1、如何将监理工作做的更细摘要：随着建筑市场的发展，监理企业也雨后春笋般的活跃在建筑领域，监理企业的增多加剧了监理市场的竞争。只有将监理工作做的更细，为业主提供更优质的服务，才能使企业自身发展壮大，才能为企业发展赢得更广阔的空间。关键词：监理工作 控制 监理资料 现场监理 更细 从 1988 年开始，监理行业在我国已经走过了 26 年，做为我国改革开放以来建筑市场上出现的一个新兴行业，国家已经出台了一系列的法律法规来规范监理行业的发展， GB/T503192013版本的监理规范的实施，更突出了国家部委对监理工作在建筑领域的规范化。随着建筑市场的发展，监理企业也雨后春笋般的活跃在建筑领域，监理企业的
2、增多加剧了监理市场的竞争。只有将监理工作做的更细，为业主提供更优质的服务，才能使企业自身发展壮大，才能为企业发展赢得更广阔的空间。如何将监理工作做的更细，本文结合自己的工作经历做如下阐述：监理工作在工地的管理主要从现场管理和资料管理两部分入手。一、监理资料是监理工作的原始记录，是评定监理工作、界定监理责任的证据。监理文件资料是实施监理过程的真实反映，既是监理工做成效的根本体现，也是工程质量、生产安全事故责任划分的重要依据，项目监理机构应做到“明确责任、专人负责” 。监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的，工程的工期越长，规模越大，技术越复杂，监理资料就越多。总监理工程师工作繁多，当然应按规范要求
3、指定专人具体负责管理监理资料，但是否仅此就可以达到监理规范第 7.1.2 条“监理文件资料应准确、完整”的要求呢？答案显然是否定的。那么总监理工程师自身该如何做好监理资料的管理工作呢？1、建立监理机构内部责任制和工作制度 监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，不论是总监理工程师，还是专职资料员，仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料产生于监理过程的特点，制定“谁监理、验收，谁负责”的监理资料管理原则是适宜的。这就要求监理机构内部必须明确分工，划分监理工作范围，建立内部责任制，确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制
4、度，保证岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性、完整性。例如分配专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料（含附件）的收集汇总及整理，分部工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。分配资料员负责监理资料的验收、分类整理。监理人员汇报监理工作时，应同时汇报监理资料的情况。总监理工程师在检查监理人员工作时，也应同时检查其负责的监理资料。从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量。这样的项目监理机构，每个人的监理工作范围清楚了，监理资料的责任也就明确了。 2、重视对施工资料的监理 监理资料管理要做到及时、真实、有序，在施工监理的全
5、过程中，还必须重视对施工资料的监理。施工资料是施工过程的记录，是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查，以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求，则工程实体质量就无从谈起。我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起。细分目标，步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重要的工作内容。 施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。施工单位有义务做好施工资料的管理。为了促使施工单位对施工资料管理的重视，在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性，要交待有关
6、施工报验工作的程序和基本条件。特别在施工准备阶段一定要严格把关，坚持报验必须资料先行，各项施工资料必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申，并争取获得业主的理解和支持。 3、加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持 监理资料管理工作与其他监理工作一样需要加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持，监理资料中的施工合同文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、地下障碍物资料等等，都由业主提供。平时工作的来往信函、会议纪要、监理工作联系单等也和业主有关。工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作也要与业主沟通。对施工资料的严格要求也需要争取业主的理解和支持，否则工作很
7、难开展，监理资料的管理工作就难以落实。 4、监理日记是总监检查监理工作、监理资料的主线 监理日记是逐日记录监理工作和施工活动的重要资料，内容涉及工程建设的全方位，时间的连续性强，它是总监检查监理工作和监理资料的重要线索。 总监理工程师应每天签阅监理日记，这样既掌握了每个监理人员的工作情况，又熟悉了监理情况，同时也可以督促监理人员按规范要求作好监理工作。对于监理日记的检查，总监理工程师可根据监理人员的职责和施工进度，检查监理日记是否有漏记部分，例如：当工程施工已到基础验收阶段，专业的监理日记就中应该记有该阶段的施工方案报验、材料报验、测量放线报验、基础隐蔽工程报验等事项；如期间召开工程例会、质量
8、问题处理等事项也应有记录。以这些记录为依据，可再进一步检查该监理人员负责的监理资料是否完整、及时、分类有序。如监理日记中记载水泥进场报验，可核查当天有无水泥报验单，并检查所附的水泥合格证、准用证等质量证明资料是否齐全、有效；如当天有测量放线报验记录，可检查当天是否有测量放线报验单，并检查所附的施工单位自检资料及测量成果、监理复测记录等。还可以根据有关监理资料来核查监理日记。如：根据某一份原材料报验单的日期，检查该天的监理日记是否有记录等。这样不但检查了专业监理工程师所负责的监理资料，同时也检查了监理工作的质量。对于监理日记的缺陷，总监理工程师应及时检查，督促改正。监理日记审阅后，总监理工程师还
9、应签字留下记录。 实践证明，要做好监理资料的管理，应在提高监理人员素质的基础上，总监理工程师应予重视，完善制度，落实责任，勤于检查督促。这样，工程竣工后就能留下一份满意而放心的监理资料。二、现场控制是从监理项目部进场开始贯穿于整个施工过程的控制，其中重点是对施工过程中的质量控制，对施工过程做到严格把关。1、要对施工图纸有全面的认识，施工图纸是监理工作的重要依据之一，监理项目部在收到经过审查的底施工图纸和设计文件后，总监要组织项目部人员，对图纸进行细致的交底，对图纸中的关键部位和环节进行讲解，这样才能为监理工作的实施做好充分的准备。2、审查施工单位的施工组织设计及专项施工方案，对施工组织设计中涉
10、及的工艺方法、专项方案进行重点审查，审查其中的内容是否符合国家最新颁布的规范标准的要求。3、编制监理实施细则，在 2013 版本的监理规范 4.3.1 的要求中提到“对专业性较强、危险性较大的分部分项工程，项目监理机构应编制监理实施细则。 ”对于房屋建筑工程而言，从基础开挖到钢筋工、木工、混凝土工等工种的进场，专业监理工程师针对自己管理的某一专业或某一方面都要编制监理细则，让监理细则做为以后具体的工作行动指南，细则中的内容要细化到对每一个操作过程的具体控制数据，包括主控项目和一般项目、检验批的划分，抽检数量、允许偏差等等，监理细则编制完成后，在总监理工程师审批完成后组织项目监理部人员进行学习，
11、使监理细则能真正的成为监理在施工现场工作的工具书。4、加强与项目各方沟通。（1）加强与项目业主的沟通，取得项目业主的信任和支持，创造良好的监理工作环境，对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求，以及监理工作中存在的困难，应经常性地向业主回报和商讨，形成共识，这样才有利于监理工作的开展，有利于监理威信的提高。（2）加强与施工单位工作联系与沟通。监理工程师的指令、要求和意见，都要通过承包人去实施，再下发指令、要求和意见要本着既对工程项目的质量、进度、安全实施严格监理的同时，也要加强与承包人的沟通，虽然监理与承包人工作角色不一样，但有一个共同的目标，达成共识，这样才能使监
12、理工做的价值得到体现。（3）加强与监理内部的沟通。各监理人员之间本是一个工作团体，更应加强沟通学习，相互促进，形成一个不怕苦、不怕累的工作团队，对提高监理的威信，促进监理工作，减少监理内耗非常有必要。加强沟通，取得项目参建放的理解和支持，创造良好的监理工作环境，是监理工程师重要工作之一。5、在现场监理过程中充分使用法律、法规、和国家强制性标准严格要求施工全过程。（1）严格控制进场材料、半成品质量关（检查进场材料有无出厂合格证、质保书、对有特殊要求的材料及设备必须具备备案证） 。（2）对施工现场进行巡视， “千里之堤，毁于蚁穴” ，巡视检查要做到全面、不留死角，例如对模板支撑体系，也许就因为一个
13、扣件的松动都会造成整个支撑体系垮塌，检查时发现的问题及时口头要求施工方整改，事后及时补发监理工程师通知单。经过再次检查发现施工方不整改的，及时向总监理工程师汇报，总监理工程师要到工地现场进行重新检查并督促施工单位立即整改，在总监理工程师无法掌控的情况下要形成书面材料向建设单位及公司的分管部门进行汇报，情况危急的应及时签发施工暂停令并上报公司的分管部门进行处理，同时上报建设行政主管部门。（3）对重要的分部分项工程、关键节点、关键工序进行旁站。旁站人员要做好详细的旁站记录，如混凝土的配合比、坍落度、混凝土强度等级，浇筑部位及浇筑顺序、浇筑构件的标高、位置等数据，发现存在质量问题的，要责令整改，并在旁站日记及监理日记上做好记录，要对整改情况进行跟踪检查，并做好检查记录。结束语：项目监理部的所有监理人员要对自己一段时间的监理工作进行总结，从监理资料的记录到施工现场的监理控制都要做回忆和总结，总结工作的经验、总结控制的办法、总结协调的的得失，并把自己的总结和同事交流，相互学习，这样就能切实的提高自己的工作水平。打铁还需自身硬，每个项目监理部的人员工作做到位了，专业知识扎实了，协调能力增强了，监理企业的整体素质也就增强了，这样才能使自己的企业在市场竞争激烈的环境下立于不败之地。
