1、智扬全维企业内刊设计制作企业内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。当今很多企业都出版自己的内刊，但如何最大化的发挥内刊的作用，从而更有效的为企业文化建设服务，并不是每一个企业内刊人所明析的。 企业内刊，作为一个企业的内部刊物，没有正式刊号的内部交流刊物，或为报纸，或 为杂志，或 为周报，或为月刊、半月刊、双月刊等等不一而足。有的企业内刊重于对外宣传，有的则重于对内教化，但始终一点是明确的，那就是为企业文化服务。企业内刊建设应具有战略性。对一个企业来说，优秀企业文化的形成非一朝一夕之功，是企业长期建设的结果，作为为企业文化服务的企业内刊
2、，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定的，因此也具备企业文化战略的一些特点，比如长期性、连贯性等等。企业内刊正确的做法是根据企业文化战略制定企业内刊的长期战略，根据战略就知道什么时候做什么专题，每一期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。始终要让自己站到企业文化战略的高度上去衡量，去观察，去思考。企业内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是企业内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在企 业文化形成阶段，企业内刊就要用正确的思想去引导，去武装、去强化，去训导教育，让企业的每一个员工大脑中建立这
3、个概念、这个意识。在企业文化发展阶段，企业内刊就要利用企业内刊去贯彻、去落实，去巩固，让企业文化不断完善和持续改进。企业内刊在企业文化战略的不同发展阶段的任务和工作重点都是不一样的。所以，企业内刊的工作人员不仅应该明白，做这个活动，策划这一期选题究竟对企业文化建设有没有作用，有多大作用，而且更要明白，你所做的工作是否和企业文化战略相协调相适应，要努力把握一个度，做到不要超前也不要拖后。 企业内刊具有记录功能，因此一些企业内刊人“有闻必录” ，热衷于报道企业中发生的新闻和活动，单纯的把企业内刊当成一个留声机，传声筒，把企业内刊看成死的东西，忽视发挥企业内刊的主观能动性。如何有效发挥企业内刊在企业
4、文化建设中的作用，企业文化建设战略是基础，是前提，一个企业的企业文化如果是杂乱无序的，那么企业内刊必然也是如此。如果企业的企业文化有一个正确的发展脉络和具体的发展战略、方案，那么企业内刊建设也就有纲可依，有据可循。除此之外，企业内刊工作者还需要始终保持清醒的头脑，时刻站在企业文化战略发展的高度上，深刻理解企业内刊的定位和功能，只有这样，企业内刊才能永葆“青春活力”，企业文化建设才会如虎添翼，经久不衰。目前，企业内刊已经出现了内刊外包的趋势。 定众传播成为冲击传统内刊的重要方式。定众传播，其刊物不仅覆盖原来内刊的内容。更针对自己的客户。在中国，定众出版已经逐渐火爆起来。 从人力资源服务、会计税务
5、服务到 IT，越来越多的企 业把非核心业务外包，从而腾出宝贵的人力物力发展核心业务。因为企业内刊具有舆论宣传阵地的作用，所以需要借用外力让企业文化得到更好的提升和专业传播。当然，外包内刊采编和制作业务考虑的事项，总结起来如下：节省费用特别是所在行业整体薪酬较高的企业，例如金融类、资源类、高端服 务类企业等，把 业务外包给专业公司，有利于降低管理成本。提升品质把内刊业务外包给专业公司将大大提升内刊品质。通过外包，甲方公司可以选择全国最专业的内刊采编制作团队。如果服务不满意，可以及时更换承包商，而不必担心提升品质可能带来的员工管理等内部问题。风险管理对于某些行业，出版物的风险管理由第三者出面处理，会减缓对企业的直接压力。伸缩性内刊业务外包会更具灵活性，可以根据合同灵活增减页码或改变出版频次，甚至终止出版，而不必担心由此带来的管理上的麻烦。专业服务外包方带来的专业服务水准是很难通过内部员工培训达到的，即便能达到同样的水准，公司花掉的时间和承担的员工管理成本也不得不考虑。智扬全维：“从战 略的高度考虑使用专业采编、设计、制作等 资源来替代客户企业员工承担的工作，从而减少企业非核心业务对公司资源的占用，优化资源管理。 ”智扬全维的企业 内刊服务使客户企业的内刊具有价值宣导、品牌传播、业务推广、客户互动等几大功能作用。尤其要做到客户认可、同行赞赏。
