准化工作开展情况,1.我部四个安全关键控制点：高速万能粉碎机、气相色谱仪、化学品库、大豆菜籽取样。其中高速万能粉碎机机盖螺丝松动，存在安全隐患，已于1月12日整改完毕。其他三个关键控制点均正常。 2.部门人员严格按照操作规程作业，没有发生“三违”行为。 3.完成了设备、安全防护设施、警示标识台账建立。 4.化学品配备安全库存，领用记录填写完整。 5.劳动防护用品领用严格要照规定登记。,20,安全生产标准化工作开展情况,21,二、公司重点工作开展情况,22,（1）开展三次安全每周两题培训，上班人员全部参加，并对培训内容进行提问，正确率90%，有待进一步加强。 （2） 经理、主管带队开展危险源
5、辨识活动，并给予相应的指导，要求及时整改。,公司重点工作开展情况,23,1.上月共上交5S改善提案三份，本月已经将改善提案模板发布，要求及时发现新提案新改善及时编写。 2.5S-TPM看板内容已完成更换。 3.积极参与周检查，本月部门没有不合格项。因菜籽收购工作，请假一次。 4.根据部门的工作安排，经过与安环部协商，部门5S-TPM专员由艾小阳担任。,公司重点工作开展情况,24,1.对废旧物资管理办法进行系统培训。 2.在原有开源节流及危废物处理记录表的基础上，新建立了废弃物处理台账，规范了废旧物资的管理。,公司重点工作开展情况,25,公司重点工作开展情况,1、每月上旬组织兼职体系人员及主管级
6、以上人员进行培训，并要求各部门主管对本部门进行全员培训。 2、每月中旬各部门针对培训的效果进行自纠自查，各部门列出整改计划。并要求在计划日内完成改善。 3、每月下旬品控部组织检查人员对各部门培训效果及整改效果进行检查，列出整改计划。并要求在计划日内完成改善。 4、每月质量分析会上会针对TOP问题进行分析，针对没有在规定时间内完成改善的部门进行月度绩效考核。并要求及时跟进。 5、制定公司体系管理工作方案明确年度体系管理方向和目标。 6、为了培养公司在体系管理这块的水平，近期品控部建立并会审兼职体系员管理制度、组织公司人员进行兼职体系员培训、选拔考试。,26,三、最佳实践与考核建议,27,本月新举措：为了更好的发现危险源，对危险源进行充分辨识，在班前班后会议上针对本班组发现的危险源要进行分享、辨识，自身亲身发现的问题更贴合实际，更有说服力，这样有利于规避安全风险，杜绝安全事故的发生。例如：张三在上晚班过程中，去精炼取样过程中，在毛油管道附近差点滑倒。在开班前班后会议上就有张三将发现的问题提出来，可能造成滑倒的原因，然后大家再一起分析，最终由安全员归档。,最佳实践与考核建议,28,四、下一步工作计划,29,下一步工作计划,汇报完毕，谢谢！,
