1、附图一:*企业战略管理系统与绩效管理循环系统关联图信 息 共 享战 略 目 标作 业 模 块计 划 &预 算报 告运 营 分 析过 程 监 控战 略管 理集成计划整合组织整合人力报告 & 分析持续提高计划整合学习改 进企 业 绩 效 管 理 循 环 系 统 企 业 战 略 管 理 系 统管理经营附图二:绩效管理循环系统图 (年度)系 统 年 度 目 标 与 行 动 计 划 组 织 战 略 目 标 分 解到 年 度（ 1 ） 绩 效 计 划 活 动 ： 直 接 上 级 与 员 工 一 起 确 定 绩效 目 标 、 指 标 和 行 动 计 划 时 间 ： 绩 效 周 期 开 始 （ 年 初 、 季
2、 初 ）3 - 5 年 滚 动 发 展 战 略 规 划公 司 年 度 经 营 目 标 计 划 方 案部 门 年 度 目 标 与 行 动 计 划 组 织 年 度 目 标 分 解 系 统 战 略 功 能 系 统 年 度 目 标 分 解 部 门 组 织 功 能（ 2 ） 绩 效 辅 导 活 动 ： 观 察 、 记 录 、 指 导 、 反 馈 时 间 ： 整 个 绩 效 期 间（ 3 ） 绩 效 评 估 季 / 年 度 业 绩 评 估 业 绩 评 估 面 谈 时 间 ： 绩 效 期 结 束 时（ 4 ） 绩 效 改 进 确 定 发 展 方 向 个 人 发 展 计 划 业 绩 改 进 计 划 报 酬 管
3、 理 时 间 ： 绩 效 期 间 结 束 时附图三:绩效管理循环系统时间推进图 (年度)绩 效 计 划 过 程预 算 制 定 、 分 配 过 程确 定 系 统/ 部 门 目 标与 计 划确 定 公 司经 营 目 标与 计 划1 1 41 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 2 3设 定 岗 位员 工 绩 效指 标 计 划季 度 绩 效评 估 、 指导 和 反 馈季 度 绩 效评 估 、 指导 和 反 馈季 度 绩 效评 估 、 指导 和 反 馈准 备 年度 绩 效评 估员 工 年 度绩 效 自 评年 度 绩效 评 估会 议批 准 绩效 评 估结 果确 定 基本 工 资及 奖 金绩 效 计 划 绩 效 辅 导 绩 效 评 估 及 奖 励季 度 绩 效评 估 、 指导 和 反 馈附件四:绩效考核者与被考核者的关系董事长考 核小 组间 接上 级直 接上 级下 属员 工承 诺考 核考 核承 诺督 导 督 导承 诺 承 诺董 事 会 公 司 各 系 统 、 部 门考 核控 制 、 确 认
