1、薪酬管理规定（试行）一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资 +加班工资 +工龄工资+奖金实习生工资暂定 1500 元，超出部分计入技术工资。2、技术工工资月工资=基本工资 +技术津贴 +加班工资+工龄工资+奖金（提成）技术津贴：技术津贴分为 7 级，每提高一级加薪 20
2、0 元。技术津贴标准具体如下表：技术等级 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 6 级 7 级技术津贴 100 200 400 600 800 1000 1200职级 4 级 5 级 6 级 7 级 8 级 9 级 10 级3、样品工资月工资=基本工资 +技术工资 +加班工资+工龄工资+奖金（提成）技术津贴：技术津贴分 4 级，每提高一级加薪 300 元。技术津贴标准具体标准如下：技术等级 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级技术津贴 100 300 600 900 1200职级 3 级 4 级 5 级 6 级 7 级4、班组长工资月工资=基本工资 +管理津贴 +加班工资+工龄工资+奖金（
3、提成）管理津贴：管理津贴分 3 级，每提高一级加薪 200 元管理补贴具体标准如下：岗位等级 1 级 2 级 3 级管理津贴 200 400 600职级 4 级 5 级 6 级5、主管工资月工资=基本工资 +管理几贴 +加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分 3 级，每提高一级加薪 300 元。管理津贴具体标准服下：岗位等级 1 级 2 级 3 级管理津贴 300 600 900职级 7 级 8 级 9 级6、部门经理工资月工资=基本工资 +管理津贴 +加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分 3 级，每提高一级加薪 500 元。管理津贴具体标准如下：岗位等级 1 级
4、 2 级 3 级管理津贴 500 1000 1500职级 10 级 11 级 12 级7、总监工资月工资=基本工资 +管理津贴 +加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分 3 级，每提高一级加薪 800 元。管理津贴具体标准如下：岗位等级 1 级 2 级 3 级管理津贴 800 1600 2400职级 13 级 14 级 15 级四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200 元。2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。3、中途离职，按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。4、在发放前离职（包括辞职、辞退）
5、人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。当月事假超过 7 天不享受工龄工资。五、工资计算方法1、加班工资（1）因工作需要，进行加班必须有部门主管（经理）同意，并填写加班申请单 ，无加班申请单按员工手册考勤制度 4.1 条处理。（2）公司综合计算工时制和不定时工时制不计算加班工资。（3）加班工资的计算：加班工资=（基本工资+ 津贴）268加班时数。2、事假和非工伤假期间不计发工资，期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金（提成）为 0。3、在发工资前请假 10 天或请假超过 30 天，且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放，到岗后一并发放，社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。
6、4、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算5、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工资。六、薪资调整1、公司薪酬调整根据职等职级和岗位异动管理办法 ，结合考核结果确定。2、根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整 2 级。一年之内最多调薪不得超过 4 次。3、同一职等调到最高职级时，薪酬无法再调。4、岗位异动，薪酬同时调整，薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。5、原则上薪酬每年只调整 1 次，根据员工个人能力和工作业绩进行确定。6、试用期员工转正：经部门、经理考核合格后，有员工本人填写转正审批表，逐级报批后，由行政部通知财务部开始调整薪资的时间，调整后的薪资标准。七、附则1、本薪酬调整管理规定解释权属行政部。2、本薪酬管理规定有董事长（总经理）批准后执行。3、根据法律本管理规定公示 7 天，7 天内员工无异议后只第 8 条执行。
